Samen met een collega kwalitatief onderzoek gedaan naar resultaten ambtelijke dan wel bestuurlijke fusies van gemeenten, met een focus op de medezeggenschap. Helaas beperkte medewerking van gemeenten gehad.Opdrachtgever was MZ Services, training en advies voor ondernemingsraden

Samen met twee collega’s de interim Raad van Toezicht gevormd, met als opdracht de ontstane situatie te onderzoeken en te komen tot de vorming van een nieuwe RvT.Inmiddels hebben we een lid college van bestuur benoemd en een voltallige nieuwe raad van toezicht geworven en voorgedragen aan de gemeente Zaanstad. Die heeft alle kandidaten benoemd, waarmee onze interim taak erop zit.

Als gemeentesecretaris en beleidsregisseur van 2014 tot 2016:Politiek-bestuurlijk adviseur van B&W en burgemeesterAmbtelijk opdrachtgever voor Purmerend en eindverantwoordelijk voor:• door Purmerend geleverde kwaliteit van beleidsstukken en raadsvoorstellen• P&C cyclus• integrale beleidsadvisering van het college van B&W• leidinggevende van de stafafdelingAls beleidsadviseur verantwoordelijk voor• beleidsadvisering Ruimtelijke Ontwikkeling van individuele wethouders• verbindende factor met ontwikkelingsbedrijf Beemster CompagnieIn 2014 en 2015 vroeg de implementatie van de samenwerking met Purmerend veel aandacht. Medewerkers van Purmerend hadden soms veel moeite te werken voor twee heel verschillende gemeenten, met verschillende behoeften. Dit vroeg van mij als regisseur en ambtelijk opdrachtgever zowel inhoudelijke ondersteuning (verschillen zichtbaar maken) als sturing op het gewenste resultaat. Hiervoor waren gesprekken met individuele medewerkers zowel als met leidinggevenden noodzakelijk.Als gemeentesecretaris/algemeen directeur tot 2014:Politiek-bestuurlijk adviseur van B&W en burgemeesterIntegraal manager, eindverantwoordelijk voor:• kwaliteit van beleidsstukken, raadsvoorstellen• P&C cyclus• personeelsbeleid (63 fte, drie sectoren, stafafdeling) • direct leidinggevende van 3 sectorhoofden en 8 medewerkers.In 2012 en 2013 leiding gegeven aan het proces tot versterking van de ambtelijke slagkracht, nodig om de gemeentelijke zelfstandigheid te kunnen behouden. Resultaat is een ambtelijke fusie met Purmerend. Evaluaties tonen aan dat de kwaliteit van advisering van het bestuur daadwerkelijk is verbeterd, waarbij Beemster nog steeds een eigen inhoudelijke koers kan varen.In 2008 en 2009 een interactief traject met de medewerkers geïnitieerd, genaamd BOOT (Beemster Organisatie Ontwikkel Traject). Doel was de organisatie te hervormen en meer integraal te laten functioneren. Het bestuur vond de veranderingen goed zichtbaar.

Purmerendse Scholengroep is een groep van 6 scholen en ca. 4000 leerlingen. Sinds ruim twee jaar kent de scholengroep een directeur-bestuurder en een Raad van Toezicht. In 2006 ben ik begonnen als voorzitter van een zevenhoofdig bestuur, voorgedragen door de gemeente Purmerend. In de tweede zittingsperiode heb ik leiding gegeven aan het traject van omvorming naar een organisatie met een professioneel bestuurder en een Raad van Toezicht. Sinds 1 januari 2013 is sprake van deze scheiding van bestuur en toezicht. De RvT heeft in april 2014 besloten mijn tweede termijn met een jaar te verlengen om in de eerste periode van RvT voor voldoende stabiliteit zorg te dragen. Op 1 september 2015 ben ik terug getreden uit de Raad van Toezicht.

Als wethouder Stadsontwikkeling en Wonen verantwoordelijk voor:• volkshuisvestingsbeleid inclusief huisvesting bijzondere doelgroepen • ruimtelijke ordening woonwijken• projectwethouder Vinexwijk Weidevenne • stedelijke vernieuwingsprojecten woonwijk Wheermolen en bedrijventerrein Wagenweg)  Tevens was ik eerste locoburgemeesterResultatenIn deze bestuursperiode ben ik voorzitter geweest van diverse stuurgroepen, om ruimtelijke verbeteringen tot stand te brengen binnen de stad Purmerend. Daartoe is onder andere een Structuurvisie opgesteld, die richting gaf aan de gewenste ontwikkelrichting van de stad, nu er geen ruimte meer was voor uitbreiding. De gemeenteraad heeft ingestemd met de voorgestelde herstructurering van een stadsvernieuwingswijk en er is een start gemaakt met de herontwikkeling van het bedrijventerrein Wagenweg. De vastgestelde Structuurvisie is nog steeds leidraad van beleid.

Als wethouder Sociale Zaken verantwoordelijk voor• uitvoering Bijstandswet, Wet Sociale Werkvoorziening• uitvoering Wet voorzieningen gehandicapten • doelgroepenbeleid (jeugd, ouderen, gehandicapten)ResultatenIk heb het armoedebeleid van Purmerend sterk verbeterd, niet alleen voor bijstandsgerechtigden, maar voor iedereen die van een laag inkomen moet rondkomen (twee maal sociaalste gemeente van Noord-Holland volgens FNV). Ook de uitvoering van de Wet voorzieningen gehandicapten is verbeterd door meer mogelijkheden te creëren voor mensen om in hun eigen woning te blijven wonen. Tevens heb ik diverse onderwijsprojecten tot een goed einde gebracht, zoals de fusie tussen de Purmerendse Scholengroep en een gemeentelijke school voor Praktijkonderwijs.