Head of the level 1 alert management teams on Sanctions and Embargoes.- Management of 180 employees spread over Paris, Chennai, Bangalore and Bucharest- Global scope of Societe Generale Group- Two main processes: * Alert management of all financial transactions (SWIFT, SEPA etc) against Sanctions and Embargoes lists * Management of all the alerts triggered by the screening of the SG Group databases (customers, suppliers, ultimate beneficial owners, candidates) against the Sanctions and Embargoes lists, PEP and RCA lists, Negative News lists and ESG lists.

Management de 12 à 15 collaborateurs couvrant les périmètres opérationnels suivants:* Pré-comptable * Référentiels (tiers et valeurs) * Opérations Sur Titres * Billing* P&L (quotidien, mensuel, passerelle de résultats)Supervision opérationnelle: - Créations de KPI et KRI - Réalise les travaux de Surveillance Permanente et le reporting à la direction des opérationsResponsabilités managériales: - Organise et coordonne les ressources pour garantir la bonne fin des traitements - Recrute, forme et évalue les collaborateurs placés sous sa responsabilité - Organise et anime périodiquement les instances de gouvernances - Contact référent de la direction de la ligne métier, des middle/back-offices, du Front-Office et du département finance.Projet: - Mise en place en 2016 du continuous improvement (lean management) au sein de mes équipes. - Participe au plan d'optimisation des traitements back-office (mise en place de la comptabilité automatique sur l'ensemble de l'activité P/E de titres et Forex, mise en place de Accurate NXG etc). - Établit des expressions de besoin à destination du départment IT visant des gains de productivité et à sécuriser les process (MEP du Corporate Action Tool automatisant le traitement des swifts MT564). - Participe à la définition de la conduite du changement inhérente à l'évolution des systèmes d'information de la Business Unit Liquidity Management (passage au full agency lending, abandon de l'activité en principal, passage à la version 4.8 de 4Sight, offshorisation de l'activité référentiel à Bangalore).

* Management: supervision et animation d’une équipe de 12 personnes prenant en charge les confirmations, le règlement/livraison, le collatéral cash et titres, les opérations sur titres et la facturation.* Change management: mise en place d'une nouvelle organisation permettant un traitement industrialisé des opérations.* Projet: - Mise en place en Juin 2006 d’un nouvel outil Front to Back de prêt/emprunt de titres (progiciel ARTS) : prise en charge des tests utilisateurs, paramétrages du nouvel outil, spécification des nouveaux développements nécessaires au service, prise en charge de toutes les problématiques opérationnelles pré et post-migration. - Spécification de nouvelles fonctionnalités de l’outil de gestion ARTS (étude d’un module de gestion automatisé des OST, définition des schémas comptables associés notamment). - Etude de nouveaux projets opérationnels (mise en place de collatéral tripartie, utilisation d’Equilend pour des rapprochements automatisés des confirmations et de la facturation).* Communication: - Gestion des relations avec les différents partenaires (Sociétés de gestion SGAM, SGAM AI, Etoile Gestion, TCW, valorisateur des fonds Euro-VL, dépositaires). - Interlocuteur privilégié de la direction, du FO et de l'IT

* Gestion du règlement/livraison des opérations.* Gestion de la couverture des opérations (collatéral cash et collatéral titres).* Prise en charge des appels de marges quotidiens.