Profissional com 20 anos de carreira desenvolvida em empresas de médio e grande porte no setor industrial tais como: MWM International, EPCOS TDK, RMA Sulgas e CMV, IMAP e Bmpproar (Senai).Relevante atuação de 11 anos como Engenheiro de Processos em empresas do segmento automotivo, sendo responsável pela gestão dos processos produtivos (desenvolvimento, qualidade, segurança e eficiência).Expertise na metodologia Lean Manufacturing, Seis Sigma (Green Belt, BLACK BELT) e Gerenciamento de Projetos metodologia PMBOK PMTECH.Forte vivência na elaboraçāo de estudo de tempos e movimentos para determinação de trabalho padronizado, dimensionamento da capacidade produtiva e custos em industrias e fábricas.Know – how em projetos de inovaçāo, eficiência energética, gestāo de processos e melhoria continua.Docente titular de Ensino Técnico do SENAI (disciplinas da área térmica, qualidade, produção, manutenção e projetos).Principais Projetos:- MWM International - Implementação de processo de montagem para novo modelo de motor diesel com redução de emissões de gases (Euro V) com a metodologia de “PMI”:-Melhoria de qualidade na linha de produção reduzindo 50% de retrabalho e com aumento de 3% de produtividade aplicando a metodologia “Six Sigma Green Belt”.- Vivência sólida junto ao Programa do Governo Federal “Brasil mais Produtivo” em parceria com o SENAI, aplicando a técnica de Lean Manufacturing em Pequenas e Médias indústrias com o objetivo de redução de desperdício e melhorar a competitividade da empresa em minimo de 30%: Em atuação em empresa do segmento de atuador pneumático houve uma reduçāo em 50% do tempo de mão de obra em uma linha de montagem.- EPCOS TDK - Melhoria de qualidade na linha de produção ,reduzindo mão de obra de inspeção final da linha com redução de dez operadores na linha de produção €60K/ano (metodologia Six Sigma Green Belt).