Развитие цифровой экосистемы Компании

• Формирование стратегии цифровой трансформации бизнеса в сегментах B2B продаж и логистики нефтепродуктов Компании• Управление портфелем цифровых продуктов (30+ продуктов, >1 млрд. CAPEX, PI > 2)• Проведение CustDev и формирование стратегии развития продуктов Roadmap , управление продуктовыми метриками, расчёт эффективности инвест.портфеля. Защита инвестиций• Формирование продуктовых команд, запуск разработки, участие в выборе тех.стека и целевой продуктовой архитектуры• Проведение синхронизационных сессий PI-planning между продуктовыми командами• Развитие партнёрства с внешними контрагентами для коммерциализации ИТ-продуктов (Банки, Экосистемы, MarketPlace).• Акселерация новых цифровых продуктовПродукты: FinTech для B2B взаиморасчетов, Приложения для клиентов, CRM, сервисы сбора данных по анализу рынка, Управление логистикой, рекомендательные сервисыВсе продукты взаимосвязаны и создают сквозной процесс взаимодействия с потребителем.Ключевые результаты:✅ Вывод продуктов в эксплуатацию и востребованность внешними и внутренними потребителями✅ Достижение экономических показателей по продуктам

Развитие продуктового направления в области торговых операций в B2B сегменте и оптимизации логистики:- Проведение CustDev- Формирование целевого образа продукта- Управление backlog- Определение технологического стека- Управление командами разработки, включая работа с BI и Data Sciecnce аналитиками.Реализованы модели прогнозирования цен и объемов реализации, модели оптимизации вторичной логистики, проработаны витрины-данных для мониторинга продаж и у логистикой цепочки, проработаны требования к торговому модулю.

Анализ экономики предприятия:Факторный анализ EBITDA, Объемов продаж, Цен, Маржи, OPEX. Анализ Товаропроводящей сети. Оценка эффективности инвест. проектов. Участие в бизнес-планировании. Консолидация и оценка рисков. Подготовка материалов для Совета ДиректоровПериметр бизнеса в области трейдинга по оптовой реализации светлых нефтепродуктов на территории РФ и СНГ, в т.ч. реализация собственной сети АЗС, Сторонним АЗС, Пром.предприятиямКлючевой результат: сформирована команда с нуля, внедрена BI-отчетность, сформирован пул направлений повышения эффективности бизнеса

Ключевые результаты:✅ Разработана стратегия развития Бизнес Блока 2015-2017, 2017-2021 (продажи, маркетинг, клиентская поддержка, управление активами)✅ Проведена трансформация в Блоке (модель продаж, продукты, сегменты, KPI, стандарты по процессам, ИТ-инструменты)✅ Внедрена система управленческого учета Блока (оцифрована клиентская база, внедрена система аналитики по клиентам, продуктам, рынкам, отдельным транзакциям)✅ Автоматизирована воронку продаж на базе MS Dynamics CRM, обновлён Сайт, проведены интеграции с CRM