CYC3 est un groupe familial, propriétaire et exploitant d'une 10 aine d'hôtels, franchisés Accor et LH à Bordeaux, Biarritz, Lyon Est et Paris Saint-Denis.www.votre-destination.fr

Notre équipe est spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants dans leurs réflexions stratégiques et leurs grandes transformations, avec un focus sur les PME & ETI : fixer une ambition, aligner les décideurs, construire la feuille de route, piloter le plan de transformationPlus largement, nous accompagnements nos clients sur toutes les questions à fort impact pour leur entreprise

Adrien Stratégie est un des spécialistes du conseil en stratégie auprès des entrepreneurs familiaux et de leur comité de direction. Nous les accompagnons pour faire émerger leur projet stratégique, retrouver un élan vital, une dynamique mobilisatrice, visant à assurer leur pérennité. Militant des stratégies d'Offre, le point de départ de notre réflexion est l'ADN et l'identité de l'entreprise.Nous intervenons sur des secteurs d’activité et des tailles d’entreprise très variés.

Une initiative originale en matière de réservation hôtelière en ligne.

Weekendesk est le leader e-commerce des week-ends et courts séjours thématiques (bien-être, gastronomie, détente, aventure, etc.) en hôtels de caractère. Notre promesse : « Vous n’imaginez pas à quel point partir en week-end peut vous faire du bien ! »En charge de la stratégie produits (hôtels et activités), du contenu du site (Scénarisation, visuels, détails des prestations, négociations des prix et disponibilité) et de l’animation des ventes multi canal (Site Web, marques blanches, Opération Presse, Ventes Privées et Newsletter).Suivi, en lien avec la DSI, des développements techniques (front, back)Management France (19 pers), en lead pour les autres pays (Belgique, Pays-Bas, Espagne)

Sept années passées dans le groupe hôtelier familial, à des responsabilités opérationnelles, de direction commerciale.Le groupe compte aujourd'hui une 10aine d'hôtels (Paris, Lyon, Bordeaux et Biarritz) franchisés (Accor, Louvre Hôtels, Logis de France).

-Plan stratégique à 5 ans-Veille concurrentielle / étude de rachat d’une enseigne / étude de cannibalisation vs Castorama-Missions spécifiques pour le compte de la direction générale Brico Dépôt et du Groupe

Missions de stratégie (a) Dans l’agroalimentaire : Réalignement stratégique des unités de production en Hongrie, évaluation de la capacité et définition d’un plan d’optimisation. (b) Dans les Média : Définition du business plan, revue de la stratégie métier et des opportunités d’alliance. Proposition de ré-organisation à l’échelle européenne.Amélioration de productivité : (a) Pour un papetier français : Augmentation de la production, réduction des coûts et modification du marketing-mix. (b) Pour une chaîne de 300 magasins et pour un grossiste alimentaire portugais : revue des process entrepôt et magasin, optimisation de la supply-chain, (c) Pour une chaîne de restauration rapide : optimisation des opérations Mission de “turn-around”: Pour un distributeur alimentaire belge

- Coordonner et développer les programmes de parrainage et scolarisation de l’association à travers le pays (600 filleuls suivis)- Gérer et animer un foyer d’étudiants

Organisation d’événements clé-en-main (traiteur, décoration, sécurité, sonorisation - éclairage, recherche de salles, animations…). 150 réceptions /an, de 10 à 1 000 invités

Stage de césure de 10 mois dont 3 en Australie. Missions de commissariat aux comptes pour PME, ETI et grandes entreprises.