Diseño e implementación de KPIsDiseño e implementación de Presupuesto (forecast)Diseño e implementación de Flujo de efectivoAnálisis de rentabilidad de las diferentes empresas del grupoAdministración y control de 6 empresas del grupoDiseño e implementación de procesos y control internoDiagramación de procesosDiseño e implementación de Política de PagoDiseño e implementación de Política FiduciariaRevisión y seguimiento de nóminaApoyo a las diferentes líneas de negocio para la elaboración delplan de trabajo 2023.Seguimiento y control del cumplimiento de metas en las 6empresas del grupoElaboración e implementación de la ruta crítica y costeo en una delas empresas del grupo.Coordinación con despachos contables (cierres mensuales yanuales)FacturaciónCarga de pagos en portal bancarioEmisión de recibos de nóminaEmisión de complementos de pago

-Elaboración de procesos con el personal operativo de acuerdo a las políticas de la Dirección General y Consejo de Administración.-Homologación de los procesos y políticas en las diferentes sucursales para un trabajo con los mismos estándares de calidad acordados.-Supervisión de los procesos implementados para la adecuada detección de desviaciones y realizar los ajustes necesarios.-Seguimiento de indicadores de cumplimiento por hospital.-Reporte de hallazgos e inconsistencias operacionales.-Aplicación de metodología de tiempos y movimientos.-Capacitación al personal operativo y mandos medios-Diseño y elaboración de procesos-Elaboración de Descriptivos de Puesto

-Control y Administración del Sistema de Gestión. -Coordinación de las áreas Comercial, Recursos Humanos, Operaciones y Administrativa. -Seguimiento y cumplimiento de KPI´s. -Control del Gasto y Costo. -Estrategias organizacionales para tener mayor eficiencia operativa. -Implementación o modificación de controles internos. -Gestionar equipo de trabajo compuesto por 20 personas.

Cuento con +20 años de experiencia en mecánicas administrativas, numerólogo, estadísticas y procesos enfocados en la eficiencia y resultados de alto impacto, una experiencia adquirida con fundamentos en las mejores prácticas y estandarizaciones establecidas por Centros de Servicios Compartidos (cuentas por pagar, cuentas por cobrar, impuestos, Travel & Expenses) de empresas transnacionales como: Ericsson, Merck Sharp & Dohme, Gerdau y WPP (Wire and Plastic Products, por sus siglas en inglés). Con un enfoque en resultados y trabajo en equipo con las diferentes áreas de la organización, se proponen oportunidades de mejora de acuerdo a evidencia recolectada, analizada y comunicada. Dar seguimiento a los GAPs de las iniciativas a fin de asegurar el resultado. Implementar e incentivar la estandarización de procesos y flujos de información en la organización mediante el Control de Gestión. Implementar y dar continuidad a indicadores de desempeño, drivers y otras métricas que apoyan al resultado. Elaboración de BSC con apoyo de los encargados estratégico de cada área. Dicha experiencia recopila el expertise desde un analista Jr. hasta Gerente Regional.

|Proyecto|-Dimensionamiento del proceso de Cuentas por pagar y sus diferentes sub áreas Front Desk, Registro, Validación, Pre liquidación y Autorización. -Analizar, graficar y presentar los resultados obtenidos del dimensionamiento del proceso de Cuentas por Pagar al Gerente, Coordinador y Dirección. -Levantamiento del Proceso de Cuentas por Pagar y Recursos Humanas mediante la metodología PHVA. -Levantamiento de las narrativas correspondientes para ambas áreas. -Diseño de los Instructivos requeridos por área. -Seguimiento de pendientes de una migración en transición. -Diseño del Cuadrante para el seguimiento del cronograma de actividades y dimensionamiento de procesos. -Diagramación del Proceso de los gastos relacionados a las tarjetas corporativas de AMEX. -Análisis de Sistemas de Gestión con ciclos de procesos.

1. Consultoría Gerencial y Empresarial para la firma:-Equipo de trabajo de 10 personas. -Elaborar los procedimientos, políticas, manuales, reglamentos, normas, diagramas de Flujo (VISIO). -Implementar control interno. -Diseñar e implementar KPI’s. -Controlar las finanzas de la empresa y mejorar sus rendimientos. -Elaborar y supervisar que se mantenga el flujo de efectivo necesario para la operación. -Coordinar y supervisar las áreas de cuentas por pagar, cuentas por cobrar, compras, facturación y tesorería. -Vigilar y coordinar la administración del recurso humano. -Control del gasto. –Negociación con proveedores. –Medición de productividad de consultores.2. Consultoría en Administración de Procesos de Negocio para sus clientes-Elaborar los procedimientos, políticas, manuales, reglamentos, normas, diagramas de Flujo (VISIO). -Identificar y mejorar procesos para hacerlos más eficientes, disciplinados y adaptables ante los cambios. -Coordinar con las áreas para construir y moldear las reglas del negocio. -Hacer los levantamientos correspondientes -Diseño de diagramas de flujo. -Mapear desde macro procesos hasta actividades específicas (ASIS y TOBE). -Automatización de procesos. -Codificación estandarizada. -Control documental. -Control Interno.

- Forecast -Estructurar el área de Cuentas por Pagar. -Programación de pagos semanal -Recepción de documentos de proveedores -Revisión de requerimientos fiscales en las facturas. -Cumplimiento de condiciones de pago -Revisión de contratos para validar cumplimiento en las facturas -Reportes: Antigüedad de saldos, indicadores (días de pago, eficiencia del proceso de egresos, tendencias de condiciones de pago, verificación de documentos duplicados) -Cierres de mes: asegurar que los pasivos queden reconocidos en el mes. -Coordinación con Tesorería para asegurar el cumplimiento de la programación de pagos -Atención a proveedores. –Depuración de proveedores y acreedores. –Inter compañías. –Diseño e Implementación de Política de pagos. –Creación de controles internos para minimizar riesgos inherentes. -Auditorias externas.

|Proyecto|-A cargo de un equipo de trabajo de 23 personas (20 analistas y 3 especialistas). –Coordinar el registro de facturas de México, Colombia, Perú y Uruguay. –Hacer los Indicadores internos mensuales para cada país (producción por analista diario y mensual, cumplimiento del SLA de 4 días, cumplimiento en tiempo de documentos urgentes, cumplimiento de la totalidad de documentos enviados hayan sido registrados, cumplimiento en tiempo por escenario -6 tipos-). –Diseñar y dar seguimiento a KPI´s mensuales de cada país. –Coordinar con los países los cierres mensuales. –Coordinar con los especialistas el seguimiento de casos en excepción (discrepancias para registrar los documentos). –Coordinación de vacaciones. –Coordinar el equipo de acuerdo al volumen diario. –Reuniones con los clientes para dar seguimiento a puntos de acción y pendientes. –Seguimiento de metas semestrales. –Coordinar con los equipos de trabajo (por país) reuniones para determinar puntos de acción y pendientes. –Darle seguimiento diario al proceso de cada país.

-Conciliaciones. -Provisiones mensuales (registro, reversión y seguimiento). -Verificación de requerimientos legales e internos de las facturas de proveedores. -Entrega de facturas verificadas al archivo para el respectivo escaneo. -Revisión de requerimientos en documentación soporte para la creación de proveedores en SAP. -Confirmar la información registrada en SAP del Vendor Master Data. -Crear reportes en base al excell para automatizar el análisis de la información. -Atención a proveedores. -Emitir estados de cuentas a los proveedores que lo requieran. -Constancias de pago y retención. -Registro de pagos urgentes. -Reclasificaciones cuando así se requiera. -Dar soporte a la fuerza de ventas para tramitar las solicitudes para crear proveedores, dar seguimiento y confirmar pagos. -Confirmar que todas las facturas escaneadas se encuentren registradas en SAP. -Darle seguimiento a las facturas bloqueadas para pago en las propuestas de pago (dos propuestas a la semana). -Autorizar en un programa interno, las solicitudes para crear proveedores en SAP.

-Conocimiento en SAP, Controles SOX, KPI´s, (con más de 4 años de experiencia en estos tres criterios) –Encargado de Suramérica (excepto Brasil). –Con personal a cargo (11 Personas) –Coordinar los equipos de Captura (4 personas) y Soluciones (7 personas). –Darle seguimiento al Customer Quality Feedback y darle solución oportuna a los requerimientos de los clientes. –Organizar los cierres mensuales y anuales en tiempo y volumen. –Darle feedback a gerentes de áreas. –Reportes mensuales para Casa Matriz –Conciliaciones de cuentas. –Reuniones mensuales con los clientes para darle seguimiento a sus requerimientos y necesidades. –Seguimiento a las actividades semanales de los equipos de captura y soluciones (como: confirmaciones de captura, propuestas de pago, reportes semanales para los clientes, pagos). -Coordinación con Treasury (pagos y conciliaciones bancarias). -Revisión de las provisiones de los materiales en tránsito mensualmente. -Seguimiento semanal de los indicadores y dar solución a los pendientes. –Coordinar con el área de Bancos y Contabilidad para dar soluciones a los problemas en común. Analista Financiero (Costa Rica) -Cuentas por Pagar. –Cuentas por Cobrar. –Travel and Expenses. –Propuestas de pago. –Realicé dos migraciones (El Salvador 2005 y Perú 2006) para el Centro de Servicio de Costa Rica. -A cargo de Chile, Perú y El Salvador. –Cierres mensuales y anuales –Conocimiento en SAP. –Controles SOX, KPIs. –Provisiones de Materiales en Tránsito mensuales. –Coordinar con bancos y contabilidad la correcta aplicación de lo pagos. –Formé parte de la migración de varios países de Costa Rica a México. Ericsson Costa Rica: -Controles Paralelos al Sistema SAP (egresos, registros, facturación, órdenes de compra). -Análisis de estados financieros de posibles proveedores como soporte al Procurement Management en toma de decisiones. -Control de gastos por centro de costos. -Control del pago de viáticos. -Cash Flow.