Développement d’un point de vente historique dans le secteur du prêt -à -porter haut de gamme en travaillant sur les compétences , l'implication, la responsabilisation et l'autonomie des équipesAction sous 3 pôles*Commerce Analyser et reporter à la direction les indicateurs de performance pertinents.IMPULSER la COHESION d'équipe. Optimiser la FORCE de VENTE . Garantir l'atteinte des budgetsDéveloppement CRM -fidélisation client*Gestion > Assurer la… Show more Développement d’un point de vente historique dans le secteur du prêt -à -porter haut de gamme en travaillant sur les compétences , l'implication, la responsabilisation et l'autonomie des équipesAction sous 3 pôles*Commerce Analyser et reporter à la direction les indicateurs de performance pertinents.IMPULSER la COHESION d'équipe. Optimiser la FORCE de VENTE . Garantir l'atteinte des budgetsDéveloppement CRM -fidélisation client*Gestion > Assurer la visibilité et le développement de l’IMAGE DE MARQUE de l'entreprise. Collaboration avec le service communication > Contrôler l’identité visuelle du magasin. > Assurer la pertinence de la proposition client : Participation aux ACHATS COLLECTION et ELABORATION du BUDGET SAISON en collaboration avec le directeur commercial> Développer l’attractivité du point de vente via des STRATEGIES COMMERCIALES AGILES , basées sur l’analyse terrain et statistique. > OPTIMISER le traitement logistique et comptable du FLUX DE MARCHANDISE. > Véhiculer les CODES et les VALEURS de l'entreprise auprès de l’équipe, de la clientèle.*Management=Identifier les LEVIERS DE MOTIVATION de la force de vente et les animer au quotidien.Incarner le LEADERSHIP et le transmettre. Etre exigeant, et bienveillant , en ECOUTE AVTIVE . Être un manager inspiré et inspirant.> Organiser et piloter =Fournir des OUTILS pertinents et maitriser les PROCESS pour soutenir l’effort de son équipe . Les faire vivre auprès des collaborateurs, suivre et contrôler. > Construire et développer =RECRUTER , INTEGRER, FORMER (techniques de vente et process) SUIVRE (plan d’action et entretiens individuels) , féliciter , recadrer.Elaboration des outils de saison = plan action personnel/axes EAD, plan d’action magasin, plan d’action vendeurs /axes EAD, calendrier des opérations commerciales > Animer et coacher =S'assurer de la MISE EN DYNAMIQUE des équipesAnalyser les résultats, fixer des objectifs SMARTS, suivre, cadrer, féliciter. Show less

4 fonctions : > AUDIT FORMATRICE d’une marque auprès du personnel de différents points de vente SANDRO sur la région LOIRE ATLANTIQUE : PROPOSER des EVOLUTIONS de PROCEDURES et de FORMATION pour permettre une meilleure efficacité des points de ventes .Mise à disposition d'un RAPPORT D AUDIT pour le manager et la direction . > RELAIS DIRECTRICE REGIONALE durant les congés annuels > TUTRICE de responsables lors D'OUVERTURES de nouveaux POINTS DE VENTES de la… Show more 4 fonctions : > AUDIT FORMATRICE d’une marque auprès du personnel de différents points de vente SANDRO sur la région LOIRE ATLANTIQUE : PROPOSER des EVOLUTIONS de PROCEDURES et de FORMATION pour permettre une meilleure efficacité des points de ventes .Mise à disposition d'un RAPPORT D AUDIT pour le manager et la direction . > RELAIS DIRECTRICE REGIONALE durant les congés annuels > TUTRICE de responsables lors D'OUVERTURES de nouveaux POINTS DE VENTES de la marque sur ma région> RESPONSABLE DE POINT DE VENTE -MOBILISATION et DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES émotionnelles, physiques, intellectuelles, des compétences personnelles de chaque membre de l'équipe de vente autour d'un PROJET COMMUN vers lequel tendre.- CREATION de SUPPORTS pour FORMER et ANIMER une équipe de vente. - COACHING et SUIVI INDIVIDUALISE des membres d'une équipe de vente : Formation à la démarche de vente - Mise en place d'un plan d’action personnalisé - Entrainement à la vente- Débrief du parcours et de l'évolution des compétences et performances avec le collaborateur. - DEVELOPPEMENT du chiffre d’affaires réalisé : Mise en œuvre d'une TENACITE COMMERCIALE D'EQUIPE : challenges divers appliqués au jour le jour. -ANALYSE COMMERCIALE : Suivi et analyse périodiques des résultats du magasin.-RECRUTEMENT du personnel de différents points de vente pour une enseigne.-ADMINISTRATIF et RH : gestion complète d’une équipe. Demande de contrats , Gestion des Temps et Activités = suivre et piloter les temps de travail ,les présences et les absences des collaborateurs de l'entreprise-MERCHANDISING : Implantation des collections . Contrôle du concept visuel -GESTION DU FLUX LOGISTIQUE : Gestion des stocks et réassort. Préparation, réalisation et suivi d’inventaire. Contrôle de la démarque inconnue.-SERVICE CLIENT: Accueil. Conseil. Vente. Fidélisation de la clientèle. . Show less