- Management des equipes du service administration patient (22 collaborateurs) : 2 responsables adjoints, Réservations, Facturation, Codage medical, Débiteurs, Contentieux- Conduite de projets de reorganisation, d'amelioration de l'efficience, transversaux avec la Direction des soins et les equipes medicales- Implementation et parametrages dans Opale BluePearl des nouvelles regles de facturation SwissDrg, Tarmed, des conventions avec les assurances

- Mise en place de la comptabilité analytique du coût par cas selon la méthode REKOLE : créations des clés de répartitions, paramétrage dans le logiciel métier, vérification et exploitation des résultats. Ajustements analytiques dans le cadre des clôtures mensuelles.- Système de Contrôle Interne : mise en place, diffusion, suivi et contrôles des procédures internes, élaboration du rapport de gestion des risques, contacts avec les auditeurs.- Suivi des statistiques mensuelles et d’indicateurs par centre de charges/cost centers : mise en place de tableaux de bord avec l’outil Qlikview, utilisation de Cognos TM1 d’IBM- Codage médical : suivis et analyses mensuelles avec les codeurs médicaux, aide à la mise en place des nouvelles règles de codage.- Suivi des stocks mensuellement par service (revue des rapports d'utilisation, identification et correction des erreurs) et contrôles des inventaires réalisés.- Divers : ROI, analyses médico-économiques...

- Élaboration et suivi d’indicateurs/tableaux de bord auprès des pôles de soins : communication et formation des professionnels de santé sur les indicateurs financiers et d'activité- Statistiques sur l'activité, les recettes et les dépenses : utilisation et paramétrage de Business Objects de SAP- Analyse du codage médical- Suivi du budget d'équipement avec les pôles

- Management (20 personnes) : plannings, contrôles qualité, formations- Correspondance informatique du logiciel métier (paramétrages, formations des utilisateurs, statistiques)- Suivi de la facturation et du contentieux- Gestion de projet : chargée du projet tarification à l’activité, projets ré-organisationnels (établir des procédures pour la prise en charge administrative des patients : entrées, transferts, sorties), accueil d'un nouveau bâtiment en construction, ...

- Aide à la direction : contrôle de gestion, veille juridique, responsable des relations avec les prestataires restauration et ménage, contribution à la gestion d’un groupement de coopération sanitaire - Gestion de projet : plan blanc, pilote d’un groupe de travail en vue d’une certification, comptabilité analytique de certains GHM/DRG

Calcul de DRG (Diagnosis Related Group) - comptabilité analytique.Gestion d’un projet d’informatisation de la restauration.Élaboration du Plan Blanc.Assistance de l'attaché de Direction.

Étude de la réorganisation juridique, sociale et financière du réseau régional d’éducation pour la santé.