Responsable de asesoramiento en materia de capital humano a diversas organizaciones en temas de Desarrollo Organizacional

Responsable de implementar políticas y metodologías de gestión de Talento Humano definidas por la Dirección Corporativa de Talento Humano, business partner de la Dirección Comercial de Corporación, con soporte estratégico a la Gerencia Nacional de Ventas, (Comercialización de Vehículos) Gerencia de Servicio (Mantenimiento y Posventa) Gerencia de Maresa Parts; (Partes, repuestos y Accesorios) Gerencia Técnica, (Ingeniería)

Responsable de definir, controlar y ejecutar los planes de desarrollo Organizacional en los aspectos relacionados a todos los subsistemas de Recursos Humanos, implementación de prácticas de Gestión de Talento en base a los lineamientos Estratégicos de la organización y los de la dirección corporativa de Recursos Humanos la aplicación de metodologías y procesos de gestión de RRHH a nivel corporativo y al apoyo estratégico a la organización.

Principales responsabilidades:Proveer de servicios de selección de personal, desde los cargos de alta rotación hasta las gerencias medias en las zonas asignadas, responsabilidad que va desde los inputs de selección tales como perfiles duros, perfile de competencias, perfiles psicométricos, con el fin de garantizar los SLA (Service Level Agreement) hasta la administración integral del proceso funciones que incluyen la coordinación del proceso de adaptación del nuevo colaborador realizando la… Show more Principales responsabilidades:Proveer de servicios de selección de personal, desde los cargos de alta rotación hasta las gerencias medias en las zonas asignadas, responsabilidad que va desde los inputs de selección tales como perfiles duros, perfile de competencias, perfiles psicométricos, con el fin de garantizar los SLA (Service Level Agreement) hasta la administración integral del proceso funciones que incluyen la coordinación del proceso de adaptación del nuevo colaborador realizando la coordinación y el seguimiento de planes de inducción a la organización y al puesto de trabajo, dentro de las responsabilidades de este proceso incluyen la propuestas de mejora con el fin de controlar el índice de rotación de las zonas asignadas.Administración de la gestión de desempeño garantizando la calidad de los inputs para el Balance Score Card de desempeño de la organización, responsabilidad que incluye la asesoría a las líneas de supervisión en la administración por objetivos y resultados, ranking de desempeño.Realizar procesos de desarrollo individual y colectivo a través de coaching, asesoría, consejería, estudio y manejo de casos, talleres de gestión del recurso humano con el fin de fortalecer las capacidades de administración y gestión de equipo de la línea de supervisión.Elaborar los planes de carrera y el manpower plan del área asignada junto con la línea de supervisión identificando personas, posiciones claves y críticas, determinando los gaps de desarrollo con el fin de garantizar que la organización disponga a mediano y largo plazo de los recursos humanos necesarios para el cumplimiento de sus objetivos. Show less