Emerson Matos Email & Phone Number

Arujá, Sp, Br

São Paulo, São Paulo, Brasil

Atuação Projeto Lean nas Emergências.

São Paulo, São Paulo, Brasil

Atuação Projeto Lean nas Emergências.Projeto 1: Redução da superlotação em hospitais do SUS.Hospitais atendidos: Hospital Infantil Albert Sabin - CE, Hospital e Pronto Socorro Aristóteles Platão - AM e Hospital da Criança Odorico Mattos - MA Resumo das atuações Implementar estratégias de Excelência Operacional utilizando modelo hibrido de boas práticas de Lean healthcare, Lean Six Sigma, Teoria das restrições entre outros; Treinar e desenvolver os envolvidos na aplicação de metodologias de excelência operacional como: Sipoc, 5S, VSM, Mapeamento e estratégias de fluxos, Diagrama de espaguete, Gestão de indicadores, 5W2H, Estudo de capacidade x demanda, entre outras práticas; Desenvolver os hospitais na identificação de causa e eliminação de desperdício focado na necessidade do paciente; Elaborar documento de acompanhamento do projeto (mensalmente e semanal), contendo as informações de progresso, planejamento de curto prazo, decisões e riscos e impactos do dos projetos.Principais resultados obtidos Indicador de superlotação: Redução de 66,80%; Indicador de tempo de passagem do paciente sem internação: 45,33% Indicador de tempo de passagem do paciente com internação: 71,65% VSM - taxa de agregação (paciente vertical): 33,56% VMS - taxa de agregação (paciente horizontal): 226% Redução de trajeto (espaguete): 32,56%Projeto 2: Todos pela Saúde do Itaú - Implementar Gestão de Gabinete de Crise Covid19Hospitais atendidos de forma presencial: 14 ao total nos estados de PE, AL, RR, RJ, ES e MA;Hospitais atendidos de forma remoto: Estados de RN, PE, RJ, RS, ES, PI, MG, RO, TO. RR e SC Resumo das atuações: Implementar gestão de gabinete de crise e otimizar gestão de Equipamentos, Equipes, Espaços e EPIs através da gestão visual e aplicativo webApp Itaú.

São Paulo, São Paulo, Brasil

Consultoria nas áreas de marketing, finanças, gestão de pessoas e processos.Consultor de Processos Sênior (Free lancer)Jomafer – Corte e dobra a laser Melhoria de 30% de eficiência em 2 máquinas de corte a laser focando nas principais perdas de disponibilidade.Limerpak – Tecnologia em Datadores Melhoria de 20% de eficiência na montagem de impressora de código de barras atuando com balanceamento das atividades (GBO) e diversas paradas por manuseio de abastecimento, problemas de qualidade, retrabalho, etc...

Mogi Das Cruzes

Guarulhos

Gestão de 120 colaboradores e 4 encarregados de produção nos setores de espuma em PU, cola, corte, costura, tapeçaria e linhas de montagensPrincipais resultados:- Introdução das reuniões de respostas rápidas e de análise dos problemas com metodologia PDCA obtendo redução de defeitos de 1,7% para 0,99% e aumento de performance de produção de 78% para 82,5%.Treinamento e desenvolvimento interno de 1 encarregado de produçãoAprimoramento de estilo de gestão da liderança de fábrica para conquista das 150 melhores empresas para você trabalhar durante 3 anos consecutivosRedução 2,4% para 1,2% de sucata de espumas de PU com utilização da ferramenta Six Sigma.

Guarulhos

Atuei ministrando aulas de Produção e Manufatura Industrial, Qualidade e Certificações, Metrologia e Logística

Cumbica, Guarulhos

Gestão de 100 colaboradores, atuando na implementação de treinamento de ferramentas da qualidade, aplicação de 5S e de instruções de trabalho de produção, Set up e conscientização do chão de fabricação sobre os processos e adequações necessárias, conquistando a certificação ISO TS 16949. Principais resultados:- Redução de 23% dos indicadores de devolução, com a coordenação de equipes multidisciplinares utilizando ferramenta 8D.

Suzano

Implementação e gestão de controles de eficiência de máquina, performance de produção e técnicas de manufatura enxuta, visando à redução de desperdícios para os setores de Estamparia e Solda, com a utilização da metodologia Kaizen, além de balancear as linhas produtivas.Promoção de melhorias em processos, como: programa de motivação no chão de fábrica, coordenação do Fast Response QSB – GM e monitoramento online do OEE em todas as prensas com itens da curva A, proporcionando uma elevação de 5% da fabricação. Conquista do prêmio de melhor fornecedor da GM em 2010

Arujá

Desenvolvimento de dois Líderes de Produção e de times multifuncionais, com foco na realização de reuniões rápidas e diárias, e eficiência produtiva. Responsável pela unificação dos departamentos de Montagem Final de Tanques ABB e de expedição, assim como pela utilização da ferramenta Kaizen, reduzindo a mão de obra de três funcionários.

Arujá

Supervisor de Produção – 01/2003 a 01/2008Líder de Produção – 02/2002 a 01/2003Técnico em Processos – 07/1997 a 02/2002Supervisão de 4 Líderes e 77 Operadores do chão de fábrica, gerenciando três turnos com a produção seriada e não seriada, além de coordenar equipes multifuncionais para o controle de indicadores de desempenho, visando à segurança, redução de custos e aumento da qualidade. Principais resultados:Redução de 33% da mão de obra e da sucata de 1,5% para 0,9%, com a otimização dos procedimentos de fabricação e utilização de ferramentas da qualidade, diminuição do WIP, através do mapeamento do fluxo de processos e diminuição de falhas internas, mediante a implementação de Jidoka e autonomia de parada pelo operador.

Mba Gestão De Processos E Metodologia Ágil, Engineering

Pós Graduação Em Engenharia De Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), Engenharia De Manufatura

Pós Graduação Em Administração Industrial, Engineering

Tecnologia Em Gestão Da Produção Industrial, Tecnologia

Técnico Em Mecânica, Técnica

Técnico Em Projetos, Técnica