Management d’une équipe de 7 personnes ayant en charge la production de la paie et du support paie de 200 établissements public de santé

Management d’une équipe de 12 personnes en charge des projets d’évolutions réglementaires (Déclaration Sociale Nominative) et fonctionnelles (refonte du moteur d’absentéisme) du logiciel de Gestion des Ressources Humaines de CPAGE, ou de nouveaux produits (Portail agent Qamino).L’équipe travaille en méthode agile, sur des technologies JEE et Angular.

Management d'une équipe de 15 personnes, composée de chefs de projets, techniciens de déploiement et de formateurs au sein du pôle GRH de CPAGE.L'équipe prend en charge l'ensemble des projets, prestations et formation à destination de nos adhérents sur le périmètre concernant la Gestion des Ressources Humaines.

Après m’être vu confié la mise en place de l’équipe Delivery sur le premier quadrimestre de l’année 2019, j’en ai pris la direction au mois de mai.Je manage une équipe composée de 20 personnes ayant des profils de chefs de projets, experts techniques et métiers, ou techniciens de déploiements.Notre équipe prend en charge, sur le plan technique et fonctionnel, l’ensemble des projets ou prestations à destination de nos adhérents dès la signature du bon de commande. Nous intervenons aussi bien sur des prestations de courte durée mais à forte valeur ajoutée, que sur des projets complexes, pluriannuels impactant l’ensemble des sites d’un GHT.

J’occupe le poste de responsable de la cellule transverse, du centre de formation et du centre d’appel du GIP CPAGE, avec sous ma responsabilité 9 personnes dont 6 coordinateurs de projets. Le rôle de la cellule transverse est de gérer la migration des différentes applications du GIP CPAGE (Gestion administrative du Patient, Gestion des Majeurs Protégés, Gestion des ressources humaines, Economat et Finances) de l’ancienne version (C.Page V2) vers la nouvelle version (C.Page i). Nous gérons aussi les projets d’installation de ces applications chez nos nouveaux adhérents.Ma mission consiste en la planification du déploiement de nos 300 adhérents et nouveaux clients sur les différents modules, à la mise en place d’un processus industrialisé de ces projets dont la durée est comprise entre 2 mois et 1 an, et d’être le garant du bon déroulement de tous ces projets.

2013 : Chez le client iBP, au sein d'un programme pluriannuel ayant pour but la migration des applications agence de natstar vers java, j'ai en charge le pilotage de plusieurs lots.Ma mission consiste notamment à la coordination d'équipe interne (moe et Moa) et externe (prestataire réalisant le développement).2011-2012 : je gérai au sein du centre de service d'Alteca des projets sur différentes technologies (java, dotnet, host, sharePoint). La taille des équipes variant de 1 à 12 personnes selon les projets.

Participation à la mise en place du taux garanti chez le client Generali avec le pilotage d'une équipe de 6 développeurs.

Mes missions principales l'ont été chez les assureurs Generali et AGF/Allianz, avec des interventions sur des sujets comme la mise en place du PERP, la couverture d'emprunt, les bons de capitalisation. Je suis aussi intervenu sur de la maintenance évolutive et corrective sur les parties prévoyance, tarification ou comptabilité (axes analytique SAP).