Elske Hörchner Email & Phone Number

Griffier Wijdemeren

Monnickendam, Provincie Noord-Holland, Nederland

Leiden

Als accounthouder ben ik onderdeel van de inkoop van de Jeugdhulp voor 11 gemeenten van Holland Rijnland. Ik ben verantwoordelijk voor de aandachtsgebieden vrijgevestigde aanbieders, vooral JGGZ, aanbieders van hulp bij Ernstige Enkelvoudige Dyslexie en begeleiding. Daarmee ben ik mede verantwoordelijk voor de strategische ontwikkeling van de transformatie in de jeugdhulp in de regio.

Nieuwkoop

Als teamleider geef ik leiding aan het team van de gemeente Nieuwkoop dat alle beleidsvoorbereiding en uitvoering verzorgt in het sociaal domein, inclusief de vier decentralisaties. Op deze beleidsterreinen adviseer ik de betrokken bestuurders, draag ik zorg voor goede beleidsvoorbereiding, de kwaliteit dan de producten van mijn team en zorgvuldige voorbereiding van besluiten.

Strategisch advies voor het bestuur van de gemeente Nieuwkoop op tal van onderwerpen. Samen met de griffie heb ik besluitvormingstrajecten vernieuwd en mede gewerkt aan het ontwikkelen van een nieuwe schrijfstijl. Een greep uit de overige projecten: vermindering administratieve lasten en burgerparticipatie, waaronder de ontwikkeling van dorpsraden en enkele kabinetstaken.

Amsterdam Noord

Ik had zitting in het bestuur namens de ouderenadviesraad/clientenraad van Doras. In mijn periode als lid en voorzitter hebben we twee fusietrajecten gelopen bij Doras. De eerste hebben we als bestuur voortijdig beeindigd. Het laatste traject was in volle gang toen ik afscheid nam van Doras, omdat mijn termijn er op zat. Na een periode van een interim besuurder, ingegaan na de afgeblazen fusie, hebben we een nieuwe directeur aangetrokken, waarbij de focus lag op het verder ontwikkelen van Doras als sociale onderneming en het verder professionaliseren van de organisatie. Een belangrijk onderwerp was het ontwikkelen van eenorganisatiemodel dat de afhankelijkheid van 1 subdiegever zou verminderen. Immers degemeente Amsterdam werkte in toenemende mate met aanbestedingen op het sociaal doein, en die afhankelijkheid maakt de organisatie kwetsbaar. In deze periode is ook veel energie gestoken in de relatie met het stadsdeel.

Als raadsvoorzitter was ik verantwoordelijk voor de contacten met het dagelijks bestuur over bestuurlijk besluitvormingstrajecten. Ik zat diverse werkgroepen voor in het kader van bestuurlijke vernieuwing en ik zat de plenaire raadsvergaderingen voor. Samen met de griffier was ik tevens verantwoordelijk voor het doen van voorstellen voor het verder ontwikkelen van de raad in het duale bestel.

Mijn portefeuilles als wethouder waren: stadsdeelwerken, sport, participatie en water en groen. Namens het staddeel had ik ondermeer zitting hetstedelijk bestuurlijk overleg sport en het recreatieschap. In mijn zittingsperiode heb ik, samen met de buurtbeheeroverleggen, het buurtgericht werken anders vorm gegeven.

Als secretaris/penningmeester was ik verantwoordelijk voor de bestuurlijke advisering aan het dagelijks bestuur, het algemeen bestuur en het bestuurlijk overleg van de burgemeesters van de deelnemende gemeenten en voor de PC-cyclus. Een van de onderwerpen op de agenda van het bestuurlijk overleg was de toekomst van de intergemeentelijke samenwerking binnen de Rijnstreek.Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de transformatie van het ambtelijk apparaat, aangepast aan de nieuwe bestuurlijke realiteit. Het Rijnstreekberaad was op het moment van mijn aanstelling net omgevormd van een zware naar een lichte gemeenschappelijke samenwerking.

Ik ben enige jaren lid geweest van de buitenland commissie van het CDJA, waarvan 3 jaar als vice-voorzitter. Namens het CDJA ben ik secretaris geweest van '31' het Nederlands Nationaal Comité. (Nu de Nederlandse Jeugdraad.)

'31' Was een voorloper van de Nederlandse Jeugdraad.

Drs, Poltical Science

Ba, History, Political Science

Gymnasium