Accompagner les Directions Financières de grands groupes et les dirigeants de PMEMétiers : - DAF externalisée / Management de Transition- Chef de Projets de transformation Finance- Management de projet dans le cadre de transformation digitaleSecteur : Industries - Services - Hôtellerie de LuxeExemple de missions : - Migrations informatiques vers un nouvel ERP- Missions de moyen, long termes en période de transition organisationnelle- Missions de court, moyen termes en remplacement de poste à poste- Missions de court, moyen termes en période de manque de compétences

Groupe hôtelier (holdings, Société d'exploitation & SCI : 18 entités)- Simplification et supervision du processus de Reportings Groupe en normes USALI- Contrôle du processus mensuel de production des Forecasts à destination des investisseurs (USA)- Supervision des suivis de trésorerie et des KPIs mensuels "travaux" en collaboration avec le Property Director

Membre du CODIRAccompagner le dirigeant dans la gestion stratégique et financière de l’entreprise - Élaborer le budget et le plan de l'entreprise à Moyen et Long terme en conformité avec les choix stratégiques de l'actionnaire et du dirigeant - Accompagner la croissance de l’entreprise en structurant les activités et optimisant les process Superviser la gestion comptable de l’entreprise - Élaborer et suivre l’ensemble des prévisionnels : trésorerie, charges externes, investissements - Rationaliser et optimiser les flux de trésorerie et développer les financements à l’international - Garantir la fiabilité des comptes de l'entreprise en conformité avec la législation en internalisant les processus de clôtureCoordonner le pôle Comptabilité / RH / DSI (8 personnes) - Piloter les équipes : transmission de directives, suivi des consignes et contrôle des résultats - Accompagner les collaborateurs du pôle dans leurs évolutions de carrière ⛑️Réalisations (exemple) :- Rationalisation du pool bancaire existant (6 à 4 banques)- Gestion de la levée de fonds pour 1,5M€ (juin 2017 – janvier 2018)- Mise en place d’un reporting mensuel pour les actionnaires (EBITDA et suivi de trésorerie)- Automatisation de processus : gestion de notes de frais (-3 jours), suivi de budget mensuel vs. Réel depuis ERP

Assistance opérationnelle aux Directions Financières de Grands Groupes afin de les accompagner dans la transformation de leur organisation, processus et outils.Contexte : management de transition dans le cadre de mobilités internes, création de postes, renfort techniqueClient : groupe international dans la ChimiePostes : chef de projet, AMOA, responsable de zone EMA au sein du département Organisation & MéthodesPrincipales missions réalisées : - PMO pour le projet global de transformation des processus « Record to Report - Refonte du processus de refacturation / répartition des coûts de services - Assistance à contrôle fiscal d’une filiale française du groupe - Optimisation et fiabilisation de processus comptables et financiers - Mise en place d’outils pour simplifier et automatiser le processus de clôture - Conduite du changement⛑️Réalisations (exemple) : - Mangement de projet : animer et coordonner les actions du projet, Préparer et présenter au Comité de Pilotage mensuel l’état d’avancement des projets - Rédaction de procédures uniques et standardisées au niveau mondial - Conception, implémentation et déploiement de solution unique IT (dans SAP) pour automatiser le reporting des couts (sujet restructuration et couts environnementaux) - Réduction des délais de la Refacturation de coûts Services – CA=600M€ : (-10 jours) - Rédaction d’un guide unique de procédures pour les Responsables Comptables Pays - Organisation des formations des utilisateurs - Accompagnement et conduite du changement tout au long des projets

- Gérer un portefeuille de clients nationaux et internationaux pour l’audit des comptes sociaux et consolidés en norme Française et IFRS- Manager les équipes (2 à 20 collaborateurs) : de la définition de leurs objectifs à leurs évaluations de fin d’année- Mise en place d’une cellule RH interne « Counseling » dédiée à l’intégration des plus jeunes collaborateurs

Portefeuille clients audités :- Sociétés cotées de l'Industrie & du Service : Vallourec (CAC 40), Faiveley Transport, Endemol - PME/PMI de l’Industrie & du Service: Midas France, Notrefamille.com, EAS IndustriesMission ad hoc pour un audit d’acquisition sur 2 ans pour la Société Nationale des Télécoms au Mali

Stage de fin d'études

Créer et implémenter des outils de communication inexistants pour la Direction des Achats pour accroitre la visibilité et notoriété du projet Sup@irWorld: Newsletter mensuelle, Intranet, évènementiels

Refonte et simplification du système de reporting de l'activité back Office en réduisant de 10% la collecte des données