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Betim, Mg, Br

Betim/Mg

- Supervisão e liderança de mais de 100 colaboradores, gerenciando todas as atividades referentes a orçamentação, construção e manutenção de moldes para injeção de alumínio e vazamento por gravidade e suas respectivas caixas de macho e dispositivos para fabricação de blocos e cabeçotes.- Responsável pela área de Planejamento da Ferramentaria para a produção de peças da VW, GM, Fiat, Renault, Peugeot e Hyundai, negociação com fornecedores, gerenciando custos e resultados diversos.- Acompanhamento dos processos de manutenção preventiva, corretiva e suporte a produção de moldes de vazamento por gravidade e macharia, cálculo de mão de obras e logística de coleta.🏆 Reestruturação do Departamento de Ferramentaria para adequação da estrutura, obtendo um aumento de 36% na rentabilidade média anula e redução em até 50% nos custos de manutenção.🏆 Desenvolvimento do plano de secessão com 100% das vagas preenchidas por promoções internas.

- Responsável pelo planejamento a curto e médio prazo, definição de targets internos e externos, desenvolvimento de propostas de investimentos, orçamentos de novos ferramentais e modificações.- Elaboração e homologação de fornecedores para suporte a demanda de Ferramentaria, gerenciamento do budget e construções externas, criação de cronogramas, análises de riscos e KPI’s estratégicos.- Programação de toda a produção de moldes para 70 colaboradores, análise da capacidade dos equipamentos e mão de obra, visando a soldagem, montagem, usinagem e controle de qualidade.🏆 Reestruturação do departamento de Planejamento (Orçamentação, PCP, Gestão de Fornecedores e Gestão de Custos) e elaboração do processo de make or buy, visando a maximização da rentabilidade.🏆 Implantação de relatórios gerenciais visando um melhor controle e gestão dos custos, planejamento de produção e preventivas de grande monta.

- Atuação na liderança de diversos programas e projetos para lançamentos de blocos, transmissões e cabeçotes de alumínio, previsão de custos, coordenação de orçamentação e planos de negócios.- Responsável pela identificação e resolução de eventuais problemas, definição de métricas para avaliação do nível de produtividade da equipe, acompanhamento das entregas, gestão de conflitos, bem como assegurar que o projeto fique dentro do escopo, custo e prazo.- Responsável pelo CAPEX do departamento, acompanhamento de cronogramas, desenvolvimento de padrões e adaptação de modelos de gestão de programas e projetos para a América do Sul.🏆 Alinhamento global de melhores práticas e lançamentos exitoso de produtos para os motores Ford Sigma, GM SGE, VW TSi e Mpi 1.0, 1.4 e 1.4L, atendendo aos prazos, custos e targets estabelecidos.

Montes Claros/Mg

- Responsável pela prestação de suporte e consultoria na definição, elaboração e execução de projetos de melhorias e processos, bem como aplicação de treinamentos de mais de 800 colaboradores.- Desenvolvimento do escritório de gestão de projetos local, criação de métodos de identificação, priorização e execução dos projetos de melhoria de produção e áreas administrativas.🏆 Desenvolvimento e implementação da academia de treinamento interno Lean. Onde definimos o conteúdo, estratégia de treinamento por níveis, elaboração do material de treinamento direcionado a necessidade da planta, ministração dos cursos teóricos e práticos para certificação dos profissionais Básico, 1, 2 e 3 estrelas.🏆 Execução de dois projetos piloto durante minha estadia na Dinamarca para aumento de OEE e redução do tempo de setup para linhas de enchimento de insulina, atendendo os targets estabelecidos.

Betim/Mg

- Responsável pela análise de causas raízes de problemas dos processos produtivos, gestão do Black Belt por projetos de melhoria e definição de padrões e especificações de ferramentas e processos.- Responsável pela melhoria do refugo interno e externo da produção em peças em alumínio para os processos HPDC e SPM.- Administração de projetos de calibres e dispositivos de controle com objetivo de enrobustecimento dos processos, atualização dos projetos e condução de testes e validações de novos ferramentais.🏆 Padronização exitosa dos ferramentais e processos produtivos GM SOCH para produção na planta Brazil e revisão dos padrões de cálculos e definições de parâmetros HPDC.

Betim/Mg

- Responsável pelo desenvolvimento de testes e experimentos com o objetivo do aumento da produtividade, retrabalhos e refugos, condução de testes e validações de novos ferramentais.- Análise de causas raízes de problemas dos processos produtivos, definição de padrões e especificações de ferramentas, setup de moldes e processos de fornos (abastecimento, limpeza e conservação).- Atuação no controle da produtividade dos equipamentos de produção, redução do refugo interno e externo dos produtos, bem como a gestão dos indicadores (KPI’s) de produção.🏆 Implementação de 100% do processo de operação dor fornos na planta Brazil e da liberação técnica do processo produtivo de injetoras a vácuo e pré-acabamento de peças injetadas.

Mba Executivo, Gerência De Projetos

Graduação, Engenharia Mecânica

Técnico, Mecânica