Supervisionamento das atividades de produção e manutenção da fábrica, controle do volume a ser produzido, máquinas, custos e qualidade e acompanhamento da eficiência da mão de obra. Elaboração de relatórios sobre o desempenho de produção e promoção do uso adequado das instalações e equipamentos.

Atualmente:- Supervisão de Produção: unidades hospitalar, hotelaria e uniformes;Anteriormente:- Gerenciamento de enxoval hospitalar, hoteleiro e uniformes (PB, PE e AL) - imobilizado da empresa;- Gestão do setor geral de costura;- Líder geral do Programa 5S;- OEE da planta hospitalar;- Análise integrada dos indicadores da companhia.

Atuava como Consultora em Gestão Empresarial, onde trabalhava com foco em desenvolver a visão gerencial nas empresas visando a identificação de oportunidades através de análises financeiras, estatísticas e de processo; Análise e elaboração de POP; implantação e acompanhamento de KPI’s; realização de estudos de layout e fluxos com o objetivo de identificar e tratar gargalos em paralelo ao processo de implantar a cultura de gestão com foco em resultado e melhoria contínua (Kaizen) da gerência a… Show more Atuava como Consultora em Gestão Empresarial, onde trabalhava com foco em desenvolver a visão gerencial nas empresas visando a identificação de oportunidades através de análises financeiras, estatísticas e de processo; Análise e elaboração de POP; implantação e acompanhamento de KPI’s; realização de estudos de layout e fluxos com o objetivo de identificar e tratar gargalos em paralelo ao processo de implantar a cultura de gestão com foco em resultado e melhoria contínua (Kaizen) da gerência a base. Show less

Atuava nas seguintes áreas: Finanças, Qualidade, Logística e Planejamento e Controle da Produção. Desse modo, realizou-se um trabalho amplo, onde houve aplicações do programa 5S, PDCA, Lean manufacturing, Gestão financeira, Gestão de estoques, gestão de transportes, gestão da produção, controle estatístico do processo para melhorar a qualidade e diminuir custos, bem como a elaboração do estudo de tempos e movimentos de trabalho padronizados e tabela de custos reais de processo para produtos… Show more Atuava nas seguintes áreas: Finanças, Qualidade, Logística e Planejamento e Controle da Produção. Desse modo, realizou-se um trabalho amplo, onde houve aplicações do programa 5S, PDCA, Lean manufacturing, Gestão financeira, Gestão de estoques, gestão de transportes, gestão da produção, controle estatístico do processo para melhorar a qualidade e diminuir custos, bem como a elaboração do estudo de tempos e movimentos de trabalho padronizados e tabela de custos reais de processo para produtos. Além disso, ainda foi realizado um sistema de feedback com os clientes externos, para realizar posteriores mudanças positivas no processo e/ou atendimento e treinamento com os funcionários da empresa. Show less