J'accompagne sur deux niveaux: 1. Au niveau du dirigeant : le grand défi se situe au niveau de sa prise de conscience profonde que les changements effectifs dans son organisation sont directement liés aux changements qu’il opérera ou non dans son propre fonctionnement. Le dirigeant est au service d’un changement qui le dépasse mais dont il peut devenir le canal. L’enjeu est donc directement lié à l’évolution de ses rapports aux résultats à atteindre, à la question monétaire, au gestionnaire en lui, à l’opérationnel, à la manière de diriger, au pouvoir et au contrôle. 2. au niveau des équipes: comment passer d’un management hiérarchique, centralisé à un management coopératif et transversal? Comment faire évoluer la culture de l’entreprise et faire bouger les lignes?Grâce à la capacité accrue de chacun à occuper pleinement sa place, à coopérer avec les autres, à sortir de sa zone de confort pour oser une autre approche avec l’autre, oser le nouveau.Développer un état d’esprit coopératif, une manière d’être et de vivre avec soi d’abord.Relever ce défi demande à chacun de se retrousser les manches car nous sommes tous concernés : prendre conscience de notre manière d’être, de communiquer, de notre capacité à agir sur nous -mêmes afin d’induire des relations plus fluides, plus motivantes, moins mangeuse de temps et d’énergie.
Listed skills include Gouvernance, Holacracy, Sociocracy, Open Space Technology, and 10 others.