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Toulouse, Occitanie, France

Définir et Piloter le Programme national de fermeture du réseau cuivre d'Orange

Toulouse Area, France

Manager une équipe de Directeurs et Chefs de projet en charge de concevoir et déployer de nouvelles infrastructures : Evolution de notre catalogue de service, des solutions techniques et de leur exploitation, déploiement de salles, de POD et de nouveaux Datacenter dans les domaines SI, BigData et Plate-Forme de service

Toulouse Area, France

Piloter la conception d’un nouveau service d’infrastructures et son déploiement dans deux salles de DataCenter au sein de la Direction des Infrastructures France (20 MEuros). Manager en transverse une équipe de 10 porteurs de stream et 40 experts du domaine issus de la DIF, de la DESI et de la DERS.Réalisation : - Création d’une équipe projet de 40 experts dans le domaine des infrastructures avec mis en place d’un « One Roof »- Définition de la stratégie projet avec les clients et utilisateurs de l’infrastructure, pilotage du projet (ressources, priorités, risques, reporting, …) - Livraison de deux salles de Datacenter (Réseaux, Sécurité, Serveurs, stockage, Archivage et Sauvegarde) conformément aux engagements projets.- Ré-ingéniering de notre modèle de déploiement de l'inftrastructure

Toulouse

Définir la solution IT(commande, provisionning, facturation et SAV) avec les métiers d'une solution d'e-Telepony sur protocole SIP. Organiser, lancer et piloter la mise en œuvre de la solution du lancement (T-1) jusqu’à l’ouverture commerciale. Réalisations : - BTIC SIP V1Lot2 : 2,9 M€ / 35 applications. Pilotage du projet depuis le T-1. Mise en production décembre dans le respect du périmètre, date et budget.- BTIC SIP V1Lot1 : 4,7 M€/ 30 applications réparties sur les domaines de la commande à la facturation. -> Ouverture pilote interne et externe dans le respect des délais et du budget. - TTM awards (Orange Business Services) pour BTIC SIP : Prix spécial du jury

Toulouse

Manager une équipe constituée de 18 personnes d’experts fonctionnels processus, métiers, et techniques (SAP), structurée autour de quatre chefs de groupe, en charge de la déclinaison dans le système d’information des processus de production, de la mesure de leur performance, de l’administration et du soutien pour un ensemble d’applications techniques.Réalisations : - 1800 processus gérés décrits en environnement SAP- Soutien et administration d’applications utilisées par 12 000 utilisateurs- Amélioration de la qualité du soutien : taux de résolution des signalisations de 53 % à 75 %- Evolution de la satisfaction utilisateur de 65 % à 72 %- Gestion d’un déménagement- Développement de l’activité et intégration d’une équipe localisée sur un site distant

Toulouse

Initialiser la démarche processus, et piloter le domaine des processus de production de l’entité en charge de la commercialisation et de la gestion du réseau international. Réalisations : - Gestion & pilotage de la réalisation des 30 processus de production de l'entité- Gestion des projets d’optimisation et d’évolutions des processus, organisations et du SI- Déploiement des processus et d’un outil de Workflow vers les unités opérationnelles en France et aux US : 500 acteurs opérationnels concernés en France et à l’international- Organisation et pilotage du comité de pilotage processus

Vincennes

Créer une ligne de produit décisionnelle . Définir, déployer et organiser la gestion correspondante. Manager une équipe composée de 10 chefs de projet et consultants décisionnels, en charge de la définition et de l’implémentation du produitRéalisations :- Ligne de produits décisionnels : Entrepôt de données, 3 Datamarts et prestations de consultants- Solution vendue/déployée dans 6 pays : Brésil, Jordanie, Salvador, Maurice, Egypte & France- Budget R&D : 4,5 Millions d’Euros sur 3 ans- Réalisation de partenariats avec Dorotech, Business Objects, Ardent software- Définition et déploiement d’une méthode de gestion de projet (documentation, planning standard) en conformité avec la norme ISO9001 pour l’intégration de la solution chez les clients- Mise en place de l’organisation pour la gestion de la solution en avant-vente, vente, intégration et maintenance au sein de Sofrecom

Guyancourt

Réaliser une étude fonctionnelle, technique et budgétaire pour la refonte du système d’information décisionnel en relation avec les utilisateurs, les éditeurs de logiciels, les fournisseurs de matériels et les maîtrise d’ouvrageRéalisation : - Dossier présenté et validé par le comité de pilotage du SI

Guyancourt