Au coeur du vignoble champenois depuis 1937, Geraudel est une entreprise à taille humaine, proche de ses clients.Qualité - Réactivité - Souplesse____________________BOUCHONS - MUSELETS - CARTONSLe Bouchon 2 rondelles traditionnel - Partenaire SOCORI ( Groupe Bourrassé): * Démarche préventive et curative sur tout le process pour obtenir : taux TCA < 0,5 ng/l pour les rondelles * Filière liège totalement intégrée : de l'achat du liège à l'expédition du bouchon * Tri qualitatif systèmatique => constance du choix * Traçabilité amont / aval * Marquage personnaliséLe Muselet : * Distributeur exclusif France SABAT, leader mondial de la personnalisation de plaques de muselets * Orientation des plaques à 100% * Coût compétitif pour petites séries (à partir de 60 unités) * Performance technique en évolutionLe Carton : * Cartons personnalisés en pré-print digital à partir de 800 unités par dessin

Société de maintenance : moteurs industriels – mécanique générale – hydrauliqueNégoce de Pièces & Biens d’Equipement (60% du CA)Directeur- encadrement et animation d’une équipe commerciale (10 commerciaux),- suivi & gestion d’une équipe technique (6 magasiniers, 2 chefs d’atelier et 28 techniciens)- responsabilité sociale et administrative des 3 agences (Reims, Compiègne, Melun) – 60 pers.Principaux résultats : en un peu plus de 2 ans, progression du chiffre d’affaire (+7%) parallèlement à une réduction des frais généraux (-20 %).

Société d'intégration en réseau, prestataire de services pour les opérateurs de radiotéléphonieDirecteur Technique puis Directeur- responsabilité sociale et administrative,- commercial (prospection, suivi) et gestion grands comptes (SFR, Nokia, Orange, …)- budget annuel d’exploitation, attendu et reporting mensuel,- encadrement du personnel (entre 20 et 30 personnes),- gestion de projets, développement, planification travaux, …- gestion des achats et des sous-traitants,Principaux résultats : reconnaissance des clients et amélioration du seuil de rentabilité par forte réduction des coûts fixes et variables en 2005 et 2006.

Société spécialisée dans la conception et la réalisation de faisceaux de câblage pour l’automobile, l’électroménager et les ascensoristesDirecteur Technique puis Chef d’Etablissement, au sein d'une unité de production- responsabilité sociale,- encadrement services usines (50 personnes),- budget annuel d’exploitation, attendu et reporting mensuel d’exploitation,- gestion des achats,- gestion clients grands comptes,- planification, ordonnancement de la fabrication, …Principal résultat : retour à la rentabilité et à la “paix sociale” dans cette unité de production.