o Mission de pilotage projet ERP (Sage X3 V12) pour le compte d’une entreprise industrielle, spécialiste de la conception et la fabrication de pièces en composites pour l’automobile et l’aéronautique o Chefferie de projet ERP IFS : avant-vente puis cadrage projet (entreprise du secteur ENR)

Formation Cybersécurité @ Telecom Paris Exécutive Education

o Etat des lieux et réorganisation de la DSI, mise en place d’un plan de recrutement o Repositionnement de la DSI comme Business Partner interne et externe , mise en place de partenariats avec l’écosystème IT (conseils, intégrateurs et éditeurs)o Schéma directeur dans le cadre du plan de transformation de l’entreprise (Défi 2022)o Mise en œuvre d’un plan de stabilisation et d’évolution de l’ERP (Sage X3)o Lancement/Réalisation de nouvelles applications : E-commerce (Intershop), applications digitales dont portail client, TMS(Reflex) , SIRH (Silae et Quarksup), Business Intelligence (Power BI), ETL/ESB (SSIS & Blueway), CRM (Microsoft Dynamics), APS (AZAP)o Plan stratégie cyber sécurité, Lancement du projet PCA et SOC (en MSSP) o Audit Move to Cloud et adoption d’un schéma SI hybride (Azure, SAAS & On Premise)o Refonte des infrastructures réseau WAN et transfert des infrastructure vers un datacenter niveau 3 Externalisation des infrastructures de production data centero Déploiement de la téléphonie Teams et projet Call Center (Diabolocom)

Principales Missions :- Groupe de distribution multi-canal aux professionnels de l’alimentation en BtoB et BtoC , Directeur du projet (MOA) de refonte du SI, Transformation du SI : de l’état des lieux au déploiement. Architecture fonctionnelle et technique, mise en place de la gouvernance SI - Groupe de distribution multi-canal de fournitures pour le bâtiment et l’industrie BtoB, Consultant AMOA SI. Plusieurs missions : Elaboration du nouveau schéma d’organisation de la DSI, Accompagnement a la définition de la trajectoire du SI à 2 et 5 ans, Expression des besoins métiers pour le projet référentiel articles, fournisseurs, clients.- Groupe mutualiste dans le domaine Santé/Médico-Social , Directeur du programme métier et SI sur les domaines Finance et Achats/Stocks – 24 mois, Contexte multi activités et multi établissements (7 activités, 50 établissements, 1400 personnes), Contribution à la certification IS9001- Structure associative dans le domaine de la Santé/Médico-Social , Consultant Amoa SI Finance et RH, aide au choix - 9 mois- Etablissement Public de Recherche : Consultant AMAO SI – 16 mois Refonte des processus et de l’organisation sur les domaines Compte rendu d’Activité, des Ordres de Missions, des Notes de Frais et de la Relation Agences de Voyages. Aide au choix et accompagnement projet - Groupe de Laboratoires de Biologie Médicale : Directeur de projet Métier & SI – 18 mois en charge de ré- internaliser les processus Finance, Paie et RH et construire l’organisation et le SI associé - Groupe de Laboratoires de Biologie Médicale : Directeur du projet d’intégration (Carve In) - 24 mois, en charge de l’Intégration des nouvelles entités au sein du groupe, déploiement organisation et processus groupe sur les fonctions Finance et RH (cible 4 sociétés, 800 salariés 60 sites en Auvergne / Rhône Alpes)- Filiale d’un grand groupe Industriel : Project Management Officer Déploiement de l’ERP Groupe – 7mois