Achat d'un FDC sous franchise CASINO.Développement du flux client, de la marge et du CA. Remodling du point de vente, mise en place de stratégies commerciales et de communication.Gestion complète - comptabilité, financière, achats, etc...Equipe réduite: mon épouse et 1 à 2 personnes.Réussite: progression de 36% en 3 ans.

Responsable de surfaces commerciales de 6000 m2 à 13000 m2.Management d'équipes de 80 à 150 collaborateurs, gestion de comptes d'exploitation, de budgets, gestion RH, animation des IRP, relations avec les instances extérieures (Mairie, pompiers, etc...), garantir la sécurité (ERP 1ère catégorie).Expérience d'agrandissement d'un magasin, et ouverture d'un nouveau PDV (suite à transfert de magasin sur une nouvelle zone commerciale).

Chef de secteur Technique (Outillage, electroportatif, electricité, quincaillerie, etc...)Management d'une équipe de 13 à 20 collaborateurs, animation et dynamique commerciale, responsable des achats, merchandising, etc...

Début du poste en temps que Chef de rayon DPH, puis prise de fonction en temps que chef de département PGC.Management opérationnel d'une équipe de 10 collaborateurs, négociations fournisseurs annuelles, référencement de gammes de produits, construction de l'offre commerciale, gestion, animation commerciale, etc...

Création d'un vidéo clubEtude de marché, montage financier, achats, gestion de compte d'exploitation, comptabilité, développement d'une identité propre, d'une politique commerciale, etc...Développement du flux et fidélisation des clients.Racaht des murs en fin de 1ère année.

Chef de rayon DPH

Employé commercial aux rayons Cycle/jouets + jardin + animalerie