Director General

Mis responsabilidades como profesor titular y coordinador de Operaciones son las de diseñar el módulo con los contenidos adecuados para que el alumno sea capaz de comprender que el Sistema de Gestión de Operaciones implica la optimización de ciertas características fundamentales para conseguir que la empresa sea rentable y competitiva ahora y en el futuro.Las Operaciones abarcan todas las actividades que van desde una idea hasta un cliente satisfecho. La satisfacción del cliente, que se consigue al superar las expectativas que éste espera de la empresa (del producto o servicio) a corto, medio y largo plazo, se convierte en un objetivo operativo: que éste vuelva a comprar.De igual forma, coordino todos los profesores que imparten clase en el módulo.

Los objetivos que como Director tenía que cumplir eran:Objetivos:• Proporcionar una base sólida sobre los conocimientos generales y específicos necesarios para la gestión logística integral y consolidar su eficiencia. Para ello, es necesario planificar, implementar y controlar el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos o servicios, así como la información asociada desde el punto de origen hasta el de consumo con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores.• Potenciar las habilidades y capacidades de los participantes para liderar personas y equipos, para la puesta en práctica de los conocimientos y técnicas adquiridas y, para establecer relaciones las relaciones más efectivas en sus respectivos entornos de actuación.• Saber desarrollar y gestionar las Operaciones para alcanzar su pleno potencial que finalmente permita a la Dirección General generar la ventaja competitiva deseada.• Dar a conocer las tecnologías de la información de mayor aplicación en la gestión logística y, que posibilitan la optimización en la toma de decisiones en todas las fases de la cadena de suministros.

Mis responsabilidades eran la de implementar el Sistema de Gestión de Producción, desde una previsión de ventas y planificación de producción (Plan Maestro), pasando por la realización de los MRP hasta la programación de producción. Asimismo, llevaba el control de producción para actuar antes las desviaciones que detectaba a través de nuestros sistemas de información.

Como consultor, empecé de becario desarrollando proyectos de mejora de productividad, fundamentalmente en el área de Gestión de Mantenimiento, donde implementaba metodologías avanzadas como RCM y TPM