A Consultoria pode te ajudar em:Precisa fazer um diagnóstico de um processo e precisa de apoio.Precisa de ajuda para desenhar o estado atual do Mapa de Fluxo de Valor e/ou definir o estado futuro dos processos da sua empresaRealização de ciclos de melhoria – PDCA, QRQC, 8D – Apoio para garantir sua efetividade.Tem dificuldades em aplicar os conceitos e ferramentas na minha empresa.Dúvidas sobre como proceder com uma análise ou andamento de um projeto Lean.Desenvolver nos conceitos, princípios e ferramentas de melhoria e gestão de processos.

Diariamente distribui, orienta e/ou executa análises do processo produtivo da empresavisando otimizá-lo para efeitos de produtividade, custo e qualidade incluindo desde aanalise de fluxogramas, cronometragem das etapas de produção até a verificação dascondições do trabalho, distribuição da mão-de-obra e uso de embalagens e outrosaspectos que possam aperfeiçoar o processo.Cria instruções de trabalho detalhando todas as etapas do processo produtivo visandosua padronização, incluindo sequencias de montagem, tempo consumido e outros dadospara orientação dos operadores. Pode, também, desenvolver estudos para aimplantação ou alteração de dispositivos e processos para a montagem de novosprodutos: Coleta informações, realiza pesquisas, visita fornecedores, esboça e discutedetalhes do projeto até sua conclusão, viabilização, testes e efetiva implementação.Mantém-se informado sobre novos equipamentos e tecnologias de produção visandosua adequação ao processo industrial da empresa. Pesquisa bibliografia especializada,participa de Feiras e Exposições, visita fornecedores, etc. coletando informaçõestécnicas e financeiras para viabilizar sua aquisição. Emite seu parecer e encaminha aosuperior, para decisão.Periodicamente prepara arquivos de industrialização dos produtos da empresadetalhando o processo e todos os itens que compõem o conjunto das luminárias pararegistro e orientação às demais empresas do Grupo visando a padronização do processode montagem. Distribui os arquivos para conhecimento.COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS:Administração do tempoAtendimento ao clienteCapacidade de decisãoComunicaçãoControle emocionalDiligênciaEspírito críticoImparcialidadeLiderançaPlanejamento e controleProatividadeRelacionamento interpessoalUtilização de raciocínio lógicoVisão estratégica

 Principais atividades:Responsável pelo desenvolvimento e implementação de soluções logísticas e de planejamento e controle da produção para garantir o abastecimento do mercado de forma maiscompetitiva. Coordenação dos trabalhos das áreas de Almoxarifado, Expedição, Logística, PCP Responsável por planejar atividades operacionais, administrar e gerenciar recursos demateriais. Controlar os processos operacionais, providenciando meios para que asatividades sejam desenvolvidas em conformidades com as normas e procedimentos daempresa. Aprovação da programação da disponibilidade de matéria-prima e produção demáquinas, com o objetivo de analisar a necessidades ou não de compra de matéria –prima. Realizar follow-up em compras para verificação da matéria-prima no sistema e casoseja necessário passa para o Analista de P.C.P requisitar a compra da mesma. Acompanhar as baixas de estoque de matéria-prima comparando-as com o estoquefísico, visando a prevenção de anormalidades. Validar dimensionamento de estoque, os controles de entrada e saída no almoxarifado eexpedição. Responsável pelo Kanban da empresa. Responsável pelas atividades de Rota de fabricação e tempos e métodos.

 Principais atividades: Identificar gargalos de produção e promover ações paraprevenir/corrigir as prováveis causas;Realizar estudos de tempos visando melhorar oaproveitamento de mão-de-obra; Realizar estudos comparativos entre tempos de custoe tempos de fabricação; Fazer o planejamento dos setores de corte, serigrafia,frequência e costura programada conforme cronograma de produção; Determinarbaseado nos tempos de produção a quantidade de mão de obra e equipamento, paradeterminado mix de modelo e meta diária de produção por modelo; Remanejar mão deobra entre setores, com o objetivo de melhor aproveitamento desse recurso quandonecessário; Inserir no processo produtivo indicadores de desempenho, para monitorar econtrolar a eficiência de cada setor; Montar layot visando o melhor aproveitamento dosequipamentos; Marcar e ministrar reuniões para gerencia, sempre na atualização docronograma quinzenalmente com sugestões em possíveis gargalos graves, queimpeçam a entrega de algum pedido

 Principais atividades: Acompanhar fluxo de produção, elaborar plano de fabricação. Acompanhar apuração da produção, medir capacipade produtiva do processo (Analistade Procecessos). Fazer listagem de material , materia prima a ser ultilizada no periodo . Participar da implantação de Métodos , como implantar ferramentas de qualidade naempresa , sugerindo melhorias a serem realizadas . Elaborar relatórios diversos e planilhas a serem projetadas para o PCP.

Manter os serviços gerados pela Perfil Line em conformidade com sistema da qualidade; Acompanhar o desempenho do sistema da qualidade através de reuniões de análise crítica da administração; Prover recursos materiais e humanos para manutenção do sistema da qualidade, e atendimento dos objetivos da qualidade; Definir e acompanhar estratégias e planos para atingir os objetivos da qualidade; Aprovar a estrutura do sistema da qualidade; Conduzir as análises críticas do sistema da qualidade; Prover recursos para treinamentos e qualificação dos colaboradores; Define e realiza todo desenvolvimento do processo; Observação: Assim quando iniciei as atividades de estagio pude organizar as ferramentas , fazendo um catalogo com o corte de cada ferramenta , onde pude também enumerar as mesmas , antes disso não havia este controle na empresa , assim com a chegada de um novo projeto ou a entrada de uma nova ordem de fabricação os operadores não sabiam qual ferramenta deveria ser utilizada , perdendo então tempo na procura das mesmas.