Elisabeth Swart Email & Phone Number

Almere Stad

Midden Nederland

- Alles is er al, we hoeven het alleen maar te ontdekken -PreSence Consultancy is het samenwerkingsverband Swart & van de Luitgaren. Onze ambitie is leidinggevenden uit te nodigen om met hun teams het verschil te maken. Innovatief zijn, flexibel reageren op onvoorspelbare veranderingen. Vorm geven aan de toekomst. Onze fascinatie is de potentiële kracht van groepen. We werken rond het thema Persoonlijk Leiderschap, Vakmanschap en met de onderstroom in groepen. Het terugbrengen van de magie in het werk.

Locatie Lieven De Key

- Ontwikkelen en implementeren nieuw zorgconcept Community Care- Implementeren integraal managementResultaten:- Het kernteam en multidisciplinaire team geven samen vorm aan deze koers. Daarin laten zij zich inspireren door het strategisch beleid.- Doelen op het gebied van persoonsgericht werken, financiën, kwaliteit, productie en personeel in samenhang zijn gerealiseerd en geborgd

Locatie Transwijk

- Leiding geven aan de doorontwikkeling Gerontologische Psychiatrie. - Revitaliseren van de Somatische teamsResultaten:- Vanuit betrokkenheid en lef zetten medewerkers de zorg flexibel neer zodat deze steeds zo goed mogelijk aansluit op de ontwikkelingsbehoefte en autonomie van de bewoners- Kwaliteit van zorg en bedrijfsvoering staan in de juiste verhoudingen met elkaar voor goede en veilige zorg

Cunera/De Bongerd

- Leiding geven aan diverse PG afdelingen en disciplines in de locatie- Opheffen regionale cohortafdelig- Ontwikkelen Tijdelijk Verblijf voor cliënten met PG-grondslag- Werken aan procesverbetering Resultaten:- Focus op aspecten van persoonsgerichte zorg, methodisch werken, ECD-gebruik, het versterken van de PDCA-cyclus in het dagelijkse werk, de overlegstructuren en communicatie. - Betere uitkomsten d.m.v. doorontwikkeling van de teams. De verzorging en verpleging zijn professioneler, goedkoper, innovatief en persoonsgerichter geworden.- Toolbox ontwikkeld waardoor met verschillende interventies een persoonsgerichter zorgdossier tot stand komt

De Oudelandse Hof

- Leiding geven aan ontwikkelingsproces gerontologische psychiatrie- Ontwikkelen en implementeren nieuw concept Cohort afdeling- Creëren autonomie en eigenaarschapResultaten:- Gestructureerde verbetering van zorg- en werkprocessen- Financieel onderbouwd jaarplan, waarin afspraken zijn gemaakt over productie, budgetten, formatie, kwaliteit van zorg, scholing en ontwikkeling van personeel

Schoterhof

- Aansturing diverse afdelingen en disciplines in de locatie- Verbeteren werkklimaat, eigenaarschap en autonomie medewerkers- Werken vanuit kwaliteitsplan, verbeterplannen en kwaliteit kalender- Ondersteuning in de uitvoering van het veranderarrangement Resultaten;- Kwaliteit van zorg en bedrijfsvoering staan in de juiste verhoudingen met elkaar voor goede en veilige zorg- Voldoen aan het kwaliteitskader tot op locatieniveau waarbij expliciet gewerkt is aan een borging van de bereikte

Rayon Ijssel- Zwartewater

• Leidinggeven aan reguliere en PG wijkteams• Implementeren en uitrol Holacrazy als nieuw besturingsmodel waarin autonomie, zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid de basis vormen.• Ondersteuning wijkteams en individuele professionals bij het vergoten van de bijdrage aan de doelstellingen. Versterken van de kwaliteit van teamsamenwerkingResultaten:• Teamleden stellen het teamresultaat voorop, zijn daadwerkelijk mede-eigenaar van het resultaat.• Verbinden bedrijfsvoering met sociale interactie en samenwerking. Afspraken worden strak nagekomen voorspelbaarheid en beheersbaarheid vergroot. Ruimte voor zelfstandigheid, creativiteit en flexibiliteit van de medewerkers • Kwaliteit van zorg en bedrijfsvoering staan in de juiste verhoudingen met elkaar voor goede en veilige zorgDeze opdracht was wegens vervanging bij ziekte en eindigt per 1/9/2018.

Haarlem En Zandvoort

• Leidinggeven aan de herindeling en herorganiseren van wijkteams, zodat ze effectief kunnen opereren binnen gedefinieerde indicatoren en keten,• Implementeren Zorgconcept en Wijkgericht werken• Ontwikkelen trainingen Zelforganisatie voor de wijkteams Resultaten:• Verhoging resultaatgerichtheid en netto productiviteit van de wijkteams obv goed financieel onderbouwd jaarplan• Omslag naar zelforganiserende teams: sturingsmogelijkheden om de cliënt optimaal te ondersteunen. Aansturing op te behalen doelen en resultaten.• Effectief en waarachtig omgaan met commitment naar cliënten, collega’s en andere stakeholders.

De Ingelanden, De Componist En Voorhoeve

Coachings- en teamontwikkelingstraject gericht op overschakelen naar zelfsturing. Medewerkers zijn weer uitgenodigd om zich in te zetten vanuit hun professionaliteit en om zelf verantwoordelijkheid te nemen. In co-creatie met alle betrokkenen is er een andere inrichting van organisatie en werkprocessen ontwikkeld, geïnspireerd vanuit de nieuwe kernwaarden. Wat dit traject interessant maakt voor de rest van de organisatie zijn niet de lokale oplossingen, maar het proces waarmee deze oplossingen effectief en gezamenlijk gevonden zijn.Resultaat: Professional is in de lead, neemt eigenaarschap, wordt beter aangesloten bij de cliënt, het lokale netwerk van de cliënt en de eisen die organisatie en overheid stellen aan de dienstverlening.

De Stichtse Hof En De Dennen

Vastgelopen team coachen op veranderbereidheid, professionele en zelfsturende attitude. Met o.a. de inzet van de RealDrives Care & Cure zijn de medewerkers gecoacht op bewustwording en eigenaarschap t.a.v. de ontwikkelingen en veranderingen op binnen Vivium-zorggroep en de implementatie van de PG-visie op kwaliteit van leven, kwaliteit van zorg en professioneel handelen. In de coaching aanpak kregen de dagelijkse (zelf)sturing op concrete werk- en ontwikkelprestaties continue aandacht. Vanuit de individuele en team specifieke statuten en ontwikkelplannen is gewerkt aan het continue verbeteren van de kwaliteit van leven, zorg en het in teamverband samen werken en leren

Amsterdam Area, Netherlands

Training: Opleiding verpleegkundig indiceren en organiseren in de wijk Training: Omaha System bestaand uit twee trainingen: de basis en verdieping.Werkzaamheden:Voorbereiden en uitvoeren van de 3-daagse opleiding.

Rayons Flevoland En Tijz

Overbruggingsmanagement: reorganisatie en de ingezette koerswijziging door zetten Aandachtspunten: herinrichting en aansturen wijkteams. Verdere implementatie van de projecten Excellente Zorg en Lean in en met het team, Proeftuin Regelarme Zorg en implementeren van de transitie naar zelfsturende teams.Resultaat: Het functioneren van de wijkgerichte teams, het sturen op efficiënte bedrijfsvoering, het vergroten van het zelfsturend vermogen van medewerkers en het vasthouden en doen groeien van de markt. Eigenaarschap – bewustwording van de rol en verantwoordelijkheid van de medewerker - die de veranderingen initiëren en uitvoeren, worden de resultaten behaald. De inspanning tot procesoptimalisatie is structureel, zodat blijvend kort cyclisch verbeteren tot stand gebracht wordt .De medewerkers zijn zelf in staat verliezen zichtbaar te maken, teamgericht te verbeteren, procesgericht te organiseren, resultaten te borgen en successen te vieren. Wijkteams gepositioneerd binnen de keten, de rol is versterkt binnen het netwerk

Ribw Delft

Ontwikkelen en geven van teambuildingsdagen ter ondersteuning nieuwe organisatiestructuur en herinrichten van werkprocessen Resultaten: inzicht in de wijze waarop het team zelf duurzame en effectieve verandering kan realiseren. Op methodische wijze is in kaart welke gebracht welke interventies gewenst zijn. Dit levert concrete handvatten op die het team direct in de praktijk toepast.

Coaching nieuwe leidinggevende gericht op de discrepantie tussen de noodzakelijke en aanwezige competenties.Teamcoaching gericht om de vernieuwde visie op kleinschalig wonen, welzijn en zorg verder te implementeren en de veranderende rollen en taken in te oefenen. Resultaat: De doorgevoerde veranderingen op de langere termijn vast kunnen houden binnen de gestelde kaders. Het probleemoplossend vermogen van de groep en het leiderschap van de manager zijn versterkt.

Verandermanagement binnen PG afdeling met 30 bewoners. Werken met een team(24 FTE) wat volledig is vastgelopen, niet /onvoldoende meegegroeid met ontwikkelingen. Verhogen taakvolwassenheid en effectiviteit van de medewerkers. Invoeren nieuwe organisatiestructuur en herinrichten van de werkprocessen. Medewerkers eigenaar gemaakt van het verandertraject. Implementatie vernieuwde visie op wonen, welzijn en zorg

Het ontwikkelen en implementeren van de nieuwe bedrijfsvoering, hierdoor optimalisatie van de primaire processen, hoogwaardig en effectief begeleidings-/zorgverleningsproces.Zelfsturende teams ontwikkelt die werken vanuit een gezamenlijk ontwikkelde visieUitbreiding van de capaciteit van het Sociaal Pension van 8 naar 24 plaatsen. Ontwikkelen en implementeren noodopvang. Herstructurering van het gebouw. Vertrouwen herstellen met de convenant partners

Realisatie van de doorstart en begeleiding naar het kleinschalig wonen en werken. Ontwikkeling van een zorgvisie op wonen, belevingsgerichte zorg en welzijn. Werkprocessen en proceseigenaarschap ordenen.

Ontwikkeling scholingstraject en geven van trainingen ter ondersteuning implementatie visie kleinschalig wonen en werken. Teamcoaching en coaching van de leidinggevendeResultaat: Het probleemoplossend vermogen van de groep en het leiderschap van de manager zijn tegelijk versterkt. Medewerkers zijn beter gaan functioneren en bevinden zich een groei- en ontwikkelproces om binnen de 24-uurszorg vraag-/belevingsgericht te werken

Manager van 6 teams, ongeveer 35 FTE. Verandermanagement: Ontwikkelen en implementeren project Kleinschalig wonen en werken, realisatie, borging en evaluatie van bijbehorende werkprocessen, doorontwikkelen belevingsgerichte zorg. Een belangrijke bijdrage geleverd aan de cultuur- en structuurverandering in deze veranderende organisatie.Resultaat: Herinrichten processen en invoeren nieuwe organisatiestructuur. Interne samenwerking ondersteunende disciplines verbetert en nieuwe vorm gegeven. Basis aanwezig voor verdere uitbouw producten en capaciteit

Herstructurering organisatie door fusietraject van 2 ziekenhuizen. Doel was gelijkrichting te krijgen in beide organisaties van het primaire proces en de procedures. Daarnaast moesten extramurale producten worden ontwikkeld en uitgevoerd. Resultaat was dat er eenduidige zorgdossiers en behandelplannen zijn ontwikkeld en ingevoerd. Er wordt eenduidig gewerkt mbt de kerntaken De medewerkers nemen hun verantwoordelijkheid voor het totale dienstverleningsproces. Met elkaar worden de verbeteringen/verandering geborgd in het kwaliteitssysteem

Verpleegkundige, via het Randstad uitzendbureau in diverse gezondheidszorg instellingen gewerkt, zoals de psychiatrie, de wijkverpleging, zwakzinnigenzorg, verzorgingshuizen, verpleeghuizen etc

Vaste medewerker op de algemene chirurgische afdeling

Opleiding Verpleegkundig A

Organisatieontwikkeling Met Theory U

Theory U beschrijft een proces om tot fundamentele verandering te komen op gebied van (gedrags)verandering en organisatieontwikkeling..

Professioneel Begeleiden Van Organisaties. Post-Hbo

In organisaties zijn grote en sterke overdrachtsfenomenen werkzaam. Wat de directie in de overdracht ‘neerzet’, bewust en onbewust, heeft.

Masker Maker, Post-Hbo

Systemisch werken/lichaamswerk. Zichtbaar maken welke specifieke levensthema's spelen rondom de verschillende maskers en hoe de.

Systemisch Werken, Post-Hbo

Systemisch werken heeft tot doel de verborgen belemmeringen zichtbaar te maken. Iedereen heeft een plek in het systeem, er is sprake van.

Hbo, Counseling & Coaching

Hbo-Omgangskunde

Adviseur, Systemisch Transitemanagement, Post-Hbo

Door een systemische bril naar organisatievraagstukken kijken waardoor nieuwe perspectieven en inzichten op ‘oude’ vraagstukken ontstaan.