Responsable Exploitation
CurrentA mon arrivée, le pôle maintenance devait être restructuré : de nombreux départs notamment dans les bureaux avait considérablement réduit l'effectif opérationnel. Par ailleurs nous devions opérer un changement de logiciel d'Hypervision pour un outil plus performant : EPICES. Ma prise de poste fut plutôt difficile au départ car il fallait cumuler la mutation sur EPICES, le recrutement et la formation de personnel (terrain notamment), un certain nombre de SAV urgents en toiture, et de nombreuses mise en service de centrales : x 5 quelques mois après mon arrivée (SECURISOL assure les opérations de mise en service du groupe). J'ai fort heureusement pu compter sur l'aide de Mariana Taralunga, Gael Barrot ou encore Adela Janin qui se sont particulièrement investis dans la restructuration du pôle. Nous avons par exemple numérisé entièrement les opérations de maintenance : une partie grâce au tableau de bord EPICES, les photos à l'aide d'un SharePoint complété par les techniciens. En parallèle nous avons recruté du personnel expérimentés de la construction et les avons spécifiquement formés aux opérations de maintenance. A partir de décembre 2020 nous avons commencé les opérations plus lourdes souvent des modifications intégrales de centrales problématiques, par exemple la centrale MAB Energie 1 MWc nous a occupé 2 mois mais le gain en performance était tout à fait à la hauteur de nos attentes.De nombreuses centrales présentaient des déficit de production pour cause d'encrassement. Après avoir confié le nettoyage un sous-traitant qui opérait à l'aide d'un robot nous avons décidé de développer nos propres compétences dans ce domaine (traces persistantes après passage du robot). La réhabilitation d'un camion de nettoyage et l'utilisation de nouveaux outils (puissantes brosses rotatives ect...) nous ont permis d'améliorer ces opérations. Le pôle maintenance a actuellement atteint un niveau opérationnel tout a fait acceptable et en perpétuelle progression.