Erick Wilson De Assis Email & Phone Number

Seropédica

Queimados, Rio De Janeiro, Brasil

PRINCIPAIS ATIVIDADESPlanejamento das estratégias de desempenho (produtividade) do primeiro turno. Assessoria de 5 líderes de produção e um auxiliar administrativo. Liderança de dois repositoresde molde.PRINCIPAIS REALIZAÇÕESRecorde de produção do dia com 95% de aderência a capacidade. -> Feedback ao nosso fornecedor interno com as principais oportunidades;-> Reposição de moldes estratégica (maior capacidade de retorno do dia);-> Trabalho em equipe;Projeto A3 para tratativa de uma oportunidade na funcionalidade das peças.-> Pareto da oportunidade por Turno, SKU e colaborador. -> Identificação do padrão e ações de retorno do padrão: correção dos desvios no ferramental;-> Identificação e implementação do método de auditoria;-> Cocriação de uma gestão à vista;-> Escolha de um backup;-> Saving médio de R$ 28 mil/mês.Projeto A3 para redução de moldes quebrados. (Interrompido pelo fechamento da fábrica).-> Estratificação por pareto das principais máquinas com maior nível de oportunidade;-> Ishikawa e criação do módulo de falhas;-> Treinamento dos repositores de moldes do T1 e implementação do check-list do módulo de falha;-> Saving estimado na máquina protótipo de R$6,7k no 2° Trimestre;-> Potencial de saving, após try out com uma eficiência de 70%, era de R$ 412k/ano.

Queimados, Rio De Janeiro

PRINCIPAIS ATIVIDADESLíder de produção do 1° e 2° turno. Criação de estratégias de impacto operacional de curto prazo, como revezamento de máquina e distribuição da equipe;Verificação dos parâmetros de qualidade: temperatura de massa, temperatura de água e espessura de formação de peça;Relatório de produtividade com os principais impactos e ações;Acompanhamento dos maquinários e solicitação de trabalho de manutenção; auditorias de processo, solicitação de material via SAP. PRINCIPAIS REALIZAÇÕES MULTIPLICAÇÃOTreinamento e formação de backup's. Operadores capacitados para trabalharem na ausência do líder. O que permitiu a formação de um time enxuto e liderar 2 turnos. CONTROLECriação do controle de produção com indicadores de produtividade e aderência a meta por turno. Através deste controle foram possíveis realizar as seguintes melhorias:AÇÕESMelhoria de desempenho do turno D de terceiro lugar para o segundo lugar por meio um plano de motivação: missão, objetivo e reconhecimento. Diferença de menos de 0,5% com o primeiro lugar.Melhoria de desempenho do turno B de 93% de aderência a meta de produção para 100%.-> Gráfico de pareto com a identificação das máquinas com aderência inferior a 100%-> Feedeback orientado pelos indicadores;-> Demonstração do padrão;-> Auditoria;

Queimados

PRINCIPAIS ATIVIDADES Criação e atualização de indicadores e relatórios, acompanhamento de descarte de perdas. Feedback aos monitores sobre a qualidade. Requisição de materiais via SAP e abertura de ordem de serviço. Contagem de estoque e acerto de estoque com lançamento no sistema interno. Relatórios de refugo de material e produtividade. PRINCIPAIS REALIZAÇÕES ->Líder do projeto MENOS É MAIS que utilizou a metodologia DMAIC para realizar a redução de quebra por manuseio com saving de aproximadamente R$10.000,00 em dois meses. ->Controle de custo com integração SAP-Excel. Planilha de controle de produtividade por célula de trabalho.-> Treinamento de 5s;

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Atuando como Designer Gráfico e cofundador da ME Imprima. Gráfica rápida.PRINCIPAIS ATIVIDADES- Criação de artes e confecções de cartões de visita, banner e flayer;- Criação de sites;- Identidade visual;PRINCIPAIS REALIZAÇÕESPrincipal responsável pelas finanças e marketingProspectar novos negócios por meio de vendas porta a porta.Gerir as contas adquiridas e atuar no pós-venda.Aumento do valor do negócio de R$ 300,00 negativos para R$ 15.000,00 positivo com liquidez de 66% em 2 anos.

Queimados, Rio De Janeiro

ATIVIDADE PRINCIPALSupervisão, planejamento e controle da venda de insumos inativos.PRINCIPAIS REALIZAÇÕES● Renegociação dos preços de venda dos insumos de R$ 0,01 para R$ 1,00;● Contratação, controle, planejamento e redução em 11% do orçamento do serviço de reestruturação das gaiolas de embarque. De R$ 27.000,00 para R$ 24.030,00.

Rio De Janeiro, Brasil

PRINCIPAIS ATIVIDADES Contato e controles de processos licitatóriosPrincipais realizações● Nota máxima de desempenho na avaliação do estagiário.

Engenharia De Produção, Engenharias

Activities and Societies: Projeto de conclusão de curso (2021) — Uso da metodologia DMAIC na redução de quebra por manuseio; Professor.

Colegial Técnico, Administração, 9

Activities and Societies: Representante de turma do 3°ano; Mostra profissional com apresentação do tema: O mundo de Ford; Trabalho de.