Finance e Operations no segmento de biotecnologia (laboratório voltado à produção de laudos de DNA, embriões e clones bovinos) e no setor Agripecuário (produção de animais para processos de melhoria genética/corte e a produção de grãos).Rsponsavel pelos processos e equipes administrativas, financeiras e de controle (Compras, Finanças, Gestão de Pessoas, Gestão de Serviços Administrativos/TI, Estoques e Planejamento)

Contratado como PJ para o diagnostico da área e dos processos (a princípio para a Contabilidade), posteriormente convidado a estruturar a área de Controladoria. Responsavel pela reestruturação da equipe (de 2 pessoas cresceu para 9), apoio ao processo de business plan, processos de precificação, normatização/governança das atividades da área, inicio do processo de desenho do sistema de custos por atividade e do orçamento base zero. Aprimoramento do processo de controle e apuração de resultados, implantação e o acompanhamento de indicadores estratégicos.

Atribuições: Área contábil (incluindo as publicações oficiais e reports ao Bacen), fiscal/tributário, orçamento plurianual (forecasts mensais e revisões anuais), custos, rentabilidade de produtos e controle de metas e resultados da equipe comercial (para fins de remuneração variável), incluindo as campanhas de vendas. No ultimo ano estive focado na melhoria nos processos e sistemas de informações gerenciais (resultados por negócio, produto, segmento, cliente e gerente), sistema de custos consolidado (implantação do sistema ABC), aprimoramento no processo de controle e apuração de resultados de campanhas de vendas, implantação e acompanhamento de indicadores estratégicos e melhorias no fluxo no processo orçamentário (integração dos processos de produção comercial ao fluxo de forecast/orçamento.Principais projetos/realizações:• Redução em torno de 90% dos pontos de auditoria abertos na área (correção/revisão de processos)• Coordenação do processo de substituição de auditoria externa (Big Four)• Implantação do modelo de custos ABC e do processo de resultado por produto (DRE) consolidado (contemplando todos os negócios da companhia) • Melhorias no fluxo/processo orçamentário com a redução do tempo do ciclo de projeção dos números do resultado planejado• Implantação do processo de apuração de desempenho da equipe comercial com base no modelo de margem de contribuição• Revisão/aprimoramento do modelo de transfer price• Automação do processo de cadastro de gerentes x carteiras

Atribuições: Responsável pelos processos de finanças (Tesouraria, Financeiro, Cobrança, Faturamento), Contabilidade, Custos e Orçamentos, Compras e TI para todas as empresas do grupo (que inclui uma operadora de saúde). Principais projetos/realizações:• Reestruturação de dívidas fiscais e bancárias• Estruturação do caixa/capital de giro para suportar o período da pandemia • Implementação de plano de redução/contenção de custos/despesas, renegociação de contratos e conquista de novas parcerias. • Revisão/implantação de KPI’s de operadora de saúde.• Fechamento e publicação de DF’s de empresa S.A.• Implantação e apresentações executivas de resultados. • Revisão do modelo de custos (migração do sistema de custeio por absorção para o método ABC) • Implantação do processo orçamentário (Orçamento Base Zero).

Atribuições: Controle administrativo e financeiro de unidade de negócio recém adquirida por um cliente e Serviços de Consultoria e Gestão para clientes da Consultoria.Principais projetos/realizações:• Gestão dos processos financeiros (caixa, bancos, faturamento, pagamentos)e dos processos de• apuração dos tributos diretos e indiretos (PIS/Cofins, ICMS (incluindo ST), IR e CSLL),• Apuração mensal do CMV e posição dos estoques e a gestão de custos e preços • Apuração de preços de venda e definição de políticas de margem• Preparar e entregar demonstrações financeiras em comparação ao Orçamento, explicar e propor ações para os desvios identificados.• Planos de ação para garantir o cumprimento de metas financeiras • Acompanhamento e apoio durante os processos de auditoria externa. • Apuração do resultado contábil e gerencial, definição e cálculo de impostos diretos e indiretos.• Apuração da rentabilidade diária por produto/vendedor/unidade de negócio• Relacionamento com instituições financeiras com foco na captação de recursos, investimentos e redução de despesas com tarifas • Administração do caixa/tesouraria da unidade de negócio, reestruturação de dívidas junto a bancos • Gestão do sistema de informações econômico-financeiras e comerciais da unidade.• Gestão dos processos de pessoal e TI• Estudos de viabilidade (M&A e CAPEX)

Atribuições: Processo de apuração do resultado, gestão financeira, controle patrimonial, serviços administrativos, gestão de pessoas, contabilidade, custos, TI, orçamento, controle de projetos de investimento, relacionamento com instituições financeiras, seleção e implantação de sistemas e relação com investidores.Principais realizações:• Implantação dos processos administrativo-financeiros dentro das empresas do grupo;• Elaboração das demonstrações financeiras• Report dos resultados em padrão IFRS• Estruturação do businessplan para a captação de investidores institucionais e a apresentações para executivos de fundos de investimento;• Implantação dos reports mensais para os investidores;• Coordenação do processo de implantação do sistema ERP;

Atribuições: Fechamento mensal contábil, fechamento de custos de produtos, gestão da atividade de planejamento e controle na área de mercado de capitais (produtos de investimentos e fundos de previdência do grupo e de terceiros) e posteriormente no Banco de Atacado (resultado econômico-financeiro, análise de custos, orçamento e estudos de viabilidade e ações de eficiência), repasses de custos entre centros de serviços compartilhados, transfer pricing (entre unidades LATAM, USA, Europa e Asia), planejamento comercial para produtos de cash management e apuração do resultado diário das mesas de ativos.Principais realizações:• Coordenação do Projeto Eficiência em Custos: coordenei as ações de revisão de processos e contratos que teve como resultado uma redução, entre os anos de 2009 e 2012, de aproximadamente R$ 300 milhões em relação ao patamar de 2008 (8% do orçamento total da área).• Melhora de Rentabilidade de Produtos de Cash Management: aumento em tarifa não era viável sob o risco de perda de market share. Apoiei a equipe de produtos para o redirecionamento do serviço para processos mais baratos o que proporcionou um aumento de 10% na rentabilidade.• Implantação das atividades de Planejamento e Controle: estruturei esta atividade nas áreas de mercado de capitais (final de 2008) e do Itaú BBA (2012), com reports em USGAAO e IFRS. As informações de resultado passaram a ser apresentadas em menor prazo (do 22º para o 9º dia útil) e uma melhora na nota de avaliação dos clientes internos• Implantação de Atividades de Custos e Orçamento no Itaú: O processamento era lento e em planilha. Implantei a ferramenta SAS-ABM e o prazo de fechamento caiu do 12º dia útil para o 7º dia útil. O total de horas extras caiu em 40% e o orçamento anual, antes executado em 15 dias úteis, passou a ser processado em 3 dias úteis.

Atribuições: Fechamento mensal de custos de produtos, orçamento plurianual de custos, apoio à precificação de serviços, realização de estudos de viabilidade (contratos, novos produtos e alternativas de internalização/terceirização de atividades), controle econômico-financeiro de projetos.Principais realizações:• Implantação das atividades de Custos/Orçamento: Fechamento e divulgação dos números antes realizado no 9º dia útil passou a ser disponibilizado para as áreas de negócio e comitê executivo no 5º dia útil de cada mês, com report mensal em USGAAP para a controladoria central nos EUA. Os benefícios foram a melhora na avaliação da área e no clima da equipe (pela redução em 80% nas horas extras). A área absorveu novas atividades o que melhorou a exposição de toda a equipe. • Implantação do Escritório de Projetos Orbitall: Montei o processo de avaliação e controle de projetos que permitiu a redução de 26% nos investimentos já no 1º ano de aplicação. Nenhum projeto com retorno assegurado deixou de ser feito e projetos que não eram cobrados dos clientes passaram a ser cobrados.• Implantação e gestão de indicadores para as atividades de Atendimento (as centrais de atendimento, com cerca de 7.500 colaboradores, não eram terceirizadas)• Entre os anos de 2002 e 2006 mantive o nível de satisfação da equipe em 100%.

Atribuições: Gestão de projetos junto a clientes voltados a: Implantação de sistemas ERP, implantação de modelos e sistemas de custos/precificação de produtos e serviços, implantação e normatização de áreas administrativo-financeiras (RH, Contas a Pagar/Receber, Tesouraria, Contabilidade, Custos, TI, controle de ativos e investimentos e Controles Internos), estudos de viabilidade e avaliação econômico-financeira de empresas/negócios (M&A) e a implantação de modelos de avaliação de resultado• Principais realizações:• Projetos de assessoria em M&A, Implantação de sistemas de custos, ERP’s e modelos de gestão por unidades de negócio. e a implantação de estruturas/processos/politicas para áreas de finanças de empresas em formação.• Passagem por empresas do setor financeiro, seguros, indústria automobilística, comunicação (radio e tv), mineração, concessionárias de serviços públicos (energia e saneamento), construção pesada e incorporadoras (condomínios horizontais e verticais).