Verksam inom effektivisering av företagets övergripande resursanvändning och projektstyrning genom införande av transparent planering och kontroll. Med egenutvecklat metodramverk och faktabaserade KPI:er, inkluderande ett "Lyckat projektindex" kan en effektiv PMO och projektkontorsfunktion snabbt komma i drift. Portföljstyrning, enkel planering och att hantera en organisations samtliga resurser och projekt är grundbultarna i metodramverket som ansluter till PRINCE2. Transparens i hantering av framgångsfaktorer som resursplanering, mätbara objectives och progress i projektets roadmap ingår för att förbättra resursanvändandningen med fler projekt i tid och med önskat resultat. Arbetet utförs i rollen av Förändringsledare med utbildning och mentorskap/coachning av projektledare, avdelningschefer och ledning. Analys av beläggning och effektivitet redovisas baserat på men inte begränsat till Earned Value Management.Nätverkande bland annat som nätverksledare hos Dataföreningen Sverige inom nätverken Governance med projektkontor och Förändringsledningsnätverket, samt PMO nätverket i Svenskt Projektforum. Är också ofta anlitad för att hålla föreläsningar.I have more than 30 years of Project Management experience covering development of more than 10 project models, lecturing nationally as well as internationally and working as a consultant. During a period of 16 years, I developed and was vendor of an Enterprise Project and Resource Management Software, SilberPlan and SilberTime that is still in use by the Government and several large companies in Sweden and Nasdaq/OMX internationally. Currently founding a new venture in Ln4 Solutions AB with development of a simple and efficient way to manage all resources working with multiple projects in matrix organizations based on a new paradigm. This has resulted in a framework called Solutions for Teamwork® together with a supporting software, LeanFour® design to support an Enterprise PMO.