Como CTO de TAPP, lidero un equipo enfocado en desarrollar tecnologías innovadoras con un impacto positivo en la sociedad, en colaboración con Caja Los Andes en Chile. Bajo mi dirección, hemos diseñado soluciones que fomentan la inclusión y el acceso equitativo a oportunidades, contribuyendo a la misión de la organización. Gracias a mi experiencia en liderazgo tecnológico y gestión de proyectos, he establecido alianzas estratégicas que han sido clave para el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo de la empresa.Entre mis logros más destacados se incluye la escalabilidad de nuestra plataforma, que alcanzó un millón de usuarios en menos de doce meses, así como el lanzamiento del crédito digital, permitiendo a los afiliados gestionar préstamos sin necesidad de acudir a sucursales. Además, he liderado la migración de nuestra aplicación, modernizando su infraestructura tecnológica al pasar de Xamarin Forms a React Native, lo que ha mejorado significativamente la experiencia del usuario y la eficiencia operativa. Fomento una cultura de aprendizaje continuo y desarrollo dentro del equipo, lo que nos permite identificar y adoptar tecnologías emergentes que impulsan el crecimiento y la innovación en TAPP.

Para acelerar la transformación digital del grupo Falabella se privilegió potenciar 5 pilares donde los pagos digitales son uno de los actores más relevantes a acelerar. En este escenario nace Fpay para ser la plataforma de pagos digitales del grupo. Dentro de las actividades que tuve que liderar está el abrir la fábrica de desarrollo en Argentina, desarrollar la arquitectura con la cual se desarrollará la nueva plataforma, seleccionar partners de integración y desarrollo, liderar al equipo que desarrolla, integra y soporta la nueva procesadora de pagos. Hoy en día estamos extendiendo la procesadora a los distintos países donde Falabella está presente y a los comercios fuera del grupo. Se espera que el negocio de pagos digitales sea junto a Marketplace y Loyalty los nuevos pilares del grupo.

Dentro de las iniciativas más relevantes del grupo Falabella, la implementación de la digital factory marca hito fundamental en el camino de la transformación del ala financiera del grupo. Digital factory es el lugar donde se desarrollan todas las experiencias corporativas de cara a nuestros clientes internos como clientes finales. Mi labor consiste en liderar a los equipos de desarrollo en la generación del modelo de desarrollo y lineamientos para el trabajo diario de las células de desarrollo. Adicionalmente lidero al equipo de DevOps que hoy genera los ambientes para las nuevas experiencias del grupo, automatiza los productos legados existentes y controla el presupuesto de software e infraestructura cloud. Para el éxito de digital factory es muy importante la coordinación entre el equipo de negocios y el área técnica existente donde generamos el roadmap que apalanca las necesidades de nuestros negocios implementando una visión que permita al grupo liderar la digitalización de los servicios financieros en la región

Para apoyar activamente la transformación digital de Falabella Financiero, asumí la responsabilidad de liderar al equipo de arquitectura, el cual genera los lineamientos para 8 negocios en 5 países distintos.Dentro de las labores encomendadas al equipo de arquitectura está el definir el mapa de capacidades corporativo y local, definir los productos y tecnologías a implementar para cubrir el mapa de capacidades, alinear políticas corporativas con cada negocio, apoyar en la implementación de los productos seleccionados, levantar iniciativas corporativos para mejorar el trabajo en equipo (Gobierno de servicios, Gobierno TI, Metodologías de desarrollo).Generar los acuerdos y lineamientos con las otras verticales de arquitectura del grupo Falabella (Sodimac, Tottus y Falabella) quienes poseen su propio equipo de arquitectura.Definición de herramientas de desarrollo para nuevo equipo de agilidad, así como incentivar la adopción de prácticas como DevOps y Scrum, y del uso de tecnologías como contenedores, API gateway, Cloud y virtualización. Todo lo anterior apalanca la transformación digital del grupo Falabella Financiero desde el pilar tecnológico.

Para apoyar activamente la transformación digital de Telefonica, tengo la responsabilidad de liderar el área que se encarga de la implementación de estrategias y productos que permitan a Telefonica Chile tener una participación activa en la nueva economía digital.Nuestra área está en constante búsqueda de soluciones que permitan a los negocios ser ágiles en la entrega de valor a nuestros clientes. Para ello, entender las oportunidades de los negocios es fundamental, ya que procesos y herramientas sin un adecuado entendimiento de la necesidad pueden ser contraproducentes.Tecnologías como DevOps, Containers, Mobile, API Management, Cloud, Big Data o Real Time Decision son algunos de las principales focos con los que buscamos que Telefónica se posicione en la vanguardia del mundo digital.

• Diseñar soluciones para mejorar la disponibilidad de aplicaciones, siempre asegurando cumplir con las expectativas del cliente. • Implementar plataformas de desarrollo para nuestro ecosistema digital • Validar las soluciones de los equipos de desarrollo de la compañía, en ámbitos como, diseño de infraestructura, arquitectura técnica, necesidades de negocio cubiertas, alternativas de solución propuestas, costos asociados a desarrollo, licencias e infraestructura, entre otros. • Liderar al equipo de desarrollo encargado de generar las soluciones de integración con recursos externos y optimización de recursos internos (API Management) • Liderar al equipo de arquitectura técnica para realizar apoyo a los proyectos de desarrollo generando componentes, entregando directrices de desarrollo, apoyando activamente el uso y mejoramiento de la metodología de desarrollo, todo con el fin de asegurar entregables al equipo de operaciones. • Motivar a los equipos de trabajo a buscar soluciones innovadoras, centradas en el cliente y que aporten valor a la organización. • Evaluar productos y proyectos, acompañándolos desde su génesis hasta su puesta en producción y posterior monitorización.

• Realizar soporte informático sobre servidores, políticas de respaldo, mantenimiento de HW y SW.• Planificación de mantenimientos sobre la red informática de la empresa• Evaluación e implementación de equipos informáticos• Manejo de relacion con ISP y otros proveedores informáticos. • Capacitar a las áreas usuarias respecto a herramientas Microsoft.

• Instalación de servicio internet Entel Will • Implementación de servicios Intralot para Polla chilena de beneficencia.• Configuración de equipos de comunicación (routers, switch, computadores con SO linux, Mac, Windows)