- Desarrollo de la estrategia de gestión de proyectos enfocado al PMI, logrando, ahorro de recursos y costos de operación de 10%, realice alianzas estratégicas con sub-contratistas, aumentando el margen de contribución en 3%. • Responsable del desarrollo, evaluación e implementación de los proyectos de seguridad electrónica y automatizacion de edificios inteligentes. Estandarización y mejora continúa de los procesos de gestión e instalación.

Responsable del alineamiento y cumplimiento de las estrategias de la empresa, incluyendo desarrollo de indicadores económicos y operacionales, modelo de operación y atención al cliente:● Crecimiento anual en ventas en el orden del 15%, incrementando las ventas de S/.20M a S/.30M del 2014 al 2016● Participación en la elaboración del presupuesto anual, ordenando los objetivos y gastos del área de proyectos, permitiendo lograr eficiencias en los costos de operación y gastos administrativos del 10%● Dos años consecutivos ganadores del Premio Diamond Award (2015-2016), por alcanzar las mayores ventas, como integrador de Honeywell en la región andina● Liderazgo en el sector de seguridad electrónica, en el rubro de Proyectos – sector de empresas privadas, adjudicándonos los proyectos más importantes en el 2016-2017, debido a las estrategias implementadas, a la formación y trabajo en equipo; incrementando el valor promedio de los proyectos de US$100K a US$800K● Responsable de realizar y coordinar los trabajos de proyectos intermedios, luego de la adquisición de la empresa Segura, por parte del Grupo Carlyle, aumentando en un 10% los servicios en proyectos intermedios y el número de abonados de servicio de alarmas, con un impacto en el incremento de las ventas en el área de Proyectos del orden del 5%● Manejo eficiente con el Área de Post-Venta, consolidando las relaciones con los clientes, utilizando el sistema CMR, incluyendo indicadores de eficiencia de atención al cliente, logrando llevar los niveles de retención de clientes de Proyectos sobre el 90% anualResponsable del desarrollo, evaluación e implementación de los proyectos de seguridad electrónica. Estandarización y mejora continúa de los procesos de ventas e instalación:● Optimización de los procesos internos (administrativos, operativos, seguridad ocupacional, RRHH) y externos (proveedores, contratistas, clientes), con un impacto en el incremento en ventas de proyectos de S/.10M(De S/.20M a S/.30M)

● Responsable de la planificación, supervisión y control de todas las áreas operativas (Instalación, Prevencion y seguridad en el trabajo, Configuración y Gestión) del portafolio de proyectos. Reporte a la Gerencia de Proyectos.● Desarrollo e implementación de la estrategia de gestión de proyectos enfocado al PMI, logrando, ahorro de recursos y costos de operación de 15% y alianzas estratégicas con sub-contratistas, aumentando el margen de contribución en 5%.● Reclutamiento, contratación y desarrollo del equipo de operaciones, logrando alcanzar objetivos de ingresos por S/. 14.5 M y aseguramiento de la calidad y mejora continua en los procesos.

● Revisión de la propuesta técnica - comercial de los proyectos.● Análisis y estimación del presupuesto inicial de los proyectos.● Elaboración del WBS.● Seguimiento, control y gestión de los proyectos designados.● Revisión de las valorizaciones al cliente y de los contratistas.● Elaboración de presupuestos adicionales en obra.● Cierre administrativo y operativo del proyecto.