-> Responsável pelo desenvolvimento do canal de vendas diretas ao lojista, aumentando as fontes de renda da empresa.-> Auxiliar no desenvolvimento do Marketing da empresa, otimizando estratégias em mídias digitais, anúncios pagos (Ads), trabalho com influencers, etc.-> Auxiliar no processo de desenvolvimento do ecommerce da empresa, além de ser responsável pela implementação e execução das ferramentas de automação de marketing e gestão de leads.-> Atuar como vendedor direto ao lojista.facebook.com/qvita.saudavelinstagram.com/qvita.saudavelwww.qvita.com.brRua Lisboa, nº 450-D - Bairro Líder | 89805-200Chapecó - SC

-> Atuo como sócio administrador, sendo responsável por todas as etapas de um comércio, sendo meu escopo principal a gestão financeira, de pessoas e estratégia do negócio. Executo também suporte em compras, marketing, operação, vendas e treinamentos.-> Atuo como líder do projeto www.enblu.com.br que é o ecommerce da loja física-> Responsável direto por levar a marca Enblu a ser um Seller no Marketplace Amazon e também no iFood-> Além das atividades de gestão, atuei durante três anos diretamente na frente de caixa do PDV e fui responsável pela ampliação para uma segunda unidade.-> Participo ativamente com minha sócia na elaboração e execução de estratégias para evolução do negócio, dentre elas implementação do clube de benefícios, definição, implementação e acompanhamento das estratégias de marketing em mídias digitais (Blog, Instagram, Facebook, etc), realização de parcerias com influencers/blogueiras, academias e outros negócios.-> Executei gestão a distância com sucesso durante um ano e meio quando tive minha filha e estava no projeto Zion, delegando e monitorando as ações para a loja.-> Responsável pela mudança do ponto físico da loja em Julho/2022 onde ficamos somente um dia com a loja fechada, evitando assim perda de faturamento.-> Realizei com sucesso a transição da gestão financeira e de compras das planilhas para o ERP Omie, permitindo um controle mais preciso e com menos erros visto o aumento da complexidade da operação.

Após a mudança do novo foco em "Inteligência para Seguros", fiquei responsável pela parte do Marketing e Comunicação, onde remodelei o website, atualizei materiais internos como apresentações, redes sociais, etc. Atuei como curador de conteúdo do Blog, Redes Sociais (Linkedin, Instagram e Facebook) e também dos conteúdos produzidos para a parceria com NSC.

Responsável pela parte Administrativa e Comercial.Atuei vendedor de Chatbos para Corretoras Imobiliárias, onde a solução Ezok unia ferramentas existentes como IBM Watson, Intercom, WhatsApp e outras através de integrações feitas conforme necessidades dos clientes.Participei do reposicionamento da empresa para o segmento de Seguros, visando maximizar foco e resultados da empresa.Com o novo foco, fiquei responsável pelo financeiro da Ezok, executando atividades diversas, desde os lançamentos de contas a pagar e receber, assim como elaboração de relatórios mensais de resultados. Onde uma das principais entregas foi a criação dos primeiros relatórios financeiros estruturados, permitindo entender o negócio e principalmente criando uma cadência no acompanhamento financeiro.

Evollua é uma consultoria especializada na evolução de micro e pequenas empresas em três principais áreas: Finanças, Pessoas e Processos. Fui responsável pela área de Finanças e Processos. Desenvolvi os materiais necessários e realizei treinamentos e acompanhamentos junto aos clientes.-> Em grande parte dos clientes da consultoria nossa tarefa foi o de elaborar métodos que permitissem organizar a gestão financeira das empresas para avaliarem suas performances em termos de DRE e Fluxo de Caixa. Em todos os projetos, fui o consultor responsável pela execução, junto aos clientes, destes métodos, desde diagnóstico de cada negócio até a criação dos materiais e treinamentos a serem utilizados, permitindo assim que os clientes consigam gerir financeiramente seus negócios.-> Realizei a reestruturação dos processos de uma agência de marketing focada no segmento industrial, executando o diagnóstico e mapeando o “estado atual”, para posteriormente redesenhar os fluxos de processos.

-> Inicialmente atuei como consultor financeiro da Zion, que evolui para uma sociedade após alguns meses, em Jan/18 quando a Zion foi posicionada como uma startup produtora de conteúdo. Como resultado deste trabalho, conseguimos verificar os resultados de cada mês e também mostrar provisões de futuro financeiro, permitindo assim tomadas de decisões assertivas.-> Em uma segunda etapa fui responsável pela estruturação dos processos de produção, onde inicialmente elaborei planilhas que pudessem gerir os 50 clientes até uma próxima etapa onde fui a conexão entre o time de TI freelancer (India e Brasil) e as demandas do negócio para implementarmos a plataforma que desenvolvemos para o controle da produção atual e capacidade para 1mil clientes, atendendo às demandas de mudanças frequentes que uma startup exige.-> Mensalmente atuei como diretor financeiro, apresentando os resultados mensais e impactos dos possíveis caminhos que poderíamos tomar. Atuei próximo a re-estruturação financeira e captação de investimentos.-> Atuei constantemente na gestão operacional de pessoas e processos, resolvendo problemas e conflitos diários da gestão de um time de 20 pessoas e mais 50 freelancers. Também participei da implementação da prospecção comercial outbound, elaborei processos internos de RH e TI, realizei contratações, demissões, definição de escopo e funções, assim como elaboração da integração de novos colaboradores e de treinamentos dos processos para cada função.

-> Atuei como engenheiro de desenvolvimento de produtos trabalhando para redução de custo em projetos, num primeiro momento atuando como líder de projeto e engenheiro simultaneamente e numa fase posterior atuando somente como engenheiro, garantindo em ambos os casos a entrega da meta de redução de custo do subsistema.-> Atuei também como engenheiro de estruturas em um projeto na unidade da Colômbia onde era necessário reduzir custo do produto para melhorar a rentabilidade, como resultado obtivemos melhorias de produto que trouxeram reduções de custo e a entrega do primeiro refrigerador da Whirlpool sem cantoneiras na região da América Latina.-> Executei o trabalho de líder do “pipeline” de propostas de custo de Estruturas, onde para aumentar a quantidade de projetos executados num mesmo ano, filtros iniciais com documentos e melhores analises de viabilidade foram gerados para que as propostas fossem mais robustas para o banco de possíveis projetos a serem executadas no próximo ano, nesta iniciativa superamos a meta em 12% e ainda deixei um sistema de gerenciamento das propostas internas de redução de custo para o subsistema e a tecnologia de refrigeração.-> Liderei as iniciativas de inovação do subsistema de Estruturas durante três anos para auxiliar o time na entrega das metas, como resultado sempre atingimos os objetivos do ano. Além disso desenvolvi um sistema de controle para o grupo acompanhar os indicadores internos e sua evolução individual. Possuo também uma patente que está em processo de depósito.-> Executei iniciativas de melhorias no gerenciamento de informações do sub-sistema para acelerar o trabalho do dia a dia da equipe e também facilitar a integração de novos colaboradores e com isso obtivemos mais agilidade nas atividades.

-> Atuei como engenheiro de produto, visando redução de custo e melhoria de qualidade do processo e do produto na categoria de lavanderia, como resultado melhoramos os indicadores de qualidade.-> Desenvolvi um novo produto na categoria de secadoras, realizando contatos com novos fornecedores, modelamento e desenvolvimento de testes para avaliação e entrega do produto.-> Executei a implementação de um sistema de controle de revisões de desenhos e assim obtivemos melhorias de projeto com maior assertividade e controle das alterações realizadas.

Estágio na área de cocção (fogões), trabalhando com projetos de desenvolvimento de produtos, realizando análise de custos e testes de componentes do sistema de gás.