 Gerenciar as ações de DHO , planejar e desenvolver estratégias de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento.;  Apoiar os gestores e diretores na gestão das pessoas através de informações, dados e indicadores de gestão de RH; Contribuir com a elaboração e aprovar as políticas de implantação do RH estratégico; Estruturar e gerir indicadores e orçamento de RH; Estabelecer uma articulação e integração de todo o capital humano; Atuar na gestão visando a padronização de ações, análises e implementações de processos e procedimentos da área de SESMT. Implementar melhorias contínuas alinhadas com as mudanças tecnológicas e as melhores práticas de mercado.

 Gestão de uma equipe de 12 colaboradores alocados nos estados do Paraná, Santa Catarina e São Paulo, objetivando implantação, manutenção e melhorias de políticas e processos da área de Recursos Humanos e SESMT; Responsável pela área de Recursos Humanos (D.H.O., Remuneração, R&S,...), SESMT e Comunicação Interna. Responsavel pela adequação e processo da LGPD - Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais.  Implementar estratégias de melhoria de clima organizacional e comunicação interna. Coordenar as Relações Trabalhistas e Sindicais. Elaborar e Monitorar o Plano de Capacitação Profissional. Atuar na padronização de ações, análises e implementações de processos e procedimentos da área de SESMT.

 Responsável pelo Pilar de Desenvolvimento de Pessoas na área de manufatura (World Class Manufacturing - WCM). Liderança do projeto de implementação de um sistema de Desenvolvimento de Pessoas, tornando-se referência LATAM e World Wide, ligado ao programa de melhoria contínua World Class Manufacturing (WCM); Gestão dos principais indicadores de performance e atividades (KPI e KAI) para acompanhamento dos resultados focados em desenvolvimento de pessoas; Gestão das competências específicas, técnicas e comportamentais dos níveis da organização (Plant Manager, Gerentes, Supervisores, Team Leaders, Especialistas e Operadores). Suporte ao contencioso trabalhista.Resultados: Construção e mapeamento das competências de Hard Skills e Soft Skills de aproximadamente 600 colaboradores entre cargo de liderança e especialistas; Aumento gradativo do número de multiplicadores internos ano a ano (lincado a estratégia e real necessidade da empresa); Interface com sindicado em negociações sindicais; Redução do número de Erros Humanos por Falta de Conhecimento (15% de redução).

 Gestão de uma equipe de 12 colaboradores alocados nos estados do Paraná e São Paulo, objetivando implantação, manutenção e melhorias de políticas e procedimentos da área de Recursos Humanos; Melhora na organização e fluxo dos processos de RH, Saúde e Segurança do Trabalho e Segurança Patrimonial;Resultado(s): Adequação do custo e melhoria na atividade de segurança patrimonial;

 Gestão de 2 colaboradores objetivando o aprimoramento e retenção através de programas de desenvolvimento, treinamento, recrutamento e seleção e parcerias com empresas terceirizadas disponíveis no mercado; Reestruturação do Plano de capacitação para colaboradores diretos e indiretos; Auditor Interno do SGI (Sistema de Gestão Integrada) envolvendo as normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001; Liderança e Responsabilidade no desenvolvimento de um sistema ERP para gerenciamento do Plano de Capacitação e Estrutura Salarial através do subsídio da lei de informática;Resultado(s): Mapeamento das competências Hard Skill de todo o nível operacional; Redução do custo de Desenvolvimento de um sistema de ERP focado em Treinamento & Desenvolvimento com a utilização da Lei de Informática; Implantação de um Programa de Líderes.

 Gestão de uma equipe de 12 colaboradores objetivando implantação, manutenção e melhorias de políticas e procedimentos da área de Recursos Humanos; Redução de custos de benefícios: Seguro Saúde e Vale Mercado; Negociações com o Sindicato dos Madeireiros visando à redução e/ou extinção de cláusulas do Acordo em desconformidade com a realidade do mercado madeireiro.Resultado(s): Adequação do custo com benefícios conforme realidade do mercado (Redução de 15%); Interface com sindicado Madeireiro, passando as negociações via sindicato patronal.

 Representante da área de RH do Delivery Center em Curitiba; Implantação do Conselho de Pessoas, formado pelos principais gestores do DCN BPO Curitiba, suportando efetivamente o crescimento da unidade do Paraná.

 Desenvolvimento Organizacional e Pessoal (organograma, headcount, treinamento); Administração de Pessoal e Benefícios (folha de pagamento, admissões, controle de ponto eletrônico, seguro saúde e transporte); Responsável por gerenciar o processo de expatriação.

 Representante da empresa como preposto na esfera trabalhista e cível. Realização de auditorias internas de qualidade - ISO 9002:94, ISO 9001:2000. Atuação na área de Desenvolvimento Organizacional e de Pessoal (levantamento das necessidades de treinamento, Programa de Validação de Treinamento, estruturação e acompanhamento de plano de desenvolvimento para gerentes).