Depuis 2022 : Coordination, MOE et MOA pour la mise en place d'un nouvel outil de Gestion de la coopération commerciale avec les fournisseurs du groupe. Développement interne.2019-2022 : Détaché auprès de la Direction des Ressources Humaines : Coordination de la refonte du SIRH (TeamSRH pour la paie, Foederis pour la formation, outils internes pour les EAP et les rémunérations variables). Assistance des équipes RH Groupe pour la descriptions de leurs processus, Direction et coordination des 5 chantiers menés en parrallèle. Refonte réalisée en 1 an.2018-2019 : Product Owner pour la partie Pole Transport dans le cadre de l'intégration de la société DORAS dans les outils informatiques Groupe.2016-2019 : Responsable de l'intégration et du déploiement groupe de l'outil de GTA Kelio (Bodet)2014-2019 : Product Owner sur la gestion commerciale Br@vo (outil interne)2008-2016 : Responsable de la qualification et de l'intégration des nouveaux outils équipant les plateformes du groupe:WMS - Reflex (édité par Hardis)Gestion commerciale - Opera (création et développement interne)Outils d'approvisionnement - Intégré à Opera (développement interne)2008-2012 Responsable de la refonte du SI logistique groupe.

Directeur de projets logistiquesResponsable de l’intégration du progiciel REFLEX pour les clientssuivants :Logistique Jung : 2 sitesSDV : multi sitesTransports Chevallier : 4 sites (dont une plate-forme Danone EauxFrance, 1 site dédié alcool)DAMART UK (Grande Bretagne): 1 siteDAMART France: 3 sitesCOOP Atlantique (Carrefour, Champion, COOP): 3 sitesSPL (Quiksilver): 1 site - AS400.Lu France (Danone France ) : 11 sites déployésLu Benelux : 3 sitesSAIWA (Danone Italie): 1 siteBHV : 2 sitesLR Services (Logistique Mac Donald’s): 3 sitesBlédina : 3 sites -Laiteries Réunies (Suisse): 1 siteResponsabilité hiérarchique de 13 collaborateurs (CP et AP)Encadrement d’une vingtaine de personnes (consultants, CP etdéveloppeurs).Participation à la mise en place des outils de méthode interne.Participation aux actions d’avant vente.

Suite au rachat de Green informatique par Focal

10/2001 – 10/2002 Responsable Technique du département « Gestion » de l’agence deGrenoble* Coordination des Ingénieurs d’Encadrement.* Encadrement direct de 22 collaborateurs.* Responsable du suivi de l’ensemble des projets au forfait et TMA.* Chargé de l’organisation des équipes de production et d’avant vente.01/2000 – 10/2001 Directeur de Projets* Responsable des équipes de TMA (Tierce Maintenance Applicative)pour de grands comptes (Schneider, France Telecom, Pechiney).- Encadrement d'équipes de 3 à 6 personnes05/1996 – 12/1999 Chef de projets au forfait* Conception, réalisation et suivi de projets au forfait en environnementinformatique distribuée.* Responsable de la réalisation d'un forfait pour Hewlett Packard France- Encadrement de 2 personnes (Analyste et analyste-programmeur).08/1995 - 05/1996 Assistance et conseil* Auprès de la société CELLIER, analyse, développement et installationd'une application de supervision de production pour l'unité Lubrifiant dela raffinerie MOBIL de ND de Gravenchon(76).

10/1992 - 08/1995 Conseil en Système et Réseauxau sein du département Applications Distribuées de la Société Françaisedu Radiotéléphone (SFR).10/1990 - 10/1992 Responsable du développementdes fonctions réseau et système des machines OS/2 au sein du projetd'Administration des Messageries Vocales de la SFR (projet VPS2).Encadrement de 2 personnes.05/1989 - 10/1990 Consultant Communication et système* Conception, mise en place et suivi des réseaux locaux et nationaux de lasociété Wanner Isofi (92)(plus de 200 postes CTOS répartis sur 38 sites).* Supervision d'une équipe de 3 personnes (1 technicien et 2 formateurs)

Dans le cadre de mon service national au titre de la Coopération