Sou um profissional com solido expertise em desenvolver a Excelência em Operações e Supply Chain. Atuei por mais de 20 anos como executivo em Operações em grandes industrias metalmecânica, no Brasil e Europa e hoje atuo como consultor empresarial, focado em Business Excellence, atuando na minha própria empresa, Zappone Business Consulting. Estou me desenvolvendo como Conselheiro de Administração, tendo recentemente concluído o curso preparatório no IBGC e estou me preparando para a certificação. Hoje atuo como Conselheiro do IEL SC.Destaco também que possuo uma forte competência em estratégia de negócios, tendo colaborado ativamente na definição e execução do planejamento estratégico nas empresas em que trabalhei.Desde o inicio da minha carreira tive interesse na excelência operacional, o que me levou a trabalhar como consultor interno em TQM e Lean Manufacturing. Recentemente tive a oportunidade de estar à frente como Diretor Global de World Class Manufacturing, liderando a sua implementação nas 8 fábricas da Embraco ao redor do mundo.Como VP de Operações para a América Latina, na Nidec Global Appliance, liderei a fábrica de compressores a alcançar uma enorme melhoria de produtividade (redução de custos de dois dígitos por ano, por mais de 3 anos consecutivos), trabalhando nas competências e engajamento das pessoas, também em projetos técnicos para melhorar vários gargalos.Destaco outros dois importantes resultados. O desenvolvimento do mercado externo da Fundição Embraco e a criação da nova unidade de negócios de Máquinas e Ferramentas. Ambas as iniciativas trouxeram importantes receitas adicionais e uma melhor utilização dos ativos. Ao longo da minha carreira promovi programas de reestruturação organizacional com muitos bons resultados. Alcançando metas econômicas e também mantendo recursos chave e muito bom nível de engajamento das equipes.Trabalhei na Itália, por mais de 12 anos, desenvolvendo habilidades para trabalhar com diferentes culturas, com muito bons resultados dentro da empresa, e excelentes relações com autoridades e associações locais.Em 2017 liderei o projeto de fechamento da fábrica italiana. Gastamos 1 ano para criar as condições de fechamento sem impactar os clientes, e 1,5 ano para o fechamento. Houve intensa oposição de sindicatos e governo nacional. Muito aprendizado!Em todos os meus cargos de trabalho tive sucesso porque priorizo as pessoas. Identificando as pessoas certas para o lugar certo, desenvolvendo equipes de alto desempenho e promovendo continuamente o desenvolvimento de competências.Emerson Zappone