Fournir des conseils à l'équipe de gestion de projet, pour s'assurer que chaque projet d'investissement dispose d'un budget et de ressources suffisants pour gérer les risques QHSE prévisibles.S’assurer que le compte respecte les obligations contractuelles en matière de QHSE, y compris la conformité aux réglementations SST & environnementales.Fournir un soutien à nos équipes facilities management travaillant sur un groupe de contrats dans tout le Maroc.Fournir un soutien à la mobilisation à tous les nouveaux sites, mener une inspection et une évaluation des risques SST avant l'ouverture et faire des recommandations en conséquence.Réaliser des évaluations des risques SST au sein de Food & Facility Services.Veiller à ce que les meilleures pratiques en matière de santé et de sécurité soient adoptées dans l'ensemble des sites de l’entreprise.Veiller à ce que les sous-traitants satisfassent aux exigences de pré-qualification et gèrent efficacement les risques tout au long de la nomination.Mise en place pour Sodexo et sous-traitants du Plan de prévention.Rencontrer les clients et relever les défis HSE des clients.Développer et maintenir des canaux de communication avec les responsables HSE et les opérations des clients.Participer aux réunions avec les responsables HSE du client ainsi que les opérations.Mettre en œuvre les programmes de sécurité Sodexo à Sodexo Maroc.Réaliser les formations HSE des employés des sites y compris l'induction HSE aux sites.Assurer que tous les incidents (near miss et quasi-accidents) ont été signalés et ont fait l'objet d'une enquête en temps opportun.Mener des audits réguliers en HSE au sein de Food & Facility ServicesVeiller à ce que les sites fonctionnent conformément aux exigences de toutes les réglementations pertinentes en matière de santé, de sécurité et qu’ils respectent toutes les politiques et procédures de Sodexo.

Elaboration, mise en place et animation de système de management selon le référentiel EFQM (European Foundation for Quality Management).Elaboration, mise en place et animation du tableau de bord de performance selon l’approche BSC (Balanced Scorecard)Modélisation de l’activité de l’entreprise avec l’outil MEGA PROCESS (Décrire les processus, Produire les documents, Faire évoluer les processus, etc…)Elaboration du manuel des procédures administratives et comptables