Proyecto en Importante Laboratorio en el Área de Producción.A partir de la Recopilación de Datos, conociendo las Normativas y Procedimientos de la Industria Farmacéutica, se generan Instrucciones (Equipos, Parámetros, Procesos, entre otros) para añadir a Recetas que luego migrarán a SAP MII, garantizando la Integridad y Precisión de Datos.

Con base en el Centro de Distribución Buenos Aires, impulsaba la generación de Procesos y el Desarrollo de Formularios en Sistema, para la emisión de comprobantes adaptada a cada canal de distribución. Auditaba documentos de Operadores Logísticos, generaba Notas de Crédito en caso de corresponder, verificaba movimientos en SAP a fin de no quedar pendientes o sin contabilizar. COT, Trato con Proveedores y Clientes, Remitos Cárnicos en AFIP, Reportes de Performance y Facturación desde Centros Propios y de Terceros, eran tareas diarias. SAP SD, MM y FI.Logros: A partir de nuevos procesos, se agilizaron las cobranzas mediante la estandarización de las rendiciones, a su vez también el pago a nuestros proveedores transportistas. Mediante reportes e indicadores, le di mayor protagonismo a nuestro sector.

Operación SC Johnson & Son de Argentina SAIC.Lideré un equipo de trabajo compuesto por 5 Auditores de Inventario y 1 Administrativo. Responsable de un Stock de 650 SKU y 4 millones de cajas aproximadamente. Depósito de 45000 mt2 y 26000 Posiciones de Rack Selectivo, Penetrable y Picking.Impulsé el Desarrollo y la Implementación de Procedimientos. Manejo de Datos Maestros. Layout de Ubicaciones. Plan de Conteo Cíclico Mensual. Seguimiento de Avance. Análisis de Roturas, Devoluciones y Notas de Crédito. Liberación y Bloqueo por Calidad. Planificación y Ejecución de Inventarios. Análisis de Desvíos. Conciliación de Diferencias (B2B). Ajustes de Stock. Corrida de Interfaces. Auditorías en Campo. Capacitación y Soporte Operativo. Indicadores Diarios y Mensuales. Trato con Sindicato. Manejo Avanzado de SAP MM, SD, LO, WM e IM.Logros: Cierre Exitoso de SAP por Implementación de WMS Propio. Inventario de Cierre Fiscal con una diferencia de 0,02%

Desde una posición nueva en la Cía., tuve la responsabilidad de generar Procedimientos, que iban desde el Abastecimiento a nuestros Operadores Logísticos en todo el país, la Facturación y Envío de Documentación y la Digitalización de Remitos Conformados. Frecuentes Viajes al Interior. Auditorías y Toma de Inventario. Control de Rotación y Desvíos. Ajustes de Stock. Seguimiento y Liquidación de Rendiciones de Expresos. Contratación de Fletes. Negociación de Tarifas. Control de Costos, Recupero de Pallets e Indicadores de Gestión. Soporte General a Mercado Local.Logros: Reclamos exitosos a expresos en conceptos de errores de facturación, por $50000 aproximadamente. Nuevo circuito de recupero de conformes, que agilizaron las cobranzas de la Cía.

A partir de la implementación de SAP, tuve la responsabilidad de los Operadores Logísticos del Interior, ocupándome de Desarrollar Procedimientos relacionados al Abastecimiento, a las Auditorías y Tomas de Inventario, Capacitando a Proveedores, Conciliando Diferencias, Ajustando el Stock y Controlando la Rotación de los Productos. Control de Costos, Ruteo, Recupero de Pallets e Indicadores de Gestión eran partes de mis tareas. Participé en la etapa final del proyecto de implementación de SAP, dando soporte sobre módulos MM, SD e IM.Logros: Decomisos mensuales anteriores a mi gestión, 700 cj/mes, posteriormente 15 CJ/Mes en promedio.

Equipo Gestión del Cambio.Proyecto de implementación de SAP. Desarrollo de materiales de capacitación de los módulos MM – PM para el área de Compras y Mantenimiento e Ingeniería. Definiciones de procesos de dichas áreas. Colaboración con Accenture. Dictado decursos presenciales.Logros: Objetivos cumplidos con éxito.