Robuust heeft de maatschappelijke opgave om de eerstelijn in de zorg te versterken en ondersteunen. Gezien de spilfunctie van de eerstelijn in de zorg betekent dit vooral begeleiding en ondersteuning van de eerstelijn in de samenwerking met andere partijen. Zowel in de zorg als in het sociaal domein. Als programmamanager met een focus op het proces van samenwerken en veranderen lever ik met veel plezier en op verschillende manieren mijn bijdrage aan deze maatschappelijke opdracht. Zo ben ik o.a. betrokken (geweest) bij: - de begeleiding van een aantal multidisciplinaire werkgroepen om te komen tot een integraal, impactvol plan rondom kwetsbare ouderen in de eerste lijn. - de begeleiding van de strategische samenwerking tussen vier regionale huisartsenorganisaties- de procesbegeleiding van het regiobeeld voor de regio Midden-Brabant- het inrichten van een programmateam voor een regionaal netwerk - het begeleiden van paramedici in meerdere regio's om te komen tot een paramedisch netwerk- procesbegeleiding rondom de houdbaarheid van huisartsenzorg in de ANW-uren- coördinatie van huisartsenzorg voor Oekraïense vluchtelingen- begeleiding van projectmanagers in het effectiever samenwerken in het preventiedomeinEn dat alles met de insteek om de zorg waar mogelijk beter aan te laten sluiten op de uitdagingen van vandaag en morgen.

De ouderenzorg staat voor de grote opgave om met steeds minder werkenden steeds meer ouderen te ondersteunen. De centrale vraag wordt hoe ouderen zo lang mogelijk, zo autonoom mogelijk hun eigen leven kunnen blijven leven. Als programmamanager houd ik me bezig met de structurele doorontwikkeling van Leyhoeve Zorg B.V. binnen deze maatschappelijke context. Werken vanuit de relatie, met zowel bewoners, medewerkers, familie als naasten op een manier die past bij de toenemende druk op de zorg. Vanuit dat perspectief kijk ik o.a. naar de inzet van zorgtechnologie, de processen binnen de bewonersreis en de lerende organisatie. Geef ik advies over de mogelijk te nemen stappen en initieer/realiseer ik de benodigde projecten.

Radicale Vernieuwing is een landelijke beweging in de ouderenzorg die uitgaat van het werken vanuit de relatie tussen bewoners, hun naasten en medewerkers. Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor het inrichten en vormgeven van radicale vernieuwing bij Leyhoeve Zorg en ben ik actief binnen het landelijk netwerk. Dat betekent continu kijken naar wat er nodig is om nog meer aan te kunnen sluiten bij de behoefte van de bewoners, dit te realiseren én duurzaam in de organisatie te beleggen.

Het programma KlantGerichterWerken brengt vele veranderingen met zich mee: de verhoudingen in de 'keten' van de klantreis wijzigen, logistieke processen worden anders georganiseerd en door andere systemen ondersteund, samenwerkingsafspraken worden herzien en al deze veranderingen zullen een plek moeten vinden in een klantgerichtere cultuur en houding. Als projectmanager/productowner/verandermanager begeleid en implementeer ik deze veranderingen binnen het programma KlantGerichterWerken.

Als lid van het MT Coöperatie en Verzekeren ben ik verantwoordelijk voor het initiëren, begeleiden en bewaken van structurele verbeteringen binnen de sector Coöperatie en Verzekeren. Dat uit zich in het opstellen van een verbeterprogramma, doorvertaling naar jaarplan, bijbehorende kpi's en het geven van gevraagd en ongevraagd advies. Uiteindelijke doelstelling is een belangrijke kwalitatieve bijdrage te leveren aan de lange termijn strategie van DELA.

Met het programma Operatie Springplank gaat DELA de uitdaging aan verder te springen dan wordt verwacht en te komen met vernieuwende producten en diensten.Als programmamanager monitor ik het programma Operatie Springplank én het programma Verzekeren. Belangrijkste focus op: behalen van de vernieuwing en de gewenste kwaliteit én de vraag hoe het nog beter kan.

Primaire doelstelling: het onderbrengen van alle lopende projecten onder de prioriteiten van de sector verzekeren en het monitoren van het programma vanuit diezelfde prioriteiten. Daarnaast verantwoordelijk voor het verder doorvoeren van projectmatig werken en het inrichten van besluitvormingsprocessen rondom nieuwe projecten.

Als project- en programmamanager aan de slag voor organisaties als Rabobank, Interpolis, DELA, Zwitserleven en OHRA. Rode draad in de diverse projecten/programma's: multidisciplinaire teams die nieuwe of verbeterde concepten op de markt brachten.Verantwoordelijk voor projecten/programma's variërend in budgettten van 3 ton tot 3 miljoen euro.