Eric Bardet Email & Phone Number

France

animation des modules de mise en oeuvre d'une politique achats auprès des nouveaux agents d'une direction achats ou d'une direction de la commande publique & des achats.animation du module commande publique et achats auprès des 40 stagiaires de l'INET à Strasbourg pour les futurs administrateurs territoriaux ( DGA ou DGS en collectivités)

Île-De-France, France

Orsay

Déploiement de la fonction achats au sein de la nouvelle Université Paris-Saclay. établissement expérimental de l'enseignement supérieur, de la recherche et de l'innovation créé le 6 novembre 2019 par décret officiel pour fédérer 3 Universités, 4 Grandes Ecoles, 17 Graduate Schools et renforcer le partenariat avec les 6 ONR organismes nationaux de recherche.Mise en oeuvre du programme achats 2020-2025 autour de 4 axes : Performance économique, Sécurisation juridique, Professionnalisation des réseaux relais achats & prescripteurs et Digitalisation des processus achats & plateforme collaborative avec les fournisseursMise en oeuvre du groupement de commande permanent CLUSTER HA! UP Saclay pour mutualiser les achats transverses aux 7 entités juridiques universitaires ou grandes écoles d'ingénieurs pour un enjeu de 300 M€ de dépenses ou investissements par an avec un objectif de 25 M€ d'économies sur 5 ansAlignement de la stratégie achats sur la stratégie de l'Université et le PAE plan d'action de l'Etat 2020-2025 en coconstruction avec les tutelles ministérielles MESRI et MINEFI Bercy Direction du BudgetContribution au groupe de travail des 14 Préfigurateurs à l'origine de la création de l'association des directeurs achats ou directeur de la commande publique ADA'SUP. Participation au projet de déploiement et recette de la solution système d'information achats APPACH-EP en collaboration avec éditeurs NEKO-CKS et IVALUA Pilotage de la Performance Achats Publics et synergie avec les collègues DAE Direction des Achats de l'Etat

Orsay 91

 Animation de la politique achats dans un contexte de création de la fonction achats au sein de la direction financière de 25 agents, et mise en place d’une communauté d’acheteurs en mode décentralisation.Objectifs : Proposition d’un plan de développement de la performance achats et de création de valeur. Mise en œuvre d’un plan d’action 2019-2021 ; pilotage du projet Ambition HA 2025 en mode collaboratif avec les composantes et établissements composantes de l’université. Fédérer la communauté achats étendue autour des missions et des valeurs de Paris-Sud :o faire de la fonction achats une fonction stratégique pour l’université,o promouvoir les achats responsables et gérer les risques vis-à-vis des opérateurs économiques,o asseoir la direction achats comme partenaire des composantes, établissements composantes et services centraux.

Région De Dijon, France

Objectif : Création de la fonction achats en synergie avec le service de la commande publique au sein de la délégation patrimoine et achatsOrganisation : Animation, formation, coaching d'une équipe d'acheteurs & instructrices et pilotage de cabinets AMO Achats (assistance à maîtrise d'ouvrage, AXIOVAL, OVEUS, AFNOR etc...) ) suite à la fusion des deux régions Bourgogne et Franche-Comté, au service de la performance achats et efficience du processus commande publique.Enjeu : Mise en oeuvre d'une feuille de route 2017-2021 pour optimiser les coûts sur un périmètre de 500 M€ et favoriser le développement du tissu économique régional dans le cadre de la nouvelle politique achats responsables en application de la stratégie de mandat de l'exécutif et ses engagements RSE.Règlementaire : contribuer à la maitrise des engagements de dépenses dans le respect de l'accord Etat / Région pour contenir la hausse des coûts de fonctionnement à 1,2% par an.Ambition : Contribuer à favoriser le recours aux circuits courts et/ou bio pour l'alimentation des centres de restauration collective dans le territoire en co-construction avec les filières produits laitiers, viande et fruits & légumes pour un enjeu de 30 M€ de dépenses par an. Accompagner les 7 groupements alimentaires des territoires avec notre AMO dédié OVEUS spécialiste des filières et des circuits d'approvisionnements.National : Représentant de la fonction achats Bourgogne France-Comté à l'ARF Association des Régions de France. Contributeur au Schéma de Promotion des Achats Responsables et Durables pour les collectivités avec un budget achats > 100 M€ par an. Avec comme objectif l'obtention du Label Fournisseurs Responsables en 2021Régional : Co-animateur de la Centrale d'Achats Régionale avec le DAF du Conseil Départemental de l'Yonne dans le cadre de la mutualisation des achats et création de valeur inter collectivités (Départements, Métropoles, Agglomérations et Région) pour les dépenses de Fournitures et Services

Marcoussis

Activité de conseil en free lance (Le Monde d' Après, portage salarial) pour accompagner la FFR dans l'élaboration d'un schéma directeur de création d'une centrale d'achats à destination des nouvelles ligues amateurs.Gestion de projet : Coaching et mentoring auprès du groupe de travail fédéral (élus et opérationnels) plan d'action sur optimisation des coûts des 2 000 Clubs de Rugby amateurs en fonction de la feuille de route FFR et les engagements de campagne de la nouvelle direction. Elaboration du questionnaire d'enquête aux 2000 Clubs amateurs. Stratégie de négociation avec équipementiers ou fournisseurs/distributeurs. Mise en relation avec les spécialistes métiers dans d'autres fédérations (Rugby Mag versus Tennis Mag et Foot Mag) pour bénéficier des retours d'expérience et bonnes pratiques en matière d'achats unifiés au bénéfice du monde du Rugby amateur...pour dépenser comme des pros !

Paris Area, France

=> Contexte et chiffes clés FFF :Périmètre achats éligibles : 35 M€ - Panel fournisseurs : 1500 actifs - Clients/Prescripteurs : 10 directions opérationnelles - Objectifs d'optimisation des coûts sur 4 ans : 3 à 7% suivant les catégories achats soit 2 M€ d'économies sur la saison 15/16, + 40 % par rapport à 14/15=> Pilotage de la performance achats au service d'une politique achats responsables et d'engagement RSE via solutions INFOLEGALE et Attestation Légale- Animation d'une équipe de 4 acheteurs spécialisés par domaine d'achats, Marketing & Communication, IT & Telecom, Mobilité, MICE (meeting, incentive, convention, events), Immobilier & environnement de travail, installations et équipements des terrains.- Elaboration des stratégies achats en synergie avec les stratégies métiers,dans le cadre du plan Ambition 2020=> Pilotage des comités stratégiques et groupes de travail opérationnels 2016-2020. Amélioration des processus FFF- Amélioration des procédures de sécurisation des engagements de la Fédération en lien étroit avec la direction juridique et dans le cadre d'une politique de développement durable avec les parties prenantes sur 2016-2020 = > Etude d'opportunité pour la mise en oeuvre, sur 2016-2017, d'un groupement d' achats FFF en coopération fédérale avec les ligues régionales et les districts représentants du football amateur. => Ambition et Objectifs du Groupement HA sur la base du volontariat avec les Ligues et les Districts1 Renforcer la dynamique fédérale2 Optimiser les coûts / budgets des Ligues et des Districts par le biais de négociations d’envergure nationale 3 Recentrer les ressources des Ligues et des Districts sur leur cœur de métier en réduisant le temps consacré aux tâches administratives4 Intégrer à bon escient, une démarche d'achats responsables dans le cadre de la Stratégie Nationale de Transition Ecologique vers un Développement Durable du Sport (SNTEDDS)

Paris 15

Management d'une équipe de 6 acheteurs dans un contexte de fusion des 4 entités Prévadiès, Harmonie mutualité, Sphéria and Santévie in 2013Enjeux, 250 M€ en budget achats et 7 000 fournisseurs référencésMise en oeuvre des plans d'action achats en conformité avec la nouvelle politique achats GroupeDéploiement de la solution IVALUA pour le pilotage de la performance achats & création de valeur

Saint-Ouen

Mission : As a key member of the ERP system information group, I managed both the pre-sales function for a new purchasing solution and its positioning with the systems integrator Determine- b-pack.• Create joint project roadmap with ISV b-pack• Define internal and external action plan including market and customer segmentation• Conduct internal communications and change management activities together with marketing• Execute product marketing plan: telemarketing campaigns, conferences and trade shows• Manage partnerships with ISVs: Determine b-pack, Oalia, Microsoft Dynamics AX• Reference customers and prospects: Safran, Afpa, TDF, Essec, KPMG, Matmut, Thalès, Eiffage, Culture Ministry, local governments, hospitals• Tier 2 ISVs : Emptoris, Synertrade, IvaluaContribute pre-sales expertise to the new real estate solution INFOR EAM for managing building maintenance• Act as subject matter expert in support of sales, pre-sales and telemarketing teams driving opportunities with real estate directors Results :Delivered:• Pre-sales marketing kit• Quick Reference Guide “One Minute Selling”• Bull / b-pack flyer• Key customer forecast• Communications for trade shows• Voice of the customer• Sales / Pre-sales Roadshow• 500 qualified prospects, identification of 50 projects for an objective of €2M in FY2012

Niort Area, France

Directed purchasing function with team of 19 employees including reporting for executive management on KPI's.Managed coordination, optimization and rationalization of 250 M€ in spend and 4000 suppliersExecuted communications plan, launched purchasing policy harmonization and change management, representing 500 M€ in spend of the new holding, SFEREN, formed by the merger of MAIF,MACIF&MATMUT in 2009Drove the convergence of purchasing policies, roadmap and scorecardsDefined and led "source to pay" program, evaluating and recommending a new purchasing tool to be used to reduce transaction costs and reach SFEREN's objectives in cost savings and improved contract management. Recommended too, Ivalua V6, chosen to be implemented throughout SFERENResults :5M€ cost saving in 2010 as a result of joint RFQ comprising all 3 companies throughout 5 main categories : Building&Facilities, Marketing, Services, Travel, ITDetailed action plan defining financial goals for 2011-2013 : to migrate the management of 60% of purchasing across all 3 companies to SFEREN and to attain a 5-7% average savings across the purchasing landscape.

Région De Paris, France

Managed purchasing function with team of 8 employees including for executive management KPI'sManaged coordination, optimization and rationalization of 250 M€ in spend and 5000 suppliersDirected deployment of on-line travel self booking tool ( NOTILUS by Dimo Gestion) with a budget of 7 M€, 1200 travelers and 150 sites in FranceManaged the convergence of purchasing policies between AG2R and LA MONDIALE and PREMALLIANCEEvaluated and recommended a new purchasing tool as part of "Source to Pay" program to reduce transaction costs by 2 M€ for a volume of 80 000 transactions per year, 200 offices and 8000 employees, to be deployed in 2009 and 2010.Ivalua Buyer and B-Pack on short listResults :2 M€ cost savings in 2008, 3 M€ in 2009, 6 M€ in 2010

Procure Process Leader : Ariba Buyer & Purchasing Card implementation.Indirect Puchasing Manager : Travel, IT, Marketing, Facilities, Services.Indirect Purchasing Manager France & Benelux Baxter S.A.S(Public Company, 10000 Employees, Medical Devices Industry )2004 - 2005Spend 100 M€successfully Ariba level of compliance : 80 %after 12 months.500 End User trained. 50 Key Users trained.3 offices, 2 plants.Team Leader France&Benelux about optimization of procure to pay process.Focus:Increase Cost Savings, simplify processes, utilize a strategic approach to supplier management,create& distribute reports and apply general project management skills.e-procurement activities,functional analyses, Change Management,Key UserTraining,WorkShop Management and post go live management.Ariba Buyer and Purchasing Card.Travel Manager & European Hotel program LeaderCar Fleet Manager

From 1987 to 2003 Spend 50 M€ Highlights : building effective vendor relationship resulted in the savings of : 1997 to 1998 2 M€ 1999 to 2000 3 M€ Optimization of Total Cost of Ownership, direct management as well as support for worldwide e-proc & e-sourcing programs e-procurement tool POLAR ( Purchase Oder Loading Approval Rooting ) Pilote Amex Puchasing Card, FreeMarkets reverse auction tools. Implementation Purchasing Web site. Successfully level of compliance E-proc : 85 % after 15 months

Diplôme Ecole De Commerce, Economy

Activities and Societies: Association d'Acheteurs : CNA, CAPS, ADA'SUP;

Gestion Des Entreprises

Gestion Des Entreprises

Activities and Societies: Contributeur aux journées des achats des écoles avec master achats à la demande des enseignants. IAE Saint.