Turkcell Dağıtım Merkezi faaliyetleri kapsamımda, il ve bayi bazlı, satış - satış destek - dağıtım - tahsilat - tutundurma süreçlerinin ekipler üzerinden yönetimi. İl ve bayi bazlı performans geliştirilmesi aksiyonlarının alınması süreçlerinin yönetimi.

Telekomünikasyon- Elektronik Güvenlik - Bilişim teknolojileri alanlarında faaliyet gösteren şirket / şirketlerin saha satış - operasyon - satış sonrası süreçlerinin 360 derece yönetimi. Finansal analiz ve P&L fonksiyonlarının takibi ve yönetimi. Yeni çözüm ortaklıkları görüşmeleri ve operasyonel entegrasyonu.

Turanlar Group Mix Kanal kapsamındaki, Hızlı Tüketim ürünleri distribütörlüklerinin, satış operasyonunun yönetimi. Üretici firmaların stok - sipariş - ödeme süreçlerinin yönetimi. Operasyonun P&L ve finansal analiz süreçlerinin yönetimi.

Karadeniz Bölge Satış yöneticisi olarak 3 Kurumsal Bayi ve 12 il sorumluluğunda Kurumsal Satış ekiplerinin yönetilmesi. Bayilerin İnsan Kaynakları – İşe alım - Finans- Satış sonrası hizmetler gibi fonksiyonlarının yönetilmesi. Saha ziyaretlerinde bulunarak, Bayi Satış Ekibine sahada koçluk yapılması. Merkezde bulunan destek fonksiyonları ile satış ekibi arasındaki bağlantıların sağlanarak yönetimi. Vergi levhası bulunan, Küçük – Orta-Büyük ölçekli müşterilerin tamamına mobil telekomünikasyon ürünlerinin satışının yönetimi.Mobil Ürünler Bölge Satış Yönetici (2015 – 2016)Türk Telekom ve Avea şirketlerinin operasyonel birleşme sürecinde, Karadeniz – Doğu Anadolu ve Güneydoğu Anadolu Bölgelerinde 21 Türk Telekom İl Müdürlüklerinin ve aynı bölgede bulunan Kurumsal Bayilerin Mobil eğitim – Mobil satış – Mobil raporlama fonksiyonlarının yürütülmesi. Büyük ölçekli müşterilerin, il planlaması dahilinde, ekipler ile ziyaret edilmesiKurumsal Portföy Yönetimi Bölge Satış Yöneticisi (2016 – 2018)10.2016 tarihinden itibaren Karadeniz Bölge ve Orta Anadolu Bölge (22 il) Direkt satış ekibinin (Kurumsal Portföy Yönetimi) işe alım – özlük hakları – satış yönetimi – hedef gerçekleştirme dahil tüm süreçleri ile kurulması ve yönetilmesi. Müşterilere özel tekliflerinin hazırlanarak sistem üzerinden üst yönetim onayına sunulması ve müşterilere iletilmesi takibi. Kobi Satış Yöneticisi (2018 – 2020)Şirket kararı ile kapatılan direkt satış ekibi yerine yeniden Kurumsal Bayi kanalının kurulması. Yatırımcı ilişkileri – İşe alım –Satış sistemleri yönetimi ile yeni kurulan kanalın, İnsan Kaynakları – Finans – Satış ve Satış sonrası müşteri bağlılığı süreçlerinin yönetimi. Müşterilere özel tekliflerin hazırlanarak sunulması ve kullanılan indirim ve bütçelerin takibi. Bayi Satış Ekibine sahada, müşteri ziyaretleri ile koçluk yapılması. Merkezde bulunan destek fonksiyonları ile satış ekibi arasındaki bağlantıların sağlanarak yönetimi

3 İl'de bulunan 20 araçlık sıcak satış ekibinin, saha satış faaliyetlerinin yönetilmesi, distribütör – şirket süreçlerinin yönetimi. Ticari Pazarlama uygulamalarının takibi, iade süreçlerinin yönetimi, hedef gerçekleştirme takibi stok ve araç ürün çeşitliliği denetlemesinin ay bazlı yapılması. Saha ziyaretleri ile Satış Temsilcisi ekibine sahada eğitim vermek, Büyük ölçekli müşterileri birebir yöneterek ciro hedeflerini gerçekleştirmelerini sağlamak. Müşteriye özel anlaşmaları dönemsel olarak düzenleyerek, sürdürülebilir ilişki yaratmak. Dönemsel sunumlar ile yönetime ve iş ortaklarına bilgi vererek gelişim alanları belirlemek. Ekipler içerisinde rekabet yaratacak ödüllendirme programları oluşturarak, performans artışını ivmelendirmek. Düzenlenen organizasyonlar ile hem motivasyonu hem de performansı arttırmak.

Ordu-Giresun Bölgesi Imperial Tobacco distribütör-satış ve merchandising süreçlerinin yönetimi. Sıcak Satış ekibinin yönetimi, distribütör stok kontrolü, saha ürün bulunabilirliği denetlemesi. Satış noktaları ile Ticari Pazarlama anlaşmaları (Stant – Görsel) yaparak Pazar payına ve ürün vizyonuna katkıda bulunmak.

Merchandising ekibinin yönetimi, ulusal ve yerel zincir mağazalardaki Gillette ürünlerinin satış, tanzim teşhir, bulunabilirlik verilerinin kontrolü, satış faaliyetlerinin planlanarak gerçekleştirilmesi. Mağaza stok kontrollerinin ekip aracılığı ile kontrolü. Ulusal Mağazalarda merkez depodan çekişleri, Yerel zincirlerde satışın Distribütör kanalı ile yapılmasını sağlamak.

Toplu tüketim satış noktalarının yıllık hedef analizlerinin yapılması, yeni satış noktaları kazandırılması, pazarlama ve satış geliştirme faaliyetlerinin planlanarak gerçekleştirilmesi.