Principais atribuições- Criação e implementação do propósito do IBEG, engajando todos os colaboradores através da cultura- Desenvolvimento da missão e treinamento da equipe a fim de alcançar os resultados decorrentes delaProjetos Liderados- Implementação de novo processo gerencial, inovando na gestão por competência de colaboradores, incentivando o seu protagonismo dentro da organização, guiado peloplanejamento estratégico e mensurado pela entrega à Instituição que a coloque dentro dos parâmetros atuais. Incentivo à criação de cenários que permitam avaliar ofuturo próximo e alimentar o planejamento estratégico - Implementação do Centro de Inovação – criação de nova missão, visão, valores, procedimentos e indicadores de desenvolvimento para atuação dentro da captação de necessidades, recursos financeiros, recursos humanos, planejamento e execução de projetos, aproximação de Universidades, centros de desenvolvimentos entre outros stakeholders no campo da inovação. Desenvolvimento deplanejamento estratégico para novo fluxo e organograma (em andamento)- Implementação de nova política comercial – desenvolvimento de nova política comercial orientada ao cliente, de modo a aumentar a margem, o bom atendimento e maior disseminação do produto focado sempre em relacionamento para a conversão. Implementação de CRM, diretivas comerciais, políticas e treinamentos (em andamento)

Principais resultados alcançados Crescimento de faturamento 2024/2014 – 450% Crescimento de resultado 2024/2014 – 1200% Índice de inadimplência 2024 – 0,1% Crescimento produtivo 2024/2014 – 300% Rentabilidade média 2014 a 2024 – 36% Patente concedida – BR 10 2018 070974 – 7 A2 Registro de produto médico hospitalar na Bolívia Número de projetos captados – 81 Redução de custo do produto em 2023 para mesmo índice de 2013 Giro de estoque – manutenção em 1,1 para PA

Responsável Técnico e Assuntos Regulatorios

Coordenador Garantia da Qualidade e Responsável Técnico