Responsabilidades como já definidas na Lei 13.303/16 (Lei das Estatais).

Apoio à Organizações, de controle definido, difuso ou familiar, em seus desafios de governança.

Atribuições como definidas pela Lei das Sociedades por Ações.

Como definidas nas Lei das Sociedades Anônimas.

Como órgão estatutário de assessoria ao Conselho de Administração, as atribuições integrais encontram-se detalhadas no Capítulo XII da Lei 6.404/76, na Resolução CMN 3.198/04 e nas Instruções CVM 308/99 e 509/11; as quais estão relacionadas, de maneira resumida, à :-Monitoramento tempestivo dos riscos corporativos e correspondentes perfis e sistemas de gestão.-Avaliação da “cultura de controle”, aferição da eficácia dos controles internos implementados e do cumprimento integral das leis e regulamentações. -Acompanhamento do processo de elaboração de relatórios financeiros, assegurando a qualidade, transparência e integridade das informações financeiras publicadas.

Suprir a Diretoria da empresa com estudos e informações estratégicas e de negócios para tomadas de decisão.Busca de oportunidades, junto a Alta Administração, para aperfeiçoamento dos sistemas de governança corporativa da empresa, através do seu estudo e implementação, à luz das melhores práticas.Estudo das operações, processos de negócio e correspondente revisão e definição de práticas, controles e procedimentos de gestão administrativa, contábil e correspondentes efeitos legais e societários, com vistas a busca de ganhos de eficiência operacional e financeira e melhoria nos quesitos transparência e prestação de contas. Avaliação, revisão e elaboração atualizada de relatórios gerenciais de uso interno e externo, notadamente de caráter contábil e financeiro, à luz da atual legislação societária brasileira e normas internacionais de contabilidade (IFRS).Apoio à Direção na adoção dos novos CPC´s (novas práticas contábeis brasileiras) e IFRS. Apoiar o atendimento e acompanhamento de auditoria interna e externa, bem como de eventuais fiscalizações.Desenvolver equipes multidisciplinares, no âmbito da gestão administrativa e financeira, através de práticas de treinamento e, se aplicável, de coaching e mentoring.Construção do conjunto de informações e contábeis e financeiras e correspondentes KPIs, por ocasião da implementação, ora em curso, do software de ERP SAP.

Análise e revisão de demonstrativos contábeis e gerenciais, DF's e Relatório Anual da Administração, de acordo com práticas contábeis brasileiras e internacionais (IFRS). Atuação na revisão de fluxos de caixa, orçamentos, índices e análises de projeções.Assessoria em processos de aquisições, vendas e fusões de empresas, bem como reestruturações societárias (“due diligence” contábil e financeira).Apresentação de resultados de projetos a Conselhos de Administração e Fiscal, diretorias e alta gerência, para subsidiar a tomada de decisões.Análise de fatores macroeconômicos e seus impactos no planejamento estratégico e de negócios, para as tomadas de decisões de curto, médio e longo prazos.Análise crítica de contratos de empréstimos e financiamentos e correspondente adequação a aspectos fiscais e contábeis.Conhecimento profundo de áreas de negócios e seus correspondentes processos em ambiente integrado por softwares ERP (fluxo de informações contábeis e financeiras e sistemas de gestão corporativa, tais como Vendas e contas a receber, Compras e contas a pagar, Estoques, Tesouraria, Recursos Humanos, Impostos a pagar e recolher, Investimentos, Ativo Fixo e Outros), identificação de seus correspondentes temas e riscos críticos e definição de redesenhos, quando necessários. Análise das contingências e identificação dos riscos envolvidos , incluindo reuniões e análise das pareceres jurídicos, revisão de banco de dados e correspondentes reflexos legais, contábeis e financeiros.Revisão de processos de planejamento fiscal e societário, tributários e de obrigações legais, liderando contatos e reuniões com advogados, consultorias tributárias e equipes de trabalho.Gerenciamento de recursos humanos, através da coordenação de políticas de treinamento, avaliação de desempenho de pessoal e identificação de carências , implicando na definição de promoções e/ou desligamentos.Gerenciamento de equipes multidisciplinares na realização de projetos (inclui “coaching”).