Transportadora, atividades desenvolvidas: * Gestão de Operações Logísticas: Supervisão das operações logísticas da empresa, otimizando o transporte e a distribuição, resultando em uma redução nos custos operacionais e aumento na eficiência da entrega.* Planejamento de Rotas: Desenvolvimento e execução de planos de rotas otimizados que reduziram os custos de combustível e melhoraram o tempo de entrega, aumentando a pontualidade.* Negociação com Fornecedores:… Show more Transportadora, atividades desenvolvidas: * Gestão de Operações Logísticas: Supervisão das operações logísticas da empresa, otimizando o transporte e a distribuição, resultando em uma redução nos custos operacionais e aumento na eficiência da entrega.* Planejamento de Rotas: Desenvolvimento e execução de planos de rotas otimizados que reduziram os custos de combustível e melhoraram o tempo de entrega, aumentando a pontualidade.* Negociação com Fornecedores: Estabelecimento de parcerias estratégicas com fornecedores e prestadores de serviços, resultando em redução nos custos de transporte e melhoria na qualidade dos serviços.* Planejamento de Capacidade: Avaliação e ajuste da capacidade operacional para atender à demanda sazonal, garantindo a disponibilidade adequada de recursos e serviços.* Gestão de Projetos de Expansão: Liderança de projetos de expansão que aumentaram a capacidade de transporte, assegurando a implementação eficiente e dentro do cronograma. Show less

Supervisão geral das atividades das unidades de conversão:• Supervisão de Produção: Gerenciamento de uma equipe de 120 colaboradores em duas unidades de produção, assegurando a eficiência operacional, cumprimento de prazos e qualidade dos produtos. • Gestão de KPIs: Acompanhamento e análise de indicadores-chave de desempenho (KPIs), implementando estratégias corretivas para melhorar a eficiência da produção, reduzindo o desperdício e minimizando o tempo de… Show more Supervisão geral das atividades das unidades de conversão:• Supervisão de Produção: Gerenciamento de uma equipe de 120 colaboradores em duas unidades de produção, assegurando a eficiência operacional, cumprimento de prazos e qualidade dos produtos. • Gestão de KPIs: Acompanhamento e análise de indicadores-chave de desempenho (KPIs), implementando estratégias corretivas para melhorar a eficiência da produção, reduzindo o desperdício e minimizando o tempo de inatividade.• Melhoria Contínua: Implementação de práticas de Lean Manufacturing, que resultaram na redução de custos operacionais, além de melhorar os fluxos de trabalho e a utilização de recursos.• Gerenciamento de Equipes: Liderança a equipe de operações, promovendo treinamentos contínuos para melhorar as habilidades dos colaboradores. • Segurança no Trabalho: Desenvolvimento e implementação de políticas de segurança que reduziram os incidentes no local de trabalho, garantindo a conformidade com as regulamentações e normas da indústria.• Controle de Qualidade: Colaboração com a equipe de qualidade para garantir que os produtos estivessem dentro dos padrões exigidos pelo cliente, reduzindo as não conformidades por meio de inspeções mais rigorosas e feedback contínuo.• Otimização de Custos: Identificação de oportunidades de economia de custos no processo de fabricação, reduzindo as despesas operacionais por meio da renegociação de contratos com fornecedores e racionalização do uso de materiais.• Gestão de Turnos: Organização e gestão dos turnos de produção, garantindo que todas as operações fossem realizadas de forma eficiente e dentro do prazo, melhorando o rendimento nas operações noturnas.• Análise de Processos: Condução de análises detalhadas dos processos produtivos para identificar gargalos e ineficiências, implementando soluções para aumentar a produção e reduzir o desperdício de materiais. Show less