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J'accompagne sur deux niveaux: 1. Au niveau du dirigeant : le grand défi se situe au niveau de sa prise de conscience profonde que les changements effectifs dans son organisation sont directement liés aux changements qu’il opérera ou non dans son propre fonctionnement. Le dirigeant est au service d’un changement qui le dépasse mais dont il peut devenir le canal. L’enjeu est donc directement lié à l’évolution de ses rapports aux résultats à atteindre, à la question monétaire, au gestionnaire en lui, à l’opérationnel, à la manière de diriger, au pouvoir et au contrôle. 2. au niveau des équipes: comment passer d’un management hiérarchique, centralisé à un management coopératif et transversal? Comment faire évoluer la culture de l’entreprise et faire bouger les lignes?Grâce à la capacité accrue de chacun à occuper pleinement sa place, à coopérer avec les autres, à sortir de sa zone de confort pour oser une autre approche avec l’autre, oser le nouveau.Développer un état d’esprit coopératif, une manière d’être et de vivre avec soi d’abord.Relever ce défi demande à chacun de se retrousser les manches car nous sommes tous concernés : prendre conscience de notre manière d’être, de communiquer, de notre capacité à agir sur nous -mêmes afin d’induire des relations plus fluides, plus motivantes, moins mangeuse de temps et d’énergie.
Conscious Partners
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Fondateur - Associé GérantConscious Partners Apr 2008 - PresentNotre raison d’être : «Cultiver la conscience, la clarté et l'efficience dans les organisations.» Notre défi : faciliter la transition des entreprises en mutation de paradigme managérial et organisationnel. Avec Stéphanie de Raikem, nous avons développé la Gouvernance coopérative, inspirée de plusieurs approches organisationnelles dont l’Holacracy, de la gestion d’écosystèmes complexes et des dynamiques de groupe. Par Gouvernance coopérative, nous entendons la mise en oeuvre… Show more Notre raison d’être : «Cultiver la conscience, la clarté et l'efficience dans les organisations.» Notre défi : faciliter la transition des entreprises en mutation de paradigme managérial et organisationnel. Avec Stéphanie de Raikem, nous avons développé la Gouvernance coopérative, inspirée de plusieurs approches organisationnelles dont l’Holacracy, de la gestion d’écosystèmes complexes et des dynamiques de groupe. Par Gouvernance coopérative, nous entendons la mise en oeuvre d’une gouvernance permettant le déploiement d’un management distribué, coopératif et efficient. L’approche est intégrative alliant mécanique de coopération et postures de coopération. Nos accompagnements à la mise en place d'une gouvernance coopérative se vivent dans le concret, sur le terrain à travers 4 axes de travail : --> développer une capacité de facilitation des réunions,--> rendre l’organisation du travail visible, complète et claire pour TOUS et développer les compétences pour designer, architecturer l’organisation du travail pour plus d’agilité, --> rendre les rôles, les responsabilités et les terrains de jeu de chacun clairs et compréhensibles pour tout le monde, --> travailler nos propres postures et ajuster nos mécanismes inscrits au coeur de nous-mêmes ( jeux de pouvoirs etc). Show less -
Co-Fondateur - CoopérateurImmaterra ( Société Coopérative D'Intérêt Collectif) Aug 2016 - Oct 2017Sophia Antipolis ( France)Raison d’être d’ImmaTerra : Transformer les organisations, les femmes et les hommes pour que collectivement, ils trouvent leur voie vers plus d’efficience économique.Son intention : stimuler l’émergence de nouveaux modèles économiques durables inspirés de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération, en développant un véritable écosystème de soutien à tous les acteurs impliqués au sein du territoire.Un nouveau défi : faciliter la transition des entreprises désireuses de… Show more Raison d’être d’ImmaTerra : Transformer les organisations, les femmes et les hommes pour que collectivement, ils trouvent leur voie vers plus d’efficience économique.Son intention : stimuler l’émergence de nouveaux modèles économiques durables inspirés de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération, en développant un véritable écosystème de soutien à tous les acteurs impliqués au sein du territoire.Un nouveau défi : faciliter la transition des entreprises désireuses de changer de modèles économiques grâce à une gouvernance qui impliquent tous les acteurs en son sein mais aussi leur écosystème environnant. De fait, comment réussir une entreprise à basculer s’il n’y a pas un changement équivalent dans la manière de gouverner…. Site web : www.immaterra.com Show less
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Gérant - Senior Training ConsultantAwakening Jun 1997 - Apr 2008Animation de• séminaires de comportement et d’éveil dans les entreprises.• séminaires, parcours et workshops en Management d'équipes, Puissance commerciale, Gestion des priorités, Communication transversale, Agir efficacement vers le haut, Prise de parole en public, Rendre observables les valeurs d'entreprise au quotidien, Efficacité relationnelle, Gestion de conflits & tensions, Entretiens d'Evolution, Appréciative InquiryCoaching individuels : support à la concrétisation d’un… Show more Animation de• séminaires de comportement et d’éveil dans les entreprises.• séminaires, parcours et workshops en Management d'équipes, Puissance commerciale, Gestion des priorités, Communication transversale, Agir efficacement vers le haut, Prise de parole en public, Rendre observables les valeurs d'entreprise au quotidien, Efficacité relationnelle, Gestion de conflits & tensions, Entretiens d'Evolution, Appréciative InquiryCoaching individuels : support à la concrétisation d’un projet personnel et ou professionnel Show less
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Senior ConsultantKrauthammer Jan 1990 - Jun 1997- Consultant et Formateur : Management, Management commercial, Time Management, Management Assistant, Basic and Advanced Sales Training, Relations Clientèle, Négociation, Team-Synergy, Open Communication, Presentation Skills, Corporate Communication, Self management etc. - Account Manager : Prospection stratégique, développements de partenariats et de programmes customisés -
Adjoint À La Direction Des Ressources HumainesBull Dec 1987 - Dec 1989 -
Gestionnaire Pme'SGroupe Partena May 1984 - Nov 1987
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Educateur SpécialiséFoyer Shékina Sep 1981 - Apr 1984
Emmanuel Meeûs Skills
Emmanuel Meeûs Education Details
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Gouvernance CoopérativeConscious Partners -
Certification Coach Training In HolacracyHolacracyone -
Practical Coaching Training In HolacracyHolacracyone -
Certification En Design Et PermacultureDesign En Permaculture -
Certifié En Open Space TechnologyForum Ouvert -
Praticien En SociocratieFacilitation Des Relations Au Sein De Collectifs -
Licence En Sciences Du TravailSciences Du Travail -
Graduat En Administration Et Gestion Des Ressources HumainesAdministration Et Grh -
Educateur SpécialiséEducateur Spécialisé A1
Frequently Asked Questions about Emmanuel Meeûs
What company does Emmanuel Meeûs work for?
Emmanuel Meeûs works for Conscious Partners
What is Emmanuel Meeûs's role at the current company?
Emmanuel Meeûs's current role is Dynamiques de coopération ou jeux de pouvoir ? A vous d'agir....
What is Emmanuel Meeûs's email address?
Emmanuel Meeûs's email address is e.****@****ers.org
What schools did Emmanuel Meeûs attend?
Emmanuel Meeûs attended Gouvernance Coopérative, Certification Coach Training In Holacracy, Practical Coaching Training In Holacracy, Certification En Design Et Permaculture, Certifié En Open Space Technology, Praticien En Sociocratie, Licence En Sciences Du Travail, Graduat En Administration Et Gestion Des Ressources Humaines, Educateur Spécialisé.
What are some of Emmanuel Meeûs's interests?
Emmanuel Meeûs has interest in Biomimétisme, Nature, Monnaies Complémentaires, Ecologie Profonde.
What skills is Emmanuel Meeûs known for?
Emmanuel Meeûs has skills like Gouvernance, Holacracy, Sociocracy, Open Space Technology, World Cafe, Team Facilitation, Organizational Design, Formation Evaluation, Training Delivery, Executive Coaching, Life Coaching, Program Evaluation.
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