EMC Consultante propose des services adaptés aux besoins des OBNL et municipalités locales : rédaction de demandes de subvention, accompagnement, formation. EMC collabore pour des programmes comme : Nouveaux Horizons, PRACIM, MADA, CALQ, SODEC, Patrimoine canadien, ministères du Tourisme du Québec, Langue française, etc. EMC dépose désormais pour plusieurs millions de dollars de demandes de subvention par année.

Négociation d'ententes : - Négociation et renouvellement d'une entente de 3 ans avec la Caisse Desjardins ;- Négociation et renouvellement de l'entente triennale avec la Ville de Coaticook avec bonification de 30 %.Demandes de subventions : - Patrimoine Canada - augmentation de 60 % de la subvention par rapport à la précédente entente ; - Conseil des arts et des lettres - augmentation de 25 % en 2021- Demandes diverses : Ministère de la Culture, Entente culturelle de la Ville de Coaticook, Entente de développement culturel de la MRC de Coaticook, Programme de soutien à l'action bénévole, etc. Gestion administrative et financière de l'organismeDirection artistiqueDéveloppement de partenariats stratégiques

En l'absence de direction générale, le conseil d'administration a fait appel à moi pour un intérim qui devait :- Finaliser les rapports de subvention du ministère de la Culture- Préparer la nouvelle demande de financement annuel auprès du ministère de la Culture- Réviser le nouveau guide des ressources humaines- Revoir l'organigramme et proposer une stratégie pour combler les postes vacants- Faire le suivi des projets en cours- Participer aux réunions du conseil d'administrationMon mandat s'est terminé après que les redditions de compte ont été faites et qu'une bibliothécaire et une nouvelle direction générale ont été engagées.

EMC Consultante obtenait en 2019 son premier mandat avec la Municipalité de Campbell's Bay. En cours de mandat, la Municipalité a eu besoin de remplacer temporairement sa directrice générale. Grâce à mon expérience dans le milieu municipal, j'ai pu répondre à leurs besoins et prendre le relais à la direction générale. Une aventure incroyable qui m'a permis d'en apprendre d'avantage sur le quotidien des municipalités locales :- suivi avec le Ministère de la Sécurité publique dans le cadre des inondations de 2019 ;- suivi des ententes en cours- rédaction de demandes de subvention pour l'installation de jeu d'eau- rédaction de demande de règlement d'emprunt - préparation et suivi des réunions du conseil municipal (bilingue)

Le département du développement économique regroupait le développement rural, culturel, touristique et économique. Au cours de ce mandat j'ai, entre autres :- Gérer des programmes comme le Fonds de développement du territoire, le Fonds local d'investissement, le Fonds local de solidarité, l'entente de développement culturelle ;- Gérer des ententes comme Arterre, l'entente de guichet unique avec la SADC, entente de diffusion en arts de la scène avec la Ville de Témiscamingue ;- Développer la première stratégie d'attraction d'investisseur en partenariat avec Investissement Québec;- Gérer une équipe de professionnels ;- Participer à divers comités : comité de développement de la MRC de Pontiac, comité du Groupe tactique d'intervention du Pontiac, comités d'analyse des divers programmes.

Avec la fermeture du Centre local de développement, la Corporation de développement économique du Pontiac a repris les mandats de développement. On m'a confiée le développement culturel et j'ai également contribué à des projets de développement local et à la gestion de programmes.Mes principales réalisations :- Guide du patrimoine destiné aux élusPremier guide québécois du patrimoine entièrement dédié aux élus. Mon sens politique a été mis à contribution pour développer une approche spécifique auprès des élus pour comprendre les rôles, les responsabilités, les limites et aussi le potentiel de développement en lien avec le patrimoine bâti.- Fonds de développement des territoires : accompagnement des organismes demandeurs, révision des budgets des organismes, préparation du comité d'analyse, préparation des recommandations au conseil régional, collaboration à la reddition de compte auprès du Ministère des affaires municipales.Conférences :- Conférencière aux Rencontres du patrimoine (Gatineau, Québec), 2016- Conférencière au colloque annuel de la Fiducie nationale du Canada (Hamilton, Ontario), 2016- Conférencière au congrès annuel de l’Ordre des urbanistes du Québec (Gatineau, Québec), 2015

Entreprise d'hébergement touristique Démarrage de l'entrepriseÉlaboration des stratégies de promotionAdministration des opérationsGestion des réservations et de l'accueil des clients

Quelques exemples de projets réalisés dans ma carrière :o Inventaire du patrimoine bâtiPremier inventaire du patrimoine du genre dans la MRC du Pontiac. L’initiative et la méthodologie ont ensuite été reprises à l’échelle de l’Outaouais.o Collection d’œuvres d’art Une collection d’œuvres d’art permanente installée dans les murs de la MRC du Pontiac. o Pontiac – terres vivantesSérie de témoignages vidéo mettant en valeur le patrimoine vivant du Pontiac.o Restauration du monument historique classé Maison BrysonCollaboration pour élaborer le programme de travaux de restauration, obtenir les autorisations et aides financières. Réalisation d’un plan d’aménagement pour la mise en valeur des jardins et espaces extérieurs.o Projet de fusion de bibliothèques municipalesEn collaboration avec deux municipalités, la Commission scolaire des Hauts-Bois de l’Outaouais et le Réseau Biblio Outaouais, étude de faisabilité pour la réutilisation d’un bâtiment patrimonial afin d’en faire une bibliothèque et un espace multifonctionnel.o Implication dans la mise en place du comité de la route touristique de l’OutaouaisCe comité a élaboré les premières études et stratégies pour la création d’une route touristique en Outaouais. La coordination a ensuite été reprise par Tourisme Outaouais.