Als project manager verantwoordelijk voor het project PAS/E-Afspraak. Onderdeel van het programma E-Werken met als doel het digitaliseren van onze werkprocessen. De voorziening E-Afspraak is een generieke voorziening waarmee op termijn geheel UWV op uniforme wijze afspraken met klanten kan plannen en beheren.

Binnen het Programma Doorontwikkeling Dienstverlening DIV als Projectmanager verantwoordelijk voor de Functionele Doorontwikkeling Digitaal Archiveren en raadplegen UWV inclusief Gebruikerscontext.

Binnen het programma IV-transitie verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een nieuw functiehuis voor alle IV functies. Belangrijkste triggers zijn de redundantie in het huidige functiehuis en de introductie van Agile denken en werken in vernieuwde IV processen. Naast het project management lever ik een inhoudelijke bijdrage aan gehele transitie in de driehoek organisatie-proces-functie. Daarnaast verantwoordelijk voor het opstellen van de adviesaanvraag in het kader van het medezeggenschapstraject.

Binnen het Programma Robuust ERD-schap en werkgever verhaal ben ik projectmanager voor de projecten Communicatie van en naar werkgevers en Kennis communicatie voor werknemers. Verantwoordelijk voor: verbeteren website UWV, verbeteren en ontwikkelen van communicatiemiddelen (brieven en dergelijke), verzorgen van de externe en interne communicatie over de veranderingen, ontwikkelen van Kennisportalen, intern en extern stakeholder management, ontwikkelen van kennis-content voor de call-agents van de werkgeverstelefoon. Mijn grootste toegevoegde waarde is het van buiten naar binnen denken binnen het Programma.

Wijnkoperij Residence Wijnen || De Gouden Ton is een boeiende, ambitieuze en groeiende organisatie die haar bedrijfsvoering, via een aantal projecten, wil ontwikkelen om aan hedendaagse eisen te voldoen en om de komende groei te accommoderen.

– Projectmanager van de realisatie van een nieuwe publieke website voor een Waterbedrijf. Van requirements definitie tot en met overdracht aan beheer. Gebouwd met Sharepoint 2010. – Projectmanager van de tweede fase van de ontwikkeling van een analyse en rapportage systeem (BI concept) over waterkwaliteit.– Projectmanager voor de realisatie van een applicatie waarmee medewerkers voor een aantal bedrijfsregelingen online hun declaraties kunnen indienen.– Projectmanager voor de implementatie van een applicatie (Commercehub) ten behoeve van de digitalisering van het inkoopproces. – Projectmanager voor de implementatie van een Benefit Shop voor alle medewerkers die voorziet in de mogelijkheid dat medewerkers zelf invulling kunnen geven aan de manier waarop zij de secundaire arbeidsvoorwaarden willen benutten. – Projectleider voor de implementatie van Exact Synergy voor de ondersteuning van een aantal HR processen. – Projectmanager van de doorontwikkeling vanuit de beheerorganisatie van de Internet site vanuit de business. Omvatte het organiseren van het content, functioneel en technisch beheer. – Projectmanager van de ontwikkeling van een nieuw intranet voor een waterbedrijf vanuit de business. Focus op regie bij de business gelegd. Aansturing van de business, twee externe ICT leveranciers en de interne ICT afdeling. Organiseren van het content, functioneel en technisch beheer als voorwaarde om continuïteit van het Intranet te borgen.

−Als adviseur bij de Hbo-opleiding Mondhygiëne de secondaire processen, waaronder het beheer van de ICT-omgeving, heringericht en daarmee de efficiency en de studenttevredenheid aanmerkelijk verbeterd.−Projectmanager ontwikkeling kennispoort voor de locaties Alkmaar, Haarlem en Hoofddorp van een HBO-instelling; −Facilitator van een samenwerkingsverband tussen een instelling voor WO en een instelling voor HBO om een Centre for Entrepreneurship te ontwikkelen; −Interim opleidingsmanager voor één van de locaties van het cluster van Finance opleidingen op HBO-niveau;−Interim opleidingsmanager voor één van de locaties van een Internationale Business Administration opleiding op HBO-niveau en vanuit die verantwoordelijkheid de accreditatie van die opleiding geborgd;−Overall projectleider onderwijsontwikkeling en accreditatie van een Internationale Business Administration opleiding op HBO-niveau op drie locaties;−Projectleider onderwijsontwikkeling voor vier opleidingen op het gebied van Social Work op drie locaties;−Een beginnend opleidingsmanager van het conservatorium gecoachd naar zelfstandigheid;−Interim opleidingsmanager en projectleider accreditatie voor het Hoger Laboratorium Onderwijs voor een HBO instelling;−Een onderwijseenheid Ondernemen en Leidinggeven voor tweede jaars HBO studenten ontwikkeld en het onderwijs verzorgd;

– Projectmanager Document Management, voor een internationaal opererend concern een project georganiseerd en geleid voor de concern brede invoering van Document Management. Persoonlijke focus op aanpak, beleid, strategie en (Board of management) commitment. Door de ontwikkeling van een Document Management beleid het beheer geborgd.– Projectmanager implementatie SAP HR, voor een internationaal opererend concern het project voor de implementatie van SAP HR voor het hoofdkantoor in Nederland georganiseerd, de aanpak bepaald, de samenwerking met de implementatie partner gecreëerd, de realisatie geïnitieerd en basis voor het (ge- outsourde) beheer gelegd.– Projectmanager voor een selectieproject voor een Service Provider Payrolling, voor een internationaal opererend concern. Projectmatig een nieuwe Service Provider voor Payroll verwerking van het personeel van het hoofdkantoor in Nederland geselecteerd de implementatie is onderdeel van het SAP HR project (zie hierboven);

−Als projectadviseur ingezet voor een project met als doel de overname van het beheer van de werkplekken van een groot krijgsmachtonderdeel door een centrale Defensie ICT-beheer organisatie; −Door middel van teamcoaching de professionaliteit van twee managementteams van een Defensie ICT-beheer organisatie verbetert;

Als adviseur met het projectteam, verantwoordelijk voor de inrichting en implementatie van één van de nieuw te vormen ICT verzorgingsgebieden van Politie Nederland, de implementatiestrategie bepaald (periode najaar 2003);

Als inhoudelijk adviseur bijgedragen aan de strategische herpositionering en herdefinitie van de service offerings, daarna als facilitator en coach het management ondersteund bij de uitwerking tbv de implementatie.

Via workshops projectmatig werken op basis van Prince2 voor een marketing afdeling geïntroduceerd.

−opzetten van het Informatiebeleid bij binnen het voor die organisatie nieuwe besturingsconcept van Integraal Management−organiseren van een werkforum om de Integraal Managers hun rol van Informatie Manager op te laten pakken−klankbord voor de Interim Manager van de Productgroep Informatievoorziening−coach voor het Hoofd van de Productgroep Informatievoorziening−adviseren ten behoeve van het opstellen van een ondernemingsplan voor de Productgroep Informatievoorziening tot en met de vertaling in organisatorische consequenties−adviseren m.b.t. kerntakendiscussie vertalen van de consequenties naar een organisatiemodel voor de regie en control taken in de uitbestede situatie−opstellen jaarplannen 1999, 2000 en 2001 voor de Productgroep Informatievoorziening−opzetten en verbeteren van het financiële rapportageproces−interim hoofd van de afdeling applicatiebeheer en –ontwikkeling tevens lid van het managementteam van de productgroep−alle taken van de afdeling uitbesteed en personeel geoutsourced−actief geparticipeerd in uitbesteding van het beheer van de basiskantoorautomatiseringsomgeving (NT-server omgeving en werkplekbeheer)−actief geparticipeerd in de uitbesteding van het beheer van de telecommunicatievoorzieningen (spraak en data)−projectleider millenniumbestendig maken van het legacy systeem voor de verbruikersadministratie−projectleider van het deelproject voor de centrale concerndiensten (IV, EA, FB en P&O) binnen het PWN-brede millenniumproject BCB2000−projectleider NT-fundamentproject.