Advanced Procurement

Tennet gaat in de komende jaren het hoogspanningsnetwerk fors uitbreiden. Ik ga een bijdrage leveren aan deze groei voor de grote projecten in het hart van Nederland.

Holland Casino bouwt in de komende periode drie nieuwe casino's. Hiervoor ondersteun ik het bouwproces op het gebied van inkoop en contractmanagement. Contracteren van onder andere bouwkundig aannemers, installateurs en interieurbouwers. Vervolgens tijdes de uitvoering in samenwerking met bouwdirectie de contracten managen.

Voor het AmsterdamUMC ga ik in de komende periode een aantal EU aanbestedingen voor laboratorium equipment kan begeleiden.

De veiligheidsregio wenst haar inkoopprocessen te optimaliseren en te verbeteren en hebben mij gevraagd hier als projectleider een bijdrage aan te leveren. Daarnaast heb ik een aantal EU aanbestedingen succesvol afgerond:- inhuur ambulance personeel- inhuur ambulancediensten- ICT inkoopapplicatie- Gasdetectieapparatuur- ARBO dienstverlening

Aandachtsgebieden binnen het facilitaire inkooppakket: • Bedrijfskleding, • Catering• Brandweerartikelen, • EU aanbesteden, • Brandweervoertuigen (TAS), • Platform Rotterdam Airport (infrastructuur)• Crashtenders (vliegtuigbrandbestrijdingsvoertuigen, crashtrucks)• Allrisk verzekering• Duurzame energie (elektriciteit)• Onderhoud en lease van bedrijfsgebonden voertuigen en equipment• Diverse sneeuw en gladheidsbestrijdingsvoertuigen• VIP catering• Inrichting brandweer werkplaatsen• Inhuur beveiligingsbedrijven (PED ban, gatehuizen, pax screening)• Sneeuw en gladheidsbestrijdingsvoertuigen (snowblowers)• Bouw en exploitatie van een biovergister (biogas installatie voor productie groen gas)• Dienstverlening afvalwaterzuivering Schiphol • Faciliterend netbeheerder, meetbedrijven• Utility Services (Kinect etc)• Pastorale dienstverlening• Brandweervoertuigen (tankautospuiten; TAS)• Elektrische bussen

• EU aanbesteding redvoertuigen (ladderwagens)• Aanbesteding Tankautospuiten (TAS)

Voor de nieuwbouw van het Reinier de Graaf Ziekenhuis wordt advies uitgebracht op welke wijze de inkoopfunctie optimaal georganiseerd kan worden. Daarnaast coördineren van inkoopactiviteiten tussen ZXL en RdGG. Projectinkoper facilitaire inrichting (grootkeukens, meubilair, inrichting). medische investeringsgoederen (vaste medische inrichting)

Docent voor de modules:- MIL (medewerker inkoop en logistiek)- V1 (inkoopprocessen)- V21 (complexe inkoopprocessen)

Voor de nieuwbouw van het HagaZiekenhuis coördineer ik de inkoop van medische en niet medische apparatuur. Uitvoeren van verschillende inkooptrajecten o.a. vaste inrichting voor de OK en facilitaire inventaris.

Voor een samenwerkingsverband van woningcorporaties (Futura) heb ik in opdracht van Trevian vier dag trainingen georganiseerd en gegeven aan professionals die betrokkenheid hebben bij de inkoopfunctie.

ZorgserviceXL verzorgt Inkoop en Logistiek voor vier ziekenhuizen. Ter ondersteuning van het inkoopteam realiseer ik een aantal inkoopprojecten. Onder andere ICT-trajecten, Afvalverwerking, ARBO dienstverlening en bouwkundigeinkoop.

ter ondersteuning van het primaire proces koopt Remia MRO artikelen. Deze productgroepen zijn opnieuw aanbesteed, leveranciers gesaneerd en voorraden geminimaliseerd.

Coordineren van inkoopteams voor de inrichting van het nieuwbouw ziekenhuis.

Onderzoek naar mogelijkheden om bestaande inkoopservice vanuit het Shared Service Centre verder uit te breiden in Noord-Holland en de rest van Nederland.

Verantwoordelijk voor project bij AWBZ instelling met 1200 clienten waarbij de maaltijdvoorziening op basis van no-cure-no-pay op een efficiëntere manier wordt ingericht. Als projectleider verantwoordelijk voor voortgang, targets, communicatie en monitoren van het project.

Advies, ondersteuning en implementatie bij optimalisatie- en kostenbesparingstrajecten in diverse branches.

Verantwoordelijk voor project bij AWBZ instelling waarbij diverse optimalisatie trajecten op basis van no-cure-no-pay zijn doorlopen. Onder andere het efficiënter inrichten van het gebouwgebonden onderhoud voor 220 panden, Voeding voor cliënten, telefonie&data. Als projectleider verantwoordelijk voor voortgang, targets, communicatie en monitoren van het project.

Voor Alfa Delta Compendium op No Cure No Pay en detacheringsbasis ingezet bij verschillende opdrachtgevers als Senior Procurement Professional.

Afdeling Inkoop en Aanbestedingen (I&A).Professionaliseren van de afdeling I&A onder een nieuwe hoofdafdeling. Interne trainingen geven, inkoopbeleid en inkoopjaarplan geschreven. Pakketstrategieën geïmplementeerd (studie en opleiding, reprografie en drukwerk en representatie).Begeleiden van Europese aanbestedingen onder andere voor het leerlingenvervoer, ARBO dienst, re-integratie projecten, aanschaf voertuigen en (ver)bouw projecten.

Verantwoordelijk voor Europese aanbestedingen van publicatie tot en met contracteren van bouwkundige en installatie technische werken voor:Renovatie bagagekelders, Uitbreiding sorteerhal, Renovatie en uitbreiding KLM Businessclass lounge, Renovatie en uitbreiding E-pier en busstation G01.Verantwoordelijk voor diverse onderhandse aanbestedingen van bouwkundige en installatie technische werken. Opstellen aanbestedingsdocumenten, objectieve selectie van aannemers en installateurs, correspondentie met marktpartijen, projectmatig samenwerken in teams van projectleiders, adviseurs en opdrachtgevers.Nieuwbouw Royal VIP Lounge, Opwaarderen brandveiligheid in de terminal, Nieuwbouw commercie Schiphol Plaza, Belevingselementen Schiphol Plaza, Nieuwbouw horeca Chocolate Cafe Lounge 1, Selectie en contracteren architecten en raadgevend ingenieurs voor renovatie lounge 3.Standaardiseren van inkoopdocumenten zoals bouwkundige contracten, algemene inkoopvoorwaarden, Schiphol bouwvoorwaarden en offerteaanvraagmethode.

Professionaliseren van de afdeling Inkoop en Goederenlogistiek: structuur aanbrengen, processen optimaliseren en automatiseren, invoeren van leveranciers beoordelingsysteem, invoeren van contracten beheerssysteem;Aansturing, begeleiding en leidinggeven aan de gehele afdeling. Bestaande uit drie inkopers, drie operationele inkopers, een bestandsbeheerder en vier medewerkers goederenlogistiek. Omzet 18 miljoen, 16.000 facturen, 450 actieve leveranciers;Verantwoordelijk voor de aanbesteding van investeringsaankopen zoals herinrichting van operatiekamers, MRI apparatuur, digitalisering archief, Europese aanbesteding voeding, nieuwbouw en inrichting van een polikliniekgebouw en aanschaf anesthesie apparatuur;Voorzitter Investeringscomissie;Voorzitter Materiaal Advies Commissie;Deelname aan PEP in het kader van Sneller Beter, professionalisering van inkooporganisatie op basis van MSU model.