NéRHéis accompagne les (ENT)REPRENEUR·E, DIRIGEANT·E, ASSOCIÉ·E, CODIR, ÉQUIPE dans tous leurs moments sensibles de transitions et transformations :🔸 (ENT)REPRENEURIAT | TRANSITIONS (ENT)REPRENEURIALES : Création-Reprise-Acquisition-Transmission d'entreprise1️⃣ Accompagnement et formation des Dirigeant·es souhaitant reprendre une entreprise, sur l'ensemble du parcours : du discernement du projet à la prise en main de l'entreprise2️⃣ Accompagnement des… Show more NéRHéis accompagne les (ENT)REPRENEUR·E, DIRIGEANT·E, ASSOCIÉ·E, CODIR, ÉQUIPE dans tous leurs moments sensibles de transitions et transformations :🔸 (ENT)REPRENEURIAT | TRANSITIONS (ENT)REPRENEURIALES : Création-Reprise-Acquisition-Transmission d'entreprise1️⃣ Accompagnement et formation des Dirigeant·es souhaitant reprendre une entreprise, sur l'ensemble du parcours : du discernement du projet à la prise en main de l'entreprise2️⃣ Accompagnement des Dirigeant·es-Entrepreneur·es dans toutes les phases de transition/transformation ou moments à forts enjeux : prise en main des équipes et de l'entreprise, acquisition, transformations (culturelle, managériale, organisationnelle), Expérience Collaborateur, structuration ou changement de gouvernance, conflits relationnels, crises, etc.3️⃣ Accompagnement des Dirigeant·es-Entrepreneur·es souhaitant transmettre leur entreprise🔸 ASSOCIATION DE CO-(ENT)REPRENEUR·S | CO-LEADERSHIP | RELATIONS ENTRE ASSOCIÉ·ES :Accompagnement et formation des Associé·es désirant co-diriger avec performance & plaisir leur entreprise1️⃣ Accompagnement en amont ou en début d'association, avant ou après avoir trouvé son/ses associé·es2️⃣ Accompagnement en cours de vie de l'association3️⃣ Accompagnement en préparation de la sortie d'un·e associé·es ou en phase de séparation🔸 GOUVERNANCE | STRATÉGIE | RAISON D'ÊTRE | CULTURES D'ENTREPRISE & MANAGERIALE : diagnostic (360°, Gouvernance, Culturel...)/décodage systémique, aide à la structuration ou transformation sur l'ensemble de ces sujets🔸 INTELLIGENCE COLLECTIVE | COOPÉRATION : diagnostic/décodage, formation, facilitation, coaching d'organisation et de relations, animation AEC DISC, etc.🔸PROBLÈMES COMPLEXES ET RELATIONNELS : décodage du système, intervention systémique, coaching d'organisation et de relations🔸ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS : management des transitions, coaching d'organisation🔸SAVOIR-DEVENIR | FUTURE OF WORK : intervention CODIR, conférence, formation Show less

Formatrice spécialiste du Facteur Humain dans la reprise (formation "Les compétences du Repreneur d'entreprise")🔸Experte sur l'ensemble des sujets d'accompagnement des Repreneurs dans les différentes étapes du parcours, avant et après la reprise : 1️⃣VALIDATION DU PROJET : connaissance de soi appliquée à la reprise (profil & potentiel entrepreneuriaux, préférences comportementales, motivations entrepreneuriales, valeurs, etc.), CSIP (IKIGAI du repreneur), adéquation… Show more Formatrice spécialiste du Facteur Humain dans la reprise (formation "Les compétences du Repreneur d'entreprise")🔸Experte sur l'ensemble des sujets d'accompagnement des Repreneurs dans les différentes étapes du parcours, avant et après la reprise : 1️⃣VALIDATION DU PROJET : connaissance de soi appliquée à la reprise (profil & potentiel entrepreneuriaux, préférences comportementales, motivations entrepreneuriales, valeurs, etc.), CSIP (IKIGAI du repreneur), adéquation personne/projet2️⃣CADRAGE & CIBLAGE : ciblage adapté au profil et différents marchés, plan de reprise & timing, fiche de cadrage3️⃣COMMUNICATION & STRATEGIE : pitchs, stratégie de recherche adaptée au profil, technique d'activation des réseaux, partage réseaux4️⃣RECHERCHE DE CIBLES : recherche sur le marché caché (formation aux meilleures pratiques, méthodes & outils), aide au choix de cibles adaptées au profil5️⃣DISCUSSIONS & NEGOCIATIONS AVEC LE CEDANT : analyse dossiers, psychologie & connaissance du cédant, 1ers contacts, négociations à chaque étape (valo/LOI/Protocole) : communication inter-personnelle, technique d'assertivité/d'influence, accompagnement des situations délicates, aide à l'évitement des blocages/conflits, etc.6️⃣DIAGNOSTICS & AUDITS : RH, managérial, gouvernance, stratégique, digital, etc.7️⃣RECHERCHE FINANCEMENT & NEGOCIATION BANCAIRES8️⃣PRISE DE FONCTION & PRISE EN MAIN de l'équipe/de l'entreprise9️⃣TRANSFORMATIONS : culturelle, managériale, expérience collaborateurs, etc.+ Tout au long du parcours ANTE & POST reprise :➡️ GESTION DES TRANSITIONS AVEC LE CEDANT : gestion du binôme repreneur-cédant (transfert de compétences, du leadership, etc.), gestion du départ du cédant, gestion de l'après-cédant➡️ SPARRING-PARTNERING, COACHING, MENTORAT : effet miroir, aide à la gestion émotionnelle du parcours, aux décisions, au discernement des biais, lucidité, soutien, etc.🔸Experte de l'association de repreneurs/co-leadership : accompagnement amont & aval à l'association Show less

➡️ Depuis 2024 :✦ Investisseuse et Conseillère auprès d'une PME girondine reprise en 2024, spécialiste de la rénovation énergétique pour les particuliers (#EngagementRSE #EngagementDEI #ValeursDirigeant)➡️ Depuis 2022 :✦ Investisseuse et Conseillère auprès d'une PME nord-iséroise créée en 2022 en association, atelier de joaillerie à destination des grandes marques de la Place Vendôme (#SavoirFaireFrançais #EngagementRSE #EngagementDEI #RecrutementSansCV… Show more ➡️ Depuis 2024 :✦ Investisseuse et Conseillère auprès d'une PME girondine reprise en 2024, spécialiste de la rénovation énergétique pour les particuliers (#EngagementRSE #EngagementDEI #ValeursDirigeant)➡️ Depuis 2022 :✦ Investisseuse et Conseillère auprès d'une PME nord-iséroise créée en 2022 en association, atelier de joaillerie à destination des grandes marques de la Place Vendôme (#SavoirFaireFrançais #EngagementRSE #EngagementDEI #RecrutementSansCV #RecrutementPersonnesEloignéesEmploi #ValeursCo-dirigeants #ValeursEntreprise #RaisonEtre)✦ Conseillère Stratégique & Opérationnelle (CSO) d'une PME industrielle ardéchoise reprise en 2022 en association, fabricant-distributeur français de matériel de jardinage et de bricolage (#MadeInFrance #EngagementRSE #EngagementDEI #ValeursCo-dirigeants #ValeursEntreprise #RaisonEtre)➡️ 2021 : création de NéRHéis en janvier➡️ 2019-2020 : transition (ent)repreneuriale :✦ Reprise d'entreprise : formation à la reprise, recherche d'entreprises à reprendre, études & analyses, formulation d'offres✦ Projet d'association✦ Projet de création➡️ 2018 : entrepreneuriat de soi & "Learning Expedition" : aventure personnelle dans différents pays et résidence à New York City Show less

GROUPE ADECCO en FRANCEEffectifs : 8 000 salariés - C.A. : 4,75 milliards d'euros - 1 000 bureaux & agences - 130 000 collaborateurs intérimaires/semaine, 15 000 recrutements en CDI & CDD

Effectifs : 4 200 salariés - 900 agences

Effectifs Supermarchés Casino : 12 000 salariés - C.A. : 3 687 millions d'euros - 445 magasins

C.A. : 1 480 millions d'euros - 6 517 magasins

Distribution de produits alimentaires auprès de la restauration professionnelle, LyonEffectif : 2 000 salariés sur 41 sites en France, siège social à Lyon - C.A. : 550 millions d’eurosFiliale France du Groupe Brake Bros, siège social à Ashford (Royaume-Uni) : 10 000 salariés, C.A.: 2,5 milliards d’eurosMembre du Comité de Direction d’une entreprise sous LBO, Présidente du Comité Central d’Entreprise, appui stratégique du Directeur Général, management d’une équipe de 30… Show more Distribution de produits alimentaires auprès de la restauration professionnelle, LyonEffectif : 2 000 salariés sur 41 sites en France, siège social à Lyon - C.A. : 550 millions d’eurosFiliale France du Groupe Brake Bros, siège social à Ashford (Royaume-Uni) : 10 000 salariés, C.A.: 2,5 milliards d’eurosMembre du Comité de Direction d’une entreprise sous LBO, Présidente du Comité Central d’Entreprise, appui stratégique du Directeur Général, management d’une équipe de 30 personnes (siège et RRH Région), reportings réguliers au Groupe en UK• Gestion d’un projet ambitieux de croissance interne à 4 ans : Comité de pilotage, revue stratégique et gestion de l’ensemble des aspects RH, de communication interne et de conduite du changement du projet• Gestion d’acquisition d’entreprise : Comité de pilotage, gestion des chantiers RH, restructuration, intégration des salariés, harmonisation des statuts, etc.• Gestion de la VDD et du processus de vente dans le cadre du changement d’actionnaires en 2007 (2ème LBO)• Réorganisation du pôle Développement RH, du servie Paie, des RRH en région, et création d’une fonction Prévention et Handicap au sein de la DRH• Création d’un processus destiné à anticiper les évolutions du Business et de l’organisation à 3 ans afin d’adapter les organisations, les effectifs et les compétences aux enjeux stratégiques, et à accompagner le développement des collaborateurs• Gestion de la Communication Interne : refonte des outils de communication interne et de communication recrutement, Projet d’amélioration de l’attractivité de l’entreprise (site internet RH dédié, etc.)• Mise en place d’une politique Handicap : création de la fonction, signature d’une Convention de 2 ans avec l’Agefiph puis d’un Accord d’entreprise• Mise en place de différents projets : GPEC, Ecole des Ventes, renforcement de la motivation des salariés, Risques Psycho-Sociaux, etc. Show less

• Mise en place du Service Relations Sociales de A à Z• Gestion de 2 plans de restructuration impactant 450 postes suite à l’intégration de 20 PME• Harmonisation de l’ensemble des statuts du Groupe• Co-animation des CCE et coordination des IRP régionales• Conception, rédaction, négociation et mise en œuvre des accords collectifs d’entreprise : temps de travail, Mutuelle/Prévoyance, fonctionnement IRP/OS, NAO, intéressement, etc.• Coordination des Responsables Ressources… Show more • Mise en place du Service Relations Sociales de A à Z• Gestion de 2 plans de restructuration impactant 450 postes suite à l’intégration de 20 PME• Harmonisation de l’ensemble des statuts du Groupe• Co-animation des CCE et coordination des IRP régionales• Conception, rédaction, négociation et mise en œuvre des accords collectifs d’entreprise : temps de travail, Mutuelle/Prévoyance, fonctionnement IRP/OS, NAO, intéressement, etc.• Coordination des Responsables Ressources Humaines régionaux en matière sociale• Réduction et gestion des contentieux prud’homaux• Etc. Show less

Aventis CropScience puis Bayer CropScienceAgrochimie, LyonEffectif : 1 800 salariés en France, siège mondial à Lyon (puis Leverkusen en Allemagne), 1 usine, 3 centres de recherche, C.A. France : 650 millions d’euros• Suite à l’intégration d’Aventis CropScience en France dans le Groupe Bayer, rédaction du Projet de réorganisation (Livre IV) et du Plan de Sauvegarde de l’Emploi (Livre III) dans le cadre d’un plan de restructuration impactant 500 postes• Accord… Show more Aventis CropScience puis Bayer CropScienceAgrochimie, LyonEffectif : 1 800 salariés en France, siège mondial à Lyon (puis Leverkusen en Allemagne), 1 usine, 3 centres de recherche, C.A. France : 650 millions d’euros• Suite à l’intégration d’Aventis CropScience en France dans le Groupe Bayer, rédaction du Projet de réorganisation (Livre IV) et du Plan de Sauvegarde de l’Emploi (Livre III) dans le cadre d’un plan de restructuration impactant 500 postes• Accord collectif sur la mise en place et l’utilisation de l’intranet par les OS et les IRP• Harmonisation des procédures RH et formation des RRH et de leurs équipes• Gestion des contentieux prud’homaux, veille législative, conseil et formation des opérationnels, etc. Show less