Implementação do portfólio de projetos de Recursos Humanos alinhados com a estratégia, além da disseminação de cultura de projetos para maior eficiência e qualidade em sua implementações.

Estruturação da área de Transformação para apoiar os projetos estratégicos e transformacionais nas áreas corporativas da UHG. Destaco a atuação no projeto Futuro do Trabalho que tinha como objetivo a criação de novos modelos de trabalho (presencial, remoto e hibrido), bem como a coordenação do retorno aos escritórios. Além deste tema, a área de Transformação atuou em projetos multicompetências como Prevenção e Combate a Incêndio, Gestão de Parceiros Assistenciais etc.

Atuação com a gestão de projetos e iniciativas estratégicas de Capital Humano, desde o planejamento até a implementação.

Estruturação de equipe de consultores multidisciplinares para entendimento e estudo de oportunidades no campo de Inovação Social. Participação na construção do "Fórum de Finanças Sociais e Negócios de Impacto Social" de 2018 com a PwC sendo a líder temática para Grandes Empresas e na elaboração do manual "Oportunidades para Grandes Empresas: Repensando a forma de fazer negócio e resolver problemas sociais"

Atuação como gerente de Portifolio and Programme Management com foco na implantação de projetos transformacionais de multicompetências (Financeira, Jurídica, Compliance e Recursos Humanos) no planejamento, elaboração de cronogramas, estruturação e acompanhamento do plano estratégico, confecção de relatórios com análises críticas e indicadores de desempenho.Participação em diversos projetos relacionados à adequação e compliance em relação as obrigações acessórias Governamentais (eSocial e EFD-Reinf), desde o diagnostico até a implementação, coordenando diferentes equipes através de cronogramas, relatórios semanais, matriz de riscos e etc.

Atuação como PMO no planejamento e elaboração de cronogramas, planos de projeto, gerenciamento de riscos e issues, análises críticas e relatórios de desempenho, além de gestão de projetos de elaboração de estudos de viabilidade econômico financeira de PPP’s. Participação como gerente de projetos relacionados à adequação e compliance em relação as obrigações Governamentais (eSocial), desde o diagnostico à implementação, coordenando diferentes equipes através de cronogramas, relatórios semanais, matriz de riscos e etc.

Consultoria em mapeamento, definição e implementação de controles internos nas áreas de TI e negócio, utilizando sistema SAP e Oracle em empresas de grande porte do ramo de Consumo/Varejo, Automotivo, Construção, etc. Análise de riscos dos processos, bem como criação dos controles necessários para minimizá-los. Apresentação de resultados atingidos nos trabalhos de auditoria interna aos gestores da empresa. Gestão e coordenação do projeto de consultoria. Realização e coordenação de auditoria em processos e gestão de TI (foco em sistemas SAP, Oracle e Microsiga) e processos de negócios para certificação SOX e Demonstrações Financeiras.

Consultoria de uma nova ferramenta para de analise do processo produtivo de Indústrias. Análise do processo produtivo e identificação de melhorias com base nos relatórios emitidos pelo programa AUD & PROC.