Aan de Provinciale Regie Tafel (PRT) Migratie & Integratie overleggen vertegenwoordigers van de colleges van Burgemeester & Wethouders, Gedeputeerde Staten en het COA - onder leiding van de Commissaris van de Koning (cvdK) als Rijksorgaan - over de verdeling van het beschikbaar te stellen aantal asielopvangplaatsen in Gelderland, in samenhang met de realisatie van de taakstelling huisvesting statushouders en de opvangopgave voor ontheemden uit Oekraïne.Als procesregisseur vanuit de PRT werk ik vanuit het kabinet van de cvdK samen met de verschillende regio's en partijen in Gelderland aan het realiseren van deze opgave.

De provincie Gelderland heeft tijdelijk ondersteuning aangeboden aan de Gelderse gemeenten in het opvangen van ontheemden uit Oekraïne. Vanuit de provincie Gelderland heb ik ruim zes maanden binnen de gemeente Bronckhorst een bijdrage mogen leveren in de rol van coördinator van de gemeentelijke opvang ontheemden Oekraïne (GOO). In die periode is het aantal gemeentelijke opvanglocaties verder uitgebreid en zijn de bestaande opvanglocaties langer behouden. Hiermee wordt in Bronckhorst voor een langere periode gemeentelijke opvang geboden aan ongeveer 200 vluchtelingen. Daarnaast zijn de verschillende migratiestromen (asielzoekers, statushouders, vluchtelingen) gebundeld in een integraal programma Migratie & Integratie. Hiermee wordt in Bronckhorst voorgesorteerd op de landelijke opgave om op regionaal en provinciaal niveau duurzaam te voorzien in voldoende opvangplekken voor asielzoekers, ontheemden uit Oekraïne en in de huisvesting van verblijfsgerechtigen (statushouders).

Om als provincie de eigen rollen, taken en verantwoordelijkheden naar de gemeenten goed in te kunnen vullen is het van belang dat de provincie een goed beeld heeft van de specifieke situatie van een gemeente. Het gericht verzamelen, verwerken en analyseren van data draagt hieraan bij. Dit vraagt van ons als organisatie én als afdeling dat we meer datagedreven werken en ons hier meer in bekwamen. Dat gaat niet vanzelf. We gaan hier de komende twee jaar intensief mee aan de slag, door ons de benodigde competenties eigen te maken en daarbij ook concreet verder bouwen aan ons dashboard van gemeenten. Daarmee zetten we belangrijke stappen in onze transformatie naar een moderne digitale provincie.

Interbestuurlijk toezicht (IBT) is het toezicht tussen de verschillende overheidslagen. Zo houdt de provincie toezicht op de uitvoering van wettelijke taken door lokale overheden (gemeenten, waterschappen en gemeenschappelijke regelingen) in Gelderland. Financieel toezicht is één van de toezichtstaken. https://www.gelderland.nl/bestanden/Documenten/Gelderland/Bestuur-en-organisatie/interbestuurlijk%20toezicht/161117_IBT_uitvoeringsprogramma_2016_2019.pdf

Ontwerp en organisatie van samenwerkingsprocessen tussen publieke en private partners rondom complexe maatschappelijke opgaven in Gelderland, zoals de duurzame ruimtelijk-economische ontwikkeling van de regio Arnhem Nijmegen en de energietransitie. Vanuit de provincie Gelderland werk ik samen met mede-overheden, netbeheerder en andere partners aan het tot stand brengen én helpen realiseren van een regionale energiestrategie voor de regio Arnhem Nijmegen. Hierin geeft de regio aan hoe de regio de landelijke en provinciale klimaatdoelstellingen voor 2030 wil gaan realiseren.

Provinciale coördinatie gebiedsgerichte aanpak versterking economische kracht stedelijk netwerk Arnhem Nijmegen (Bestuursakkoord Investeringsagenda Arnhem Nijmegen Provincie en Investeringsagenda 2017-2018, 2018-2019).

Aandachtsgebieden:- Gezondheid en zorg;- Kwetsbare groepen- Actief burgerschap- Leefbaarheid en gemeenschapsvoorzieningen- Accounthouderschap Stadsregio Arnhem/Nijmegen

Voorzitter van de Gemeenschappelijke Medezegggenschapsraad van De Basis, schoolbestuur voor het primair onderwijs in Arnhem.