O grupo Carmehil é o maior distribuidor de material elétrico, iluminação e rede de dados do ceará, possui duas lojas e uma moderna industria de eletrocalhas e montagem de painéis. A frente da gerência de logística e suprimentos, responde pelas compras para revenda, armazenagem e movimentação de produtos, assim como atendimento e distribuição dos pedidos em todo norte nordeste de acordo com a rotinas de recebimento, armazenagem, separação e expedição, através de fluxo de processos, procedimentos… Show more O grupo Carmehil é o maior distribuidor de material elétrico, iluminação e rede de dados do ceará, possui duas lojas e uma moderna industria de eletrocalhas e montagem de painéis. A frente da gerência de logística e suprimentos, responde pelas compras para revenda, armazenagem e movimentação de produtos, assim como atendimento e distribuição dos pedidos em todo norte nordeste de acordo com a rotinas de recebimento, armazenagem, separação e expedição, através de fluxo de processos, procedimentos e indicadores de desempenho que visam garantir a melhor acuracidade dos estoques e nível de serviço aos clientes internos e externos; Interage fortemente com equipe de TI na identificação de oportunidades de melhoria e aprimoramento dos fluxos de processo e sistemas ERP e WMS; Controla o fluxo de compras, visando ao equilibro entre as contas a pagar e volume de vendas projetado; Define os parâmetros para as negociações ou negocia diretamente com fornecedores as bases e condições para o fornecimento, visando a aquisição de produtos com preços e condições competitivos; gerencia as atividades de compras dos produtos comercializados pela empresa, visando a manutenção do suprimento de um mix de produtos que atendam as necessidades dos clientes e os objetivos e políticas da empresa em termos de giro, margens de lucro e utilização de recursos financeiros; responde também pelos processos de importação de mercadorias, desde a compra até o desembaraço aduaneiro final e recebimento dos produtos; cadastramento de novos produtos, fazendo a seleção de produtos e fornecedores, visando a diversificar e melhorar o mix de produtos, acompanhando as tendências e necessidades do mercado, sempre em sintonia com as políticas da empresa na área de marketing/vendas. Gerencia uma equipe de com mais de 100 colaboradores com 5 coordenadores diretos, respondendo diretamente ao diretor presidente da Empresa Show less

professor responsável pela disciplina de armazenagem e estocagem de produtos, além de compartilhar o conteúdo para os alunos sempre buscávamos associar a teoria a prática através de exemplos e visitas técnicas.

Responsável pela operação de armazenagem e distribuição de produtos acabados da divisão de security power em todo o Brasil, através dos CDs localizados nas regiões Nordeste e Sudeste. Atuou fortemente como gestor de logística, monitorando os indicadores de desempenho da área, controle de Budget e previsão de investimentos via Capex, garantindo a satisfação dos clientes e acionistas. Como gerente de logística também gerenciou as compras inter-company para suprir as demandas definidas no plano de… Show more Responsável pela operação de armazenagem e distribuição de produtos acabados da divisão de security power em todo o Brasil, através dos CDs localizados nas regiões Nordeste e Sudeste. Atuou fortemente como gestor de logística, monitorando os indicadores de desempenho da área, controle de Budget e previsão de investimentos via Capex, garantindo a satisfação dos clientes e acionistas. Como gerente de logística também gerenciou as compras inter-company para suprir as demandas definidas no plano de vendas, atuou com planejamento e vendas no equilíbrio da oferta e demanda S&OP, executou com equipe de logística a movimentação de transferência de produtos acabados entre filiais de acordo com plano de vendas; gerência a logística reversa de produtos em clientes ou assistência técnica. Realizou a contratação e gestão de prestadores de serviços de armazenagem, operadores logísticos, e transportes de cargas. Manteve ciclo de reuniões com fornecedores para avaliar nível de serviço; Fez uso das ferramentas de qualidade no dia-dia da operação tais como: 5S, ISO 9001, MASP, VSM, Lean Manufacturing dentre outros. Durante este período gerenciou uma equipe direta de 25 colaboradores, dentre operadores de logística, analistas e supervisores, se reportando diretamente ao diretor de Supply Chain nacional. Show less

Empresa atuante no estado do MA nos formatos varejo e atacado distribuidor. Responsável em 2007 pela Implantação do projeto da divisão de prevenção de perdas do grupo, estruturando as áreas de controle de estoque, controle de inventários, auditoria de controles internos, segurança patrimonial, segurança alimentar e do trabalho. Deu inicio a estruturação da divisão de cadeia de suprimentos, responsável pelo reabastecimento das unidades e suporte comercial, responsável pelo monitoramento e… Show more Empresa atuante no estado do MA nos formatos varejo e atacado distribuidor. Responsável em 2007 pela Implantação do projeto da divisão de prevenção de perdas do grupo, estruturando as áreas de controle de estoque, controle de inventários, auditoria de controles internos, segurança patrimonial, segurança alimentar e do trabalho. Deu inicio a estruturação da divisão de cadeia de suprimentos, responsável pelo reabastecimento das unidades e suporte comercial, responsável pelo monitoramento e controle dos dias de estoque, e disponibilidade de produtos no ponto de venda. Durante este período gerenciou um equipa de mais de 100 colaboradores com 4 coordenadores diretos. Show less

Terceira Maior empresa de varejo do Brasil com operações nas regiões Sul, Suldeste, Centro-este e Nordeste. Enquanto gerente de operações foi responsável por gerenciar centros de distribuição de varejo nas operações de recebimento, separação, controle de estoque e expedição de cargas. Monitoramento e controle de indicadores logísticos KPIs; Elaboração e controle de Forecast, Budget, Capex; Gestão de contratos terceiros, mão de obra, manutenção, operadores logísticos; Interação direta com demais… Show more Terceira Maior empresa de varejo do Brasil com operações nas regiões Sul, Suldeste, Centro-este e Nordeste. Enquanto gerente de operações foi responsável por gerenciar centros de distribuição de varejo nas operações de recebimento, separação, controle de estoque e expedição de cargas. Monitoramento e controle de indicadores logísticos KPIs; Elaboração e controle de Forecast, Budget, Capex; Gestão de contratos terceiros, mão de obra, manutenção, operadores logísticos; Interação direta com demais setores envolvidos na cadeia de suprimentos, reabastecimento, comercial, operações lojas; Elaboração de projetos logísticos. A frente da gerência da unidade em São Luis conquistou o prêmio de melhor centro de distribuição em 2005, e 04 prêmios em eficiência na redução de despesas. Última unidade a atuar foi o centro de distribuição do Wal-Mart em Barueri, São Paulo, que durante este período gerenciou uma equipe de mais de 800 colaboradores com 5 gerentes de área. Show less