Consultoria em Gestão por Processos de Negócios (Metodologia BPM) atuando na reestruturação dos processos internos, montagem de procedimentos e orientação para Gerentes, Supervisores e Líderes para atuarem com um nível de gestão alinhado aos objetivos da empresa. Sincronismo de processos, pessoas e resultados para alcançar as metas determinadas pela organização. Nossa busca esta direcionada para educação da equipe no melhor desempenho dos seus processos.Desenvolvi uma metodologia própria de execução da Consultoria onde temos 03 fases: AS IS (Mapeamento), TO BE (Redesenho do Processo) e ICA (Indicadores, Controles e Acompanhamento). Temos 04 pilares de mudança no desenvolvimento do trabalho: Estrutural, Interpessoal, Conceitual e Cultural.

Aulas ministradas no módulo de Produtos e Serviços;Aulas ministradas no módulo de Gerenciamento de Projetos;

Aulas ministradas no curso de Gestão de Materiais – Almoxarife (160 horas);Aulas ministradas no curso de Operador de Caixa (160 horas);

Aulas ministradas no curso de Técnico de Contabilidade com o módulo de precificação de produto (64 horas);Aulas ministradas no curso de Desenvolvimento de Liderança (15 horas);

-> Implantação completo de ERP industrial;-> Consultoria interna e externa no âmbito fiscal;-> Consultoria em redesenho de processos organizacionais;

Melhoria na Gestão Financeira das 40 Unidades.Diminuição em 30% o indice de inadimplência das unidades que o trabalho foi realizado.

Me proporcionou ter conhecimento sobre técnicas de Gerenciamento de Projetos, conhecer diversos segmentos de empresas como por exemplo: cinema, funerária, industria, comercio, serviços, etc..Foi neste trabalho que desenvolvi meu interesse pela Consultoria (em especial de Processos Organizacionais)