Gestão Estratégica: Implementei com sucesso o planejamento estratégico, utilizando análise SWOT para identificar fornecedores, público-alvo e ameaças. Essa abordagem estratégica resultou em um crescimento médio de 10% ao ano para a empresa.Branding e Desenvolvimento de Produto: Criei a marca EHOS e desenvolvi produtos exclusivos com foco em qualidade, o que permitiu elevar o markup de 2,2 para 3,0, aumentando significativamente a lucratividade.Marketing e Vendas: Implementei estratégias eficazes de marketing digital, incluindo Facebook e Google Ads, além de ações de endomarketing. Essas iniciativas impulsionaram as vendas e fortaleceram o reconhecimento da marca, especialmente no cenário desafiador pós-pandemia.Sustentabilidade: Defini os valores da empresa e implementei práticas ESG (Ambientais, Sociais e de Governança), evitando o greenwashing e promovendo um impacto positivo real.Expansão e Franquias: Liderei a formatação de franquias e o licenciamento da marca EHOS, iniciando a expansão da loja de roupas para além da cidade e região de Ribeirão Preto, com o objetivo de alcançar um público mais amplo e consolidar a presença da marca no mercado.

Apoio integral a empreendedores: Desde a ideação até a implementação e acompanhamento de resultados, auxiliei na abertura e reestruturação de negócios. Conduzi análises de mercado, elaborei planos de negócios, orientei sobre questões legais e auxiliei na obtenção de financiamento, promovendo o sucesso e a sustentabilidade a longo prazo.Otimização de processos e aumento da lucratividade: Implementei estratégias eficazes para otimizar processos, reduzir custos e aumentar a lucratividade, gerando resultados concretos para os negócios.Prospecção e gestão de clientes: Atuei junto ao cliente na prospecção e gestão de carteira de clientes. Realizei visitas presenciais, desenvolvi propostas comerciais, acompanhei projetos e garanti a performance dos contratos, cultivando relacionamento com stakeholders chave.Mapeamento e gestão de oportunidades de negócio: Mapeei e geri oportunidades de negócio, identificando clientes chave, analisando o potencial de mercado e prospectando novas oportunidades.Inteligência de mercado e planejamento estratégico: Realizei análises de mercado, incluindo dados macroeconômicos, tendências e informações sobre concorrentes, e contribuí ativamente para o planejamento estratégico da divisão e das unidades de negócio.Gestão de vendas e CRM: Gerenciei o pipeline de vendas no CRM, garantindo a qualidade das informações e a participação das unidades de negócio, e assegurei o uso completo do sistema para fortalecer o relacionamento com clientes estratégicos.Suporte à liderança e comunicação executiva: Prestei suporte a executivos e contribuí para a elaboração de dashboards e business reviews.Foco em resultados e valor: Apoiei a estruturação do conceito de Venda de Valor e contribuí para a definição e monitoramento de iniciativas estratégicas, impulsionando o crescimento dos negócios assessorados.

• Responsável pelas analises para controle da qualidade da cana de açicar fornecida;• Responsável pela logistica dos caminhôes canavieiros;• Responsavel pela operação das balanças rodoviarias;• Responsavel pela entrada e saida de caminhoes que trasnportam a matéria prima e o produto final. Atuação de aproximadamente 17 meses nos setores da controladoria e no controle de qualidade (atuando simultaneamente nos 2 setores). Respectivamente exercendo as funções de controlador de tráfego e operador de balanças rodoviárias e auxiliar de análises para controle de qualidade da matéria prima fornecida (cana de açúcar).

• Responsável por auxiliar o técnico em instrumentação industrial;• Responsável por auxiliar na manutenção de valvulas, balanças e sensores automatizados;• Responsavel por auxiliar na manutenção do sistema supervisório da Usina.Tive por aproximadamente 4 meses a oportunidade de acompanhar o engenheiro e o técnico de automação industrial no período entre safra onde a Usina passa por uma manutenção geral. Neste tempo conheci a fundo sobre o funcionamento dos componentes mecânicos e eletrônicos que compõem a automatização geral da empresa. Além de, vivenciar na pratica a instalação de um sistema supervisório que controla através de um software todos as áreas automatizadas da empresa.